【正文】 2. 模板中對(duì)應(yīng)省級(jí)工業(yè)公司和XX工廠部分?jǐn)?shù)據(jù)填報(bào)重復(fù)，目的是在試運(yùn)行期間使各省級(jí)工業(yè)公司和XX工廠理解掌握指標(biāo)計(jì)算和填報(bào)邏輯關(guān)系。（三）廣泛宣傳，植根企業(yè)。行業(yè)將通過集中培訓(xùn)的方式，強(qiáng)化設(shè)備管理人員績效管理水平和“績效評(píng)價(jià)體系”的應(yīng)用能力。（六）試運(yùn)行工作檢查。（二）設(shè)備管理績效指標(biāo)縱向比對(duì)。指標(biāo)選取的原則如下：（一）突出重點(diǎn)的原則。計(jì)算卷、包設(shè)備役齡時(shí)，分別計(jì)算卷接設(shè)備和包裝設(shè)備役齡。XX工業(yè)企業(yè)報(bào)告期在XX生產(chǎn)過程中條盒紙耗損量與理論用量的比率。（十三）盤紙耗損率。煙支重量標(biāo)準(zhǔn)偏差檢測(cè)的樣品制備、檢測(cè)儀器和操作程序按照GB5606—2005《XX》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。如省級(jí)工業(yè)公司統(tǒng)一管理和儲(chǔ)存?zhèn)浼?，則以省級(jí)工業(yè)公司為單位計(jì)算這兩項(xiàng)指標(biāo)，XX工廠不再計(jì)算。包裝設(shè)備機(jī)型理論臺(tái)時(shí)產(chǎn)量=（包裝機(jī)組銘牌速度60分鐘）/10000（萬支/小時(shí)）。（四）卷、包設(shè)備利用率?！澳甓阮~定生產(chǎn)天數(shù)”按250天計(jì)，若有試用、新增、大修或報(bào)廢設(shè)備，“年度額定生產(chǎn)天數(shù)”計(jì)算方法：試用設(shè)備投入正常生產(chǎn)的，應(yīng)計(jì)算投產(chǎn)后的生產(chǎn)天數(shù)；新增設(shè)備驗(yàn)收后即開始計(jì)算生產(chǎn)天數(shù)；報(bào)廢設(shè)備以停止生產(chǎn)的日期作為截止計(jì)算時(shí)點(diǎn)，（以下制絲生產(chǎn)線“年度額定生產(chǎn)時(shí)間”、“年度額定生產(chǎn)天數(shù)”計(jì)算方法相同）。二、 指標(biāo)計(jì)算口徑（一）設(shè)備投入產(chǎn)出率。（六）輔料消耗類指標(biāo)。（四）質(zhì)量類指標(biāo)。 2. 卷、包設(shè)備運(yùn)行效率：B2100％Qi年度實(shí)際生產(chǎn)天數(shù)額定產(chǎn)能= B2：卷、包設(shè)備運(yùn)行效率；n：卷、包設(shè)備數(shù)量；Qi實(shí)際：第i臺(tái)卷、包設(shè)備年度實(shí)際XX產(chǎn)量；Qi年度實(shí)際生產(chǎn)天數(shù)額定產(chǎn)能：第i臺(tái)卷、包設(shè)備年度實(shí)際生產(chǎn)天數(shù)額定產(chǎn)能；m: 第i臺(tái)卷、包設(shè)備年度實(shí)際生產(chǎn)天數(shù)；Tj ：第j天排產(chǎn)班次累計(jì)時(shí)間；Si：第i臺(tái)卷、包設(shè)備的銘牌速度。附錄1：設(shè)備管理績效指標(biāo)庫框架附錄2：設(shè)備管理績效指標(biāo)結(jié)構(gòu)表附錄3：設(shè)備管理績效指標(biāo)計(jì)算方法與口徑附錄1： 45 / 45附錄2：設(shè)備管理績效指標(biāo)結(jié)構(gòu)表指標(biāo)類型指標(biāo)名稱指標(biāo)分解單位計(jì)算方法備注設(shè)備效能類指標(biāo)設(shè)備投入產(chǎn)出率制絲生產(chǎn)線設(shè)備投入產(chǎn)出率（％）依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算卷接設(shè)備投入產(chǎn)出率（％）依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算根據(jù)需要分解到主要機(jī)型硬盒包裝設(shè)備投入產(chǎn)出率（％）依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算根據(jù)需要分解到主要機(jī)型軟盒包裝設(shè)備投入產(chǎn)出率（％）依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算根據(jù)需要分解到主要機(jī)型設(shè)備產(chǎn)能貢獻(xiàn)率制絲生產(chǎn)線設(shè)備產(chǎn)能貢獻(xiàn)率（％）依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算卷接設(shè)備產(chǎn)能貢獻(xiàn)率（％）依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算根據(jù)需要分解到主要機(jī)型硬盒包裝設(shè)備產(chǎn)能貢獻(xiàn)率（％）依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算根據(jù)需要分解到主要機(jī)型軟盒包裝設(shè)備產(chǎn)能貢獻(xiàn)率（％）依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算根據(jù)需要分解到主要機(jī)型設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)類指標(biāo)設(shè)備利用率卷接設(shè)備利用率（％）依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算根據(jù)需要分解到主要機(jī)型硬盒包裝設(shè)備利用率（％）依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算根據(jù)需要分解到主要機(jī)型軟盒包裝設(shè)備利用率（％）依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算根據(jù)需要分解到主要機(jī)型設(shè)備運(yùn)行效率卷接設(shè)備運(yùn)行效率（％）依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算根據(jù)需要分解到主要機(jī)型設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)類指標(biāo)設(shè)備運(yùn)行效率硬盒包裝設(shè)備運(yùn)行效率（％）依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算根據(jù)需要分解到主要機(jī)型軟盒包裝設(shè)備運(yùn)行效率（％）依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算根據(jù)需要分解到主要機(jī)型臺(tái)時(shí)產(chǎn)量卷接設(shè)備機(jī)型臺(tái)時(shí)產(chǎn)量萬支/小時(shí)依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算根據(jù)需要分解到主要機(jī)型包裝設(shè)備機(jī)型臺(tái)時(shí)產(chǎn)量萬支/小時(shí)依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算根據(jù)需要分解到主要機(jī)型設(shè)備完好情況行業(yè)組織專家現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備維持成本類指標(biāo)單位產(chǎn)量維持費(fèi)用單位產(chǎn)量設(shè)備維持費(fèi)用元/萬支依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算單位產(chǎn)量制絲設(shè)備維持費(fèi)用元/萬支依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算單位產(chǎn)量卷接設(shè)備維持費(fèi)用元/萬支依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算根據(jù)需要分解到主要機(jī)型單位產(chǎn)量硬盒包裝設(shè)備維持費(fèi)用元/萬支依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算根據(jù)需要分解到主要機(jī)型單位產(chǎn)量軟盒包裝設(shè)備維持費(fèi)用元/萬支依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算根據(jù)需要分解到主要機(jī)型設(shè)備資產(chǎn)維持費(fèi)用率（％）依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算委外維修費(fèi)用比率制絲生產(chǎn)線委外維修費(fèi)用比率（％）依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算卷接設(shè)備委外維修費(fèi)用比率（％）依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算根據(jù)需要分解到主要機(jī)型包裝委外維修費(fèi)用比率（％）依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算根據(jù)需要分解到主要機(jī)型設(shè)備維持成本類指標(biāo)備件資金占用率（％）依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算備件資金周轉(zhuǎn)率（％）依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算質(zhì)量類指標(biāo)XX成品率%依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算根據(jù)需要分解到主要設(shè)備類型或機(jī)型煙支重量標(biāo)準(zhǔn)偏差合格率%依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算根據(jù)需要分解到主要卷接機(jī)型原料消耗類指標(biāo)煙葉單耗kg/萬支依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算煙絲單耗kg/萬支依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算輔料消耗類指標(biāo)盤紙耗損率%依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算根據(jù)需要分解到主要卷接機(jī)型濾棒耗損率%依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算根據(jù)需要分解到主要卷接機(jī)型商標(biāo)紙（小盒）耗損率%依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算根據(jù)需要分解到主要包裝機(jī)型條盒紙耗損率%依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算根據(jù)需要分解到主要包裝機(jī)型設(shè)備新度類指標(biāo)設(shè)備役齡制絲生產(chǎn)線設(shè)備役齡年依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算卷接設(shè)備役齡年依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算根據(jù)需要分解到主要機(jī)型包裝設(shè)備役齡年依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算根據(jù)需要分解到主要機(jī)型注：本表中《設(shè)備管理績效指標(biāo)計(jì)算方法與口徑》（見附錄3）簡(jiǎn)稱“計(jì)算方法與口徑”。通過設(shè)備管理績效評(píng)價(jià)工作，搭建設(shè)備管理交流平臺(tái)，促進(jìn)行業(yè)設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)交流，揚(yáng)長補(bǔ)短，共同提高。根據(jù)不同時(shí)期行業(yè)發(fā)展要求和設(shè)備管理工作需要，適時(shí)從指標(biāo)庫中選取指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)評(píng)價(jià)。三、績效分析（一）行業(yè)設(shè)備管理績效分析。1. 指標(biāo)結(jié)果值：發(fā)布評(píng)價(jià)期內(nèi)省級(jí)工業(yè)公司和XX工廠設(shè)備管理績效指標(biāo)結(jié)果值。根據(jù)需要，指標(biāo)分解到主要機(jī)型。（四）質(zhì)量類指標(biāo)：反映設(shè)備的產(chǎn)品質(zhì)量保障水平。通過設(shè)備投入產(chǎn)出率、產(chǎn)能貢獻(xiàn)率兩個(gè)指標(biāo)反映。（二）可比性原則：建立設(shè)備管理績效指標(biāo)庫，制訂統(tǒng)一的指標(biāo)計(jì)算方法、口徑和評(píng)價(jià)方法，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)可比，使“績效評(píng)價(jià)體系”科學(xué)、全面和客觀地反映設(shè)備管理績效，充分發(fā)揮引導(dǎo)作用。（三）定量與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合原則：主要以定量指標(biāo)評(píng)價(jià)XX工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理績效，同時(shí)設(shè)置定性指標(biāo)，對(duì)XX工業(yè)企業(yè)設(shè)備技術(shù)狀況、檢維修管理、安全水平等進(jìn)行定性評(píng)價(jià)。根據(jù)需要，指標(biāo)分解到主