某工礦設(shè)備廠采購供應(yīng)部門績(jī)效考核表-在線瀏覽
2024-08-10 19:43本頁面
【正文】 ? ＞目標(biāo)值 的 70%，＜目標(biāo)值 ， 每低于目標(biāo)值 x%，減 y分 計(jì)劃部提供數(shù)據(jù) 20% 3 新品采購 價(jià)格合理性 （ 10090） 價(jià)格富于經(jīng)濟(jì)性 財(cái)務(wù) 總監(jiān)評(píng)價(jià) 10% （ 9080） 價(jià)格基本合理 （ 8070） 采購價(jià)格大部分合理，有個(gè)別價(jià)格略高 （ 700） 價(jià)格不合理 ，嚴(yán)重高于預(yù)期 4 供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告質(zhì)量 （ 10090） 報(bào)告質(zhì)量很高，富于建設(shè)性 財(cái)務(wù) 總監(jiān)評(píng)價(jià) 10% （ 9080） 報(bào)告 質(zhì)量較高， 具有一定信息價(jià)值 （ 8070） 報(bào)告質(zhì)量一般，沒有重大錯(cuò)誤 （ 700） 報(bào)告 質(zhì)量較差，內(nèi)容 有較大缺陷 5 采購物料合格率 （合格物料占全部采購物料的比率） ? ＝目標(biāo)值，得 100分 ? ＜目標(biāo)值 的 70% 得 0分 ? ＞目標(biāo)值 的 70%，＜目標(biāo)值， 每低于目標(biāo)值 x%，減 y分 質(zhì)檢部 提供數(shù)據(jù) 5% 6 采購成本控制率 （實(shí)際成本 /預(yù)算成本 ） ? ＝目標(biāo)值，得 100分 ? ＜目標(biāo)值，每降低 x%，加 y分 ，最高值為 120分 ? ＞目標(biāo)值，每增加 x%，減 y 分 ，超過目標(biāo)值 30％不得分 財(cái)務(wù) 部 提供數(shù)據(jù) 10% 7 采購 時(shí)間合理 性 （采購提前天數(shù)） ? =計(jì)劃天數(shù)，或者提 前 7天以內(nèi) ，得 100分 ? 超過計(jì)劃天數(shù)，得 0分 ? 比計(jì)劃天數(shù)提前 7天以上 30天以內(nèi) ， 得 75 分 ? 比計(jì)劃天數(shù)提前 30天以上，得 50分 計(jì)劃部提供數(shù)據(jù) 10% 8 售后服務(wù)響應(yīng)時(shí)間 ? 〈 =供應(yīng)商響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，得 100分 ? 響應(yīng)時(shí)間不超過供應(yīng)商響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的 30%，得 70分 ? 響應(yīng)時(shí)間不超過供應(yīng)商響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的 50%，得 50分 ? 響應(yīng)時(shí)間超過供應(yīng)商響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的 50%，得 0分 計(jì)劃部提供數(shù)據(jù) 5% 9 供應(yīng)商付款 （ 10090） 付款延期超過 3年 財(cái)務(wù) 總監(jiān)評(píng)價(jià) 10% （ 9080） 付款延期超過 2個(gè) 月 （ 8070） 付款延期超過 1個(gè)月 （ 700） 當(dāng)期付款或者提前付款 10 部門 內(nèi)部 管理 （ 10090） 善于調(diào)動(dòng)員工積極性，用其所長(zhǎng)，合理分派工作，充分發(fā)揮下屬潛能 財(cái)務(wù) 總監(jiān)評(píng)價(jià) 5% （ 9080） 基本能夠根據(jù)下屬的個(gè)性和能力合理地分配工作 （ 8070） 基本能按工作職責(zé)分配任務(wù)，但是存在一定不合理現(xiàn)象 （ 700） 給下屬分派工作存在較多不合理現(xiàn)象，常常導(dǎo)致效率低下、或混亂局面 11 部門管理費(fèi)用 控制率 （實(shí)際費(fèi)用 /預(yù)算費(fèi)用） ? ＝目標(biāo)值，得 100分 ? ＜目標(biāo)值，每降低 x%，加 y分 ，最高值為 120分 ? ＞目標(biāo)值，每增加 x%，減 y 分 ，超過目標(biāo)值 30％不得分 財(cái)務(wù) 部 提供數(shù)據(jù) 5% 12 部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率 （實(shí)際培訓(xùn)時(shí)間 /計(jì)劃培訓(xùn)時(shí)間） ? ＝ 或 目標(biāo)值，得 100分 ? 目標(biāo)值，每 減少 x%，減 y 分 ， 少于 目標(biāo)值 30％不得分 人力資源部 5% 加減分指標(biāo) 編號(hào) 考核指標(biāo) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)來源 加減分 13 部門工作合理化建議 ? 重大改進(jìn)，每增加 1項(xiàng)，加 20分 ? 較大改進(jìn)，每增加 1項(xiàng)，加 10分 ? 一般改進(jìn)，每增加 1項(xiàng)， 加 5分 總經(jīng)理辦公會(huì) 14 一般工作失誤 （各項(xiàng)崗職工作的差錯(cuò)和不及時(shí)次數(shù)） ? 每出現(xiàn) 1次，減 5分 ? 其中采購數(shù)據(jù)、合同錯(cuò)誤每出現(xiàn)一次，扣 10分 上級(jí)記錄 業(yè)績(jī)考核得分： 否決性指標(biāo) 編號(hào) 考核指標(biāo) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)來源 是否出現(xiàn) 15 重大工作失誤 （如引起人員傷亡、造成重大經(jīng)濟(jì)損失、嚴(yán)重影響公司正常運(yùn)作、嚴(yán)重影響公司形象等） ? 出現(xiàn) 1次，總體考評(píng)分減 50% 總經(jīng)理辦公會(huì) 否 [ ] 是 [ ] 最終考核得分： 采購 部門 主料 采購 主管 崗位考核表 編號(hào) 考核指標(biāo) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)來源 權(quán)重（ W） 得分（ K） 考核分值 1 采購計(jì)劃完成率 （實(shí)際完成的訂單數(shù)量和需要采購的訂單數(shù)量之比） ? ＝目
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