某工礦設(shè)備廠采購(gòu)供應(yīng)部門(mén)績(jī)效考核表-免費(fèi)閱讀
【正文】 供應(yīng) 部門(mén) 考核表 編號(hào) 考核指標(biāo) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)來(lái)源 權(quán)重（ W） 得分（ K） 考核分 1 采購(gòu)計(jì)劃完成率 （實(shí)際完成的訂單數(shù)量和需要采購(gòu)的訂單數(shù)量之比） ? ＝目標(biāo)值，得 100分 ? ＜目標(biāo)值 的 70% 得 0分 ? ＞目標(biāo)值 的 70%，＜目標(biāo)值， 每低于目標(biāo)值 x%，減 y分 生產(chǎn) 部提供數(shù)據(jù) 30% 2 采購(gòu)物料合格率 （合格物料占全部采購(gòu)物料的比率） ? ＝目標(biāo)值，得 100分 ? ＜目標(biāo)值 的 70% 得 0分 ? ＞目標(biāo)值 的 70%，＜目標(biāo)值， 每低于目標(biāo)值 x%，減 y分 質(zhì)量 部提供數(shù)據(jù) 5% 3 采購(gòu)成本控制率 （實(shí)際成本 /預(yù)算成本 ） ? ＝目標(biāo)值，得 100分 ? ＜目標(biāo)值，每降低 x%，加 y分 ，最高值為 120分 ? ＞目標(biāo)值，每增加 x%，減 y分 ，超過(guò)目標(biāo)值 30％不得分 財(cái)務(wù) 部 提供數(shù)據(jù) 10% 4 新品采購(gòu)價(jià)格合理性 （ 10090） 價(jià)格富于經(jīng)濟(jì)性 財(cái)務(wù)部 評(píng) 價(jià) 10% （ 9080） 價(jià)格基本合理 （ 8070） 采購(gòu)價(jià)格大部分合理，有個(gè)別價(jià)格略高 （ 700） 價(jià)格不合理，嚴(yán)重高于預(yù)期 5 供應(yīng)商 評(píng)估報(bào)告質(zhì)量 （ 10090） 報(bào)告質(zhì)量很高，富于建設(shè)性 綜合管理部 評(píng)價(jià) 10% （ 9080） 報(bào)告質(zhì)量較高，具有一定信息價(jià)值 （ 8070） 報(bào)告質(zhì)量一般，沒(méi)有重大錯(cuò)誤 （ 700） 報(bào)告質(zhì)量較差，內(nèi)容有較大缺陷 6 庫(kù)房管理合理性 （ 10090） 庫(kù)房管理科學(xué)合理，清晰有序，符合安全規(guī)定 綜合管理部 評(píng)價(jià) 5% （ 9080） 庫(kù)房管理比較科學(xué)合理，基本符合安全規(guī)定 （ 8070） 庫(kù)房管理基本有序，能夠遵守一般安全規(guī)定 （ 700） 庫(kù)房管理較為混亂，安全規(guī)定遵守不完整 7 售后服務(wù)響應(yīng)時(shí)間 ? 〈 =供 應(yīng)商響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，得 100分 ? 響應(yīng)時(shí)間不超過(guò)供應(yīng)商響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的 30%，得 70分 ? 響應(yīng)時(shí)間不超過(guò)供應(yīng)商響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的 50%，得 50分 ? 響應(yīng)時(shí)間 超過(guò)供應(yīng)商響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 的 50%，得 0分 生產(chǎn)部 部提供數(shù)據(jù) 10% 8 采購(gòu)時(shí)間合理性 （采購(gòu)提前天數(shù)） ? =計(jì)劃天數(shù)，或者提前 7天以內(nèi) ，得 100分 ? 超過(guò)計(jì)劃天數(shù)，得 50分 ? 比計(jì)劃天數(shù)提前 7天以上 30天以內(nèi) ， 得 75 分 ? 比計(jì)劃天數(shù)提前 30天以上，得 50分 生產(chǎn) 部提供數(shù)據(jù) 5% 9 供應(yīng)商付款 （ 10090） 付款延期超過(guò) 3年 財(cái)務(wù)部 評(píng)價(jià) 5% （ 9080） 付款延期超過(guò) 2個(gè)月 （ 8070） 付款延期超過(guò) 1個(gè)月 （ 700） 當(dāng)期付款或者提前付款 10 部門(mén)管理費(fèi)用 控制率 （實(shí)際費(fèi)用 /預(yù)算費(fèi)用） ? ＝目標(biāo)值，得 100分 ? ＜目標(biāo)值，每降低 x%，加 y分 ，最高值為 120分 ? ＞目標(biāo)值，每增加 x%，減 y分 ，超過(guò)目標(biāo)值 30％不得分 財(cái)務(wù) 部 提供數(shù)據(jù) 5% 11 部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃完成率 （實(shí)際培訓(xùn)時(shí)間 /計(jì)劃培訓(xùn)時(shí)間） ? ＝ 或 目標(biāo)值，得 100分 ? 目標(biāo)值，每 減少 x%，減 y分 ， 少于 目標(biāo)值 30％不得分 行政人事 部 5% 加減 分指標(biāo) 編號(hào) 考核指標(biāo) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)來(lái)源 加減分 12 部門(mén)工作合理化建議 ? 重大改進(jìn)，每增加 1項(xiàng)，加 20分 ? 較大改進(jìn)，每增加 1項(xiàng)，加 10分 ? 一般改進(jìn)，每增加 1項(xiàng)，加 5分 廠長(zhǎng) 辦公會(huì) 13 一般工作失誤 ? 每出現(xiàn) 1次，減 5分 上級(jí)記錄 業(yè)績(jī)考核得分： 否決性指標(biāo) 編號(hào) 考核指標(biāo) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)來(lái)源 是否出現(xiàn) 14 重大工作失誤 （如引起人員傷亡、造成重大經(jīng)濟(jì)損失、嚴(yán)重影響公司正常運(yùn)作、嚴(yán)重影響公司形象等） ? 出現(xiàn) 1次，總體考評(píng)分減 50% 廠長(zhǎng) 辦公會(huì) 否 [ ] 是 [ ] 最終考核得分： 供應(yīng) 部 部長(zhǎng) 崗位 考核表 編號(hào) 考核指標(biāo) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)來(lái)源 權(quán)重（ W） 得分（ K） 考核分值 1 采購(gòu)
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