【正文】 地上設(shè)施的加固保護(hù)對于地面上需要保護(hù)的設(shè)施，應(yīng)設(shè)立明顯的標(biāo)志，并在外圍圍建保護(hù)欄，防止人為接近破壞。生活區(qū)禁止中午和夜間進(jìn)行產(chǎn)生噪音的建筑施工作業(yè)?？茖W(xué)、合理安排風(fēng)雨期施工，當(dāng)風(fēng)力大于6級時，應(yīng)停止室外的施工作業(yè)。工地大門口設(shè)車輛沖洗點，配備循環(huán)沖洗池，高壓沖洗機(jī)，一切出場車輛必須沖洗。建筑結(jié)構(gòu)內(nèi)的施工垃圾清運，采用搭設(shè)封閉臨時通道專用垃圾運輸或袋裝，嚴(yán)禁隨意凌空拋撒，施工垃圾應(yīng)及時清運，并適量灑水，減少粉塵對空氣的污染。三、施工機(jī)械設(shè)備表詳見后附表第八章、勞動力安排計劃一、勞動力組織準(zhǔn)備一旦中標(biāo)，在接到業(yè)主允許進(jìn)場通知書3 日內(nèi)，我方將安排項目管理人員以及測量隊和土方施工隊立刻進(jìn)場進(jìn)行施工準(zhǔn)備，其他施工隊按任務(wù)劃分和施工進(jìn)度安排陸續(xù)進(jìn)場，為盡快掀起施工高潮做好充分準(zhǔn)備。有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員在本專業(yè)開始施工前要與現(xiàn)場專業(yè)負(fù)責(zé)人溝通，充分了解施工過程，并根據(jù)施工需要提出材料采購計劃（包括工程實體消耗材料，質(zhì)量、安全保證措施需用材料），該計劃經(jīng)主管技術(shù)的項目副經(jīng)理或主管工程師審核后，由項目經(jīng)理批準(zhǔn)后交公司采購部實施采購。該供應(yīng)商有完善的質(zhì)量保證體系。為了保證前期施工之急需，安排首批主要設(shè)備和物資進(jìn)場，包括測量器材兩套，滑石粉、人力車等。因此針對本工程的特點，我公司將根據(jù)實際情況、工序的工藝要求及各工種的需要，合理地配備先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)性和機(jī)具設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證本工程的質(zhì)量。：機(jī)具設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運行。(6)編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。包括檢查施工準(zhǔn)備、施工計劃和合同的執(zhí)行情況，檢查和綜合平衡勞動力、材料的配備，檢查和調(diào)節(jié)現(xiàn)場各個層面的管理，掌握協(xié)調(diào)施工用水、用電和氣象預(yù)報等方面的情況，對施工中出現(xiàn)的計劃偏差，積極進(jìn)行調(diào)整；保證施工計劃在實際施工中的有效性。（二）、強(qiáng)化計劃管理工程計劃管理是工程順利完成的前提條件，在現(xiàn)場施工管理中應(yīng)該注意以下事項： 根據(jù)進(jìn)度計劃，做出周、三天工程計劃。工期要突破時，制定工期突破后的補救措施，調(diào)整施工計劃，資金供應(yīng)計劃、設(shè)備材料等，組織新的協(xié)調(diào)。根據(jù)工程施工的總進(jìn)度計劃要求和施工現(xiàn)場的特殊情況而制定月進(jìn)度計劃，制定苗木的采、供計劃。（五）、現(xiàn)場組織措施統(tǒng)籌安排機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)、勞力調(diào)配、組織施工生產(chǎn)，掌握形象進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理；對各項工程制定周計劃、旬計劃、月計劃，組織階段性施工生產(chǎn)高潮，緊張有序、均衡、持續(xù)、穩(wěn)定地展開施工，確保工期兌現(xiàn)。4. 對于工序、工種、人員相對集中，施工進(jìn)度計劃安排對施工安全、用水、用電、二次運輸、垃圾外運等問題必須作詳細(xì)的安排。二、施工進(jìn)度計劃的作用施工進(jìn)度計劃是施工組織設(shè)計的重要內(nèi)容，是控制各分部分項工程施工進(jìn)度的主要依據(jù)，也是編制季度、月度施工作業(yè)計劃及各項資源而變理量計劃的依據(jù)，其主要作用是：確定各分部分項工程的施工時間及其相互之間的銜接、配合關(guān)系。五、環(huán)境保護(hù)措施根據(jù)業(yè)主的要求，在施工期間，需嚴(yán)格按照ISO14001 環(huán)境管理體系進(jìn)行，故我公司制定如下措施：六、遵守的主要環(huán)保法律法規(guī)（1）中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法（中華人民共和國主席令第22 號）（2）中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防止法（中華人民共和國主席令第58 號）（3）城市建筑垃圾管理規(guī)定（4）市環(huán)境衛(wèi)生管理條例（5）市環(huán)境衛(wèi)生管理條例實施細(xì)則（6）工業(yè)企業(yè)廠界噪聲標(biāo)準(zhǔn)（GB1234890）七、暴露垃圾的處理（1）嚴(yán)格對施工班組進(jìn)行落手清考核工作，每旬考評，做到獎優(yōu)罰劣。（10）廁所衛(wèi)生要專人管理，每天清洗，保持整潔。（3）宿舍內(nèi)工具，工作服，安全帽，鞋等應(yīng)定點集中放置，保持整潔，床上生活用具堆放整齊，床下不得隨意堆放雜物。五必須施工區(qū)域必須嚴(yán)格分隔；施工現(xiàn)場必須做到掛牌施工，和管理人員佩卡上崗；工地現(xiàn)場施工材料必須堆放整齊；工地生活設(shè)施必須清潔文明；工地現(xiàn)場必須開展以創(chuàng)建文明工地為主要內(nèi)容的思想政治工作。（5）建筑物每兩層設(shè)兩處(兩端)臨時消防栓，臨時設(shè)施區(qū)設(shè)3～4 處消防栓。 以上，外殼應(yīng)接地或接零，箱內(nèi)裝有漏電保護(hù)器。（7）按要求對電氣設(shè)備和外露金屬設(shè)接地和防雷裝置。（2）定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)。 堅持和正確使用“三寶”，做好“四口”及臨邊防護(hù)。該工程施工中要認(rèn)真貫徹“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理制度，杜絕重大人身傷亡事故和機(jī)械事故，一般工傷事故頻率控制在 ‰以下，確保安全生產(chǎn)。四、確保工程合格的主要要素為確保本工程的施工質(zhì)量達(dá)到招標(biāo)文件要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，公司在施工管理過程中將從以下幾個主要要素方向予以確保：（一）、選派精兵強(qiáng)將，組建精干高效的項目管理班子“管理”必須以“人”為本，要使項目的施工質(zhì)量管理達(dá)到要求的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，選派精兵強(qiáng)將，組建精干高效的項目管理班子十分重要，為此，公司將充分發(fā)揮優(yōu)勢，使選派到該項目的項目經(jīng)理及主要施工技術(shù)人員、管理人員都是本公司施工經(jīng)驗豐富的骨干，他們業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，施工管理經(jīng)驗豐富，精力充沛，他們組合必將是一個精干高效的項目管理班子，他們的組合也將為工程質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提供了強(qiáng)有力的保證。為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。無論是甲供還是自購材料，如不合格，堅決退貨，不得在施工現(xiàn)場出現(xiàn)。施工操作中的質(zhì)量控制措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，對操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識的同時，加強(qiáng)管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的單位工程，單項工程進(jìn)行檢查驗收。事中控制階段事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。質(zhì)量問題查明后，由項目部下發(fā)復(fù)工通知：如發(fā)生質(zhì)量事故造成經(jīng)濟(jì)損失除要進(jìn)行上述工作外，施工隊還要填報事故報告，項目部和監(jiān)理小組對事故做出處理決定。每一個分部分項工程完成的每一階段，都必須經(jīng)過質(zhì)量評定，完全合格后才允許進(jìn)入下階段系統(tǒng)的全面施工，各分部分項工程進(jìn)入全面施工后對一些技術(shù)要求高、施工難度大、對景觀效果影響較大的工程項目，進(jìn)行抽樣檢測，抽樣檢測工作由現(xiàn)場施工管理員負(fù)責(zé)完成，并將有關(guān)資料存檔。更改內(nèi)容較大時，需要換頁更改，并做好換頁記錄，換頁后原頁收回。進(jìn)行質(zhì)量職能活動，明確各類人員的質(zhì)量責(zé)任制，組織質(zhì)量培訓(xùn)，建立工序質(zhì)量控制點，建立質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)，落實質(zhì)量記錄和質(zhì)量評定，健全質(zhì)量例會制度，貫徹工藝紀(jì)律。施工質(zhì)量要點控制 在工程施工過程中項目部堅持全面質(zhì)量管理方針，做到質(zhì)量管理深入到全過程，全員參加質(zhì)量管理工作。制定強(qiáng)有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)。首先，以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標(biāo)計劃，這個分目標(biāo)計劃應(yīng)使項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。項目總工程師亦是項目的質(zhì)保經(jīng)理。質(zhì)量同樣也是我企業(yè)的生命，質(zhì)量出信譽，靠信譽闖市場，靠市場增效益。在其領(lǐng)導(dǎo)下，由技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員實施對本工程的質(zhì)量監(jiān)控和管理，使工程質(zhì)量等級納入投標(biāo)質(zhì)量等級的控制目標(biāo)。在幾年的工程實踐中，不斷強(qiáng)化隊伍的培養(yǎng)的再學(xué)習(xí)，鍛煉出一支相對穩(wěn)定、經(jīng)驗豐富、各類工種齊備、多專業(yè)的工程隊伍，具有較強(qiáng)人才優(yōu)勢。草塊鋪設(shè)完成后，用500公斤碾子碾壓，并及時噴水養(yǎng)護(hù)。尤以春秋兩季為好。五、綠化種植養(yǎng)護(hù)工程草皮種植施工方案整地（1）、土壤準(zhǔn)備：種植草坪的土壤，厚度以不小于40厘米為宜，對土壤中石礫、瓦塊等影響草坪生長的雜物全部予以清除，使得土質(zhì)符合草坪種植要求。C方格網(wǎng)的邊長不宜太長，一般小于100 m，為便于計算和記憶，宜取10 m的倍數(shù)。其次，與甲方一道對現(xiàn)場的座標(biāo)點和水準(zhǔn)點進(jìn)行交接驗收，發(fā)現(xiàn)誤差過大時應(yīng)與甲方或設(shè)計院共同商議處理方法，經(jīng)確認(rèn)后方可正式定位。嚴(yán)把材料采購關(guān)，做到價廉物美。B、花崗巖鋪裝花崗巖拼路面施工工藝流程： 素土夯實 → 級配砂石 →混凝土墊層→清理地面 →彈中心線→試拼、鋪貼→養(yǎng)護(hù)、嵌縫→清洗。攤鋪采用推土機(jī)粗平，攤鋪厚度嚴(yán)格根據(jù)試驗段獲得數(shù)據(jù)進(jìn)行。（5）C20混凝土墊層澆筑（4）墊層首先要控制碎石的質(zhì)量。 根據(jù)場地旁存在建筑、管線等因素，確定邊緣地帶的豎向連接方式，調(diào)整連接點的地面標(biāo)高。 （4）地形復(fù)核 對照廣場豎向設(shè)計圖，復(fù)核場地地形。 施工準(zhǔn)備 （1）技術(shù)交底進(jìn)行施工圖交底，認(rèn)真閱讀施工圖，對照施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)驗標(biāo)準(zhǔn)，制訂相應(yīng)技術(shù)措施，檢查落實班組的施工準(zhǔn)備情況，做到施工質(zhì)量、進(jìn)度的事前控制。由項目部指派專職測量人員做好標(biāo)高、軸線及坡度的控制工作，嚴(yán)禁超深超寬挖掘。并與總平面圖相配合，以便在施工過程中，保持有足夠數(shù)量的控制網(wǎng)點，為施工提供定位測設(shè)及技術(shù)復(fù)核標(biāo)志。 第二章、施工方法及主要技術(shù)措施一、施工準(zhǔn)備（一）、施工圖紙會審由項目總工程師牽頭，組織項目各專業(yè)工長、質(zhì)檢員、技術(shù)員、班組等認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，吃透圖紙。施工時要加強(qiáng)對排水溝的管理,保持水溝的暢通。 （二）技術(shù)準(zhǔn)備： 熟悉和審核施工圖紙（1）認(rèn)真仔細(xì)檢查施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙設(shè)計內(nèi)容是否符合工程施工規(guī)范。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。鋪貼前應(yīng)在水泥砂漿上刷一道水灰比1：2的素水泥漿或干鋪水泥12mm后灑水。主要構(gòu)配件平均供應(yīng)及加工計劃，提出加工定貨數(shù)量、規(guī)格及需用日期?，F(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的指揮中心, 辦公室內(nèi)掛有工程進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)圖,設(shè)備、勞動力調(diào)配圖,氣象統(tǒng)計表及質(zhì)量控制圖等。、防煙、防泥漿、防噪聲等環(huán)保工作，布置必要的污水處理設(shè)施。二、工程測量控制及定位（一）、建立施工控制網(wǎng)據(jù)設(shè)計的施工平面圖上擬建的建筑物和植物的坐標(biāo)位置、基線、基點的相關(guān)數(shù)據(jù)，城市水準(zhǔn)點或設(shè)計圖紙上指定的相對標(biāo)高參照點，用經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀及鋼尺進(jìn)行網(wǎng)點的測量、標(biāo)記。（一）、土方開挖技術(shù)要求開工前,必須詳細(xì)查閱工程地質(zhì)勘察報告,了解施工范圍內(nèi)土層情況,土壤滲透系數(shù)以及場地周圍水源、建(構(gòu))筑物狀況,地下管網(wǎng)和排水渠道等情況,做好各級技術(shù)準(zhǔn)備和技術(shù)交底工作（標(biāo)高的控制、開挖方案的確定）。墊層做法有30厚1:3干硬性水泥砂漿結(jié)合層、C20混凝土墊層。 （3）場地放樣、定標(biāo)高 按照設(shè)計圖所繪的施工坐標(biāo)方格網(wǎng)，將所有坐標(biāo)點測設(shè)到場地上并打樁定點。 （2）場地平整與找坡 挖填方工程基本完成后，對挖填出的新地面進(jìn)行整理。夯實 當(dāng)挖土達(dá)到設(shè)計標(biāo)高后，可用打夯機(jī)進(jìn)行素土夯實，達(dá)到設(shè)計要求土夯實的密實度?；靥顣r其虛鋪厚度應(yīng)有所控制，以便在夯實后能達(dá)到要求。3）拌合檢查驗收下承層的壓料度、平整度、高程、厚度、橫坡度、平面尺寸、無側(cè)限壓強(qiáng)并進(jìn)行工序交接。(1)路面鋪好后，再用干燥的水泥粉撒在路面上并掃入砌塊縫隙中，使縫隙填滿，最后將多余的灰砂清掃干凈。表面應(yīng)擦拭干凈。⑥相鄰兩板高低不平(剪口大)：由于板塊本身不平；鋪貼時操作不當(dāng)；鋪貼后過早上人將板塊踩踏等(有時還出現(xiàn)板塊松動現(xiàn)象)，一般鋪貼后兩天內(nèi)嚴(yán)禁上人踩踏。②建立平面控制網(wǎng)及高程控制網(wǎng)建筑方格網(wǎng)應(yīng)在場區(qū)平整完成后在總平面圖上進(jìn)行設(shè)計，其設(shè)計原則如下：A方格網(wǎng)的主軸線應(yīng)盡可能選擇在場區(qū)的中心線上。B挖土必須及時排水，防止基土浸泡影響承載力。最后用碾子輕輕碾一遍。鋪草時，草塊的土面應(yīng)與線平齊，草塊薄時應(yīng)墊土找平；土塊厚時則應(yīng)削薄一些。職工隊伍的相對穩(wěn)定是工程服務(wù)連續(xù)性的保證，施工工序的規(guī)范性是工程質(zhì)量的保證。雖然工程質(zhì)量達(dá)到合格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不是質(zhì)量內(nèi)涵的全部體現(xiàn)，但是作為工程施工過程中的定性的質(zhì)量目標(biāo)，是我們的質(zhì)量管理工作的努力方向，因此在本工程的施工質(zhì)量上，公司的質(zhì)量目標(biāo)是：優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)建公司良好形象。質(zhì)量不斷改進(jìn)和提高，是我公司經(jīng)營管理工作中一個永恒的主題，也是工程項目建設(shè)永遠(yuǎn)不老的課題。項目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)：項目經(jīng)理作為項目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)對整個工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計劃，經(jīng)濟(jì)效益等各項指標(biāo)的完成，并督促項目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確?！顿|(zhì)量保證計劃》的實施與落實。（四）、施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有據(jù)可依，但關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)正常，只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的保證 項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系的運轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項活動。以預(yù)防為主開展半月一次合格工程活動，加強(qiáng)工序“三檢制”（即自檢、互檢、專職檢驗）。施工階段質(zhì)量控制的程序嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計，落實“三按”施工（即按設(shè)計綱要、按施工組織設(shè)計、按標(biāo)準(zhǔn)）。借閱時做好登記手續(xù)。施工質(zhì)量控制是項目管理的重要內(nèi)容，以先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的方法將各種生產(chǎn)要素有效的組合，按施工規(guī)范要求、設(shè)計意圖，根據(jù)我公司質(zhì)量控制文件對施工的全過程進(jìn)行有效的控制。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時，由現(xiàn)場施工管理員通知類似分部分項工程施工暫停，由現(xiàn)場施工管理員和施工隊領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)一步驗證和查找質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因。進(jìn)行設(shè)計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。審核設(shè)計變更和圖紙修改。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理