【摘要】2/2海量免費資料盡在此績效考核表被考核者所屬分廠軋鋼廠所屬部門職位名稱技術(shù)副廠長考核者廠長考核期考核指標指標定義權(quán)重(%)量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間所屬分廠業(yè)績評價結(jié)果反映被考核者所在分廠業(yè)績的指標50參見軋鋼廠業(yè)績評價標準
2024-08-10 16:57
【摘要】中國最大的管理資源中心第1頁共
2024-08-09 20:37
【摘要】/績效考核表被考核者所屬分廠軋鋼廠所屬部門職位名稱技術(shù)副廠長考核者廠長考核期考核指標指標定義權(quán)重(%)量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間所屬分廠業(yè)績評價結(jié)果反映被考核者所在分廠業(yè)績的指標50參見軋鋼廠業(yè)績評價標準技術(shù)管理及支持工作通過上
2024-08-10 21:03
【摘要】2/2海量免費資料盡在此績效考核表被考核者所屬分廠燒結(jié)廠所屬部門燒結(jié)廠職位名稱設(shè)備廠長助理考核者考核期考核指標指標定義權(quán)重(%)量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間設(shè)備作業(yè)達標率設(shè)備作業(yè)達標率=實際設(shè)備作業(yè)率/目標設(shè)備作業(yè)率15%A≥100%91-10095%≤A<
2024-08-10 17:06
【摘要】3/4 職務(wù)說明書 基本情況職位名稱動力分廠副廠長職位編制及現(xiàn)有人數(shù)廠長暫缺所屬部門動力分廠直接上級生產(chǎn)副總直接下屬動力分廠所有員工職責(zé)1.嚴格貫徹動力管理的各項規(guī)章制度,保證動力設(shè)備安全運行。2.嚴格貫徹工藝規(guī)程,組織文明生產(chǎn),搞好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作。3.解決動力設(shè)備運行中的技術(shù)問題。4.搞好技術(shù)管理和指導(dǎo)
2024-09-01 00:48
【摘要】27/28家輝公司總監(jiān)/部門經(jīng)理崗位季度考評表員工姓名:職位:所在部門:評估期間:工作業(yè)績考評1、季度工作計劃完成情況總結(jié):(被考評員工填寫)本季度工作計劃計劃完成情況
2024-09-08 21:40
【摘要】績效考核表被考核者所屬分廠燒結(jié)廠所屬部門燒結(jié)廠職位名稱設(shè)備廠長助理考核者考核期考核指標指標定義權(quán)重(%)量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間設(shè)備作業(yè)達標率設(shè)備作業(yè)達標率=實際設(shè)備作業(yè)率/目標設(shè)備作業(yè)率15%A≥100%91-10095%≤A<100%81-9090%≤A
2024-08-10 22:15
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632績效考核表被考核者所屬分廠煉鋼廠所屬部門煉鋼廠職位名稱設(shè)備副廠長考核者廠長考核期考核指標指標定義權(quán)重(%)量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間所屬分廠業(yè)績評價結(jié)果反映被考核者所在分廠業(yè)績的指標60%參見煉鋼廠業(yè)績評價標準
2024-10-03 08:56
【摘要】/技術(shù)副廠長績效考核表被考核者所屬分廠煉鐵廠所屬部門職位名稱技術(shù)副廠長考核者廠長考核期考核指標指標定義權(quán)重(%)量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間所屬分廠業(yè)績評價結(jié)果反映被考核者所在分廠業(yè)績的指標70%參見煉鐵廠業(yè)績評價標準技術(shù)支持工作通過上級直接觀察考
2024-08-10 22:19
【摘要】市場部崗位:經(jīng)理考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源營銷副總經(jīng)理滿意度(25%)見滿意度評分表25營銷副總經(jīng)理滿意度評分表業(yè)務(wù)完成指標(50%)季度目標計劃完成情況銷售額完成率(與本年度計劃相比)8考核中心計財部市場策劃實施的實效性10營銷副總經(jīng)理市場部月度信息匯總的及時性與實效性
2025-05-27 00:38
【摘要】月(季)度考評表(營銷中心適用)考評月份(季度):2022年月(第季度)填表日期:2022年月日姓名部門本月銷售指標(萬元)完成情況評分目標管理(58分)
2025-02-23 11:20
【摘要】月(季)度考評表(營銷中心適用)考評月份(季度):2010年月(第季度) 填表日期:2010年月日姓名部門本月銷售指標(萬元)完成情況評分目標管理(58分)具體目標描述衡量目標完成的標準分/項自評分上級評分1、
2024-10-03 05:13
【摘要】績效考核體系目錄一、某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3二、某公司各類人員的考核表1.定性指標考核表——考核表1.甲類人員定性指標評分表——考核表1-1……………………………………7.乙類人員定性指標評分表——考核表1-2……………………………………8.丙類人員定性指標評分表——考核表1-3……………………………………92.
2024-08-10 22:11
【摘要】萬科績效指標項目拓展部:n關(guān)鍵績效指標:新項目獲取率前期事務(wù)完成率法律事務(wù)失誤率土地儲備面積年土地儲備增長量n適用績效指標:公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)研究報告、城市地圖、市場研究報告年市場調(diào)研成果數(shù)設(shè)計部:預(yù)算管理:1、項目責(zé)任成本管理:成本降低率、設(shè)計變更比率2、資金計劃管理:完成率、準確率計劃管理:為保證一級計劃的順利完成,制訂部門二級計劃,
2024-08-10 22:17
【摘要】2/2海量免費資料盡在此績效考核表被考核者所屬分廠燒結(jié)廠所屬部門燒結(jié)廠職位名稱技術(shù)廠長助理考核者考核期考核指標指標定義權(quán)重(%)量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間質(zhì)量指標完成率該指標=實際完成的質(zhì)量指標/計劃質(zhì)量指標15%A≥100%91-10095%≤A<1