【正文】 施工污水泥漿不得溢流到臨街路面，對(duì)泥漿要進(jìn)行妥善處理。施工隊(duì)伍則是要具備有效的資格證書(shū)。主要任務(wù)是：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理的構(gòu)思與布局，制度各項(xiàng)標(biāo)化措施及制度，對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)化實(shí)施橫向到邊，縱向到底的動(dòng)態(tài)管理，并定時(shí)對(duì)工地文明標(biāo)化實(shí)施情況進(jìn)行檢查與考證，解決存在的問(wèn)題。通過(guò)學(xué)習(xí)、經(jīng)考核合格后，方能上崗獨(dú)立操作。使各級(jí)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制必須有安全承包內(nèi)容，要用產(chǎn)量、質(zhì)量、利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)一樣，有安全保證指標(biāo)和措施。進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，參加工傷事故的調(diào)查和處理。貫徹執(zhí)行安全法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。第十章 安全生產(chǎn)、文明施工措施第一節(jié) 安全生產(chǎn)措施建立和健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)安全管理制度是保障安全生產(chǎn)的重要組織手段。冬季做好苗木和混凝土的防冬措施。10cm，微地形處理材料要符合植物生長(zhǎng)要求；種植土不能混雜大塊石及其他強(qiáng)配堿性雜質(zhì)；苗木要有植物體疫證，防止病蟲(chóng)害傳入，大喬木要做好保活措施，灌木要求生長(zhǎng)茂盛，枝冠完整；種植要求線條平順，工線完整；草坪要求生長(zhǎng)勢(shì)好，種植平整。電氣設(shè)備、材料必須具有國(guó)家級(jí)檢測(cè)中心的檢測(cè)合格證書(shū)，必須滿足與產(chǎn)品相關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；供電產(chǎn)品消防產(chǎn)品應(yīng)具有入網(wǎng)許可證。管道穿過(guò)鋼筋混凝土或砌體，均需預(yù)埋或預(yù)留孔，不得臨時(shí)開(kāi)鑿。面層表面的坡度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，不倒泛水、無(wú)積水，與地漏、管道結(jié)合處應(yīng)嚴(yán)密牢固，無(wú)滲漏?；炷敛捎玫拇止橇掀渥畲罅讲粦?yīng)大于墊層厚度的2/3，含泥量不應(yīng)大于2%，砂為中粗砂，其含泥量不應(yīng)大于3%。“外三度”指砌體外觀上可測(cè)得的三項(xiàng)技術(shù)要求。加強(qiáng)施工工序質(zhì)量管理，在鋼筋綁扎過(guò)程中，除班組做好自檢外，必須進(jìn)行互檢，最后隱蔽驗(yàn)收。對(duì)木模本身的質(zhì)量應(yīng)認(rèn)真檢查，木模表面有脫皮，中板有變質(zhì)者不得使用；木圍檁及木擱柵撓曲不直和有變質(zhì)者不得使用?；炷翝矒v前對(duì)新老混凝土接縫處的垃圾、雜物應(yīng)清除干凈，澆水濕潤(rùn)，但不得有積水。種植綠地應(yīng)全部清除地面地建筑垃圾、雜草、樹(shù)根等殘留物，在對(duì)樹(shù)木生長(zhǎng)影響不大的情況下，可采用就地掩埋和改良利用辦法，但要防止轉(zhuǎn)嫁和二次污染。八、實(shí)行樣板引路，以樣板指導(dǎo)施工。三、質(zhì)安員實(shí)行跟班質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。測(cè)量換手復(fù)核檢查驗(yàn)收制度測(cè)量資料須經(jīng)換手復(fù)核；控制測(cè)量交總工程師審核后報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量基線、水準(zhǔn)點(diǎn)及有關(guān)標(biāo)志均須進(jìn)行定期復(fù)測(cè)檢驗(yàn)。施工質(zhì)檢技術(shù)部門(mén)是貫徹有關(guān)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程的執(zhí)行部門(mén)，負(fù)責(zé)將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到每道工序，每位質(zhì)檢人員必須如實(shí)填寫(xiě)原始記錄和工程日志，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有直接管理的責(zé)任。六、放線控制本標(biāo)工程的放線控制主要項(xiàng)目包括以下幾個(gè)方面：① 以絕對(duì)控制點(diǎn)確定平面及高程控制；② 以房屋建筑構(gòu)墻體確定平面及高程控制；③ 以道路中線、軸線確定平面及高程控制。復(fù)測(cè)和計(jì)算成果符合精度要求后，報(bào)監(jiān)理工程師認(rèn)可，其點(diǎn)位才能使用。擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專(zhuān)人逐項(xiàng)落實(shí)，做到人、財(cái)、物合理組織，運(yùn)輸調(diào)配做到后勤保障的高質(zhì)、高效。（見(jiàn)附圖）第四節(jié)、工期保證措施一、我公司確保工期270日歷天，并采用以下措施確保按期完工。七、工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理流程見(jiàn)下圖： 施工總進(jìn)度計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃月計(jì)劃審核提出意見(jiàn)及存在問(wèn)題計(jì)算工程量套用定額算出工日數(shù)勞動(dòng)力總數(shù)確定月進(jìn)度計(jì)劃編制周進(jìn)度計(jì)劃 實(shí) 施周計(jì)劃審核安排周計(jì)劃確定周進(jìn)度計(jì)劃解決工長(zhǎng)提出問(wèn)題編制專(zhuān)業(yè)工種日計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人計(jì)劃員進(jìn)行計(jì)劃監(jiān)督追查原因發(fā)現(xiàn)問(wèn)題調(diào)查處理解決在主管生產(chǎn)的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，周計(jì)劃落實(shí)到每天，由工長(zhǎng)安排完成。重要的工序要做好詳細(xì)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理工程師審批，充分利用有利條件和時(shí)間，合理安排各分項(xiàng)工程的施工順序，縮短流水作業(yè)時(shí)距，加快工程進(jìn)度，以確保工期。第三節(jié) 勞動(dòng)力投入計(jì)劃序工種名稱(chēng) 人數(shù)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間備注號(hào)1特種機(jī)械操作工5開(kāi)工即日起2鋼筋工5開(kāi)工即日起3水工10開(kāi)工即日起4電工3開(kāi)工即日起5機(jī)修工2開(kāi)工即日起6試驗(yàn)工2開(kāi)工即日起7泥工3050開(kāi)工即日起9普工100150開(kāi)工即日起根據(jù)實(shí)際調(diào)整10混凝土技工1530開(kāi)工即日起根據(jù)實(shí)際調(diào)整11木工15開(kāi)工即日起12電焊工3開(kāi)工即日起13管道工20開(kāi)工即日起14　綠化工50開(kāi)工即日起根據(jù)實(shí)際調(diào)整15　園藝工20開(kāi)工即日起根據(jù)實(shí)際調(diào)整第四節(jié)、主要機(jī)械設(shè)備投入一 、擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備 序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1挖掘機(jī)現(xiàn)代200012004良土建市政2混凝土攪拌機(jī)JZ350C12005良土建市政3平板振動(dòng)機(jī)ZX—7022006良土建市政4插入式振動(dòng)機(jī)ZX—5032006良土建市政5鋼筋切割機(jī)QT40—112005良土建6鋼筋彎曲機(jī)DT4012005良土建7蛙式打夯機(jī)22004良土建市政8電焊機(jī)12006良土建市政綠化9灑水車(chē)EQ1141G7D212004良綠化10日本本田剪草機(jī)HONDA12007良綠化11日本小松綠籬機(jī)ZENORH22007良綠化12背侖式噴霧器IS202622008良綠化13發(fā)電機(jī)12003良備用14水準(zhǔn)儀SD—212007良測(cè)量15經(jīng)緯儀D1612007良測(cè)量注：運(yùn)輸車(chē)輛由材料供應(yīng)商自行負(fù)責(zé)，以減少車(chē)輛及維修機(jī)械占用施工用地。對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)大充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。質(zhì)檢員、試驗(yàn)員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)揮監(jiān)督檢查的作用，并在檢查中善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，協(xié)助搞好各施工單位之間、各工序之間的交接手續(xù)，參加各分項(xiàng)工程的隱蔽檢查驗(yàn)收，技術(shù)資料和施工控制資料詳實(shí)，能夠正確反映施工全過(guò)程并和施工同步積累，滿足竣工驗(yàn)交的要求，保證資料完整齊全，有可追溯性。實(shí)行三級(jí)質(zhì)保責(zé)任制，制定相應(yīng)的對(duì)策和質(zhì)量崗位責(zé)任，卓有成效地推行全面質(zhì)量管理和目標(biāo)責(zé)任制管理，從組織措施上使創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃真正落到實(shí)處。五、投入足夠的勞動(dòng)力，選擇最優(yōu)的班組，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以確保工程的順利進(jìn)行。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，并結(jié)合施工實(shí)際情況，做好機(jī)械配備計(jì)劃并做好保養(yǎng)工作。一、施工技術(shù)準(zhǔn)備由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，特別是項(xiàng)目部的施工人員，管理層的各工種負(fù)責(zé)人應(yīng)首先熟悉圖紙，認(rèn)真通讀圖紙和施工組織設(shè)計(jì)。2在施工隊(duì)伍全體上下統(tǒng)一思想，把工程質(zhì)量建設(shè)好，令業(yè)主及質(zhì)量管理部門(mén)滿意。四、質(zhì)量目標(biāo)：確保合格、力爭(zhēng)優(yōu)良。目 錄第一章 編制依據(jù)及施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)第一節(jié) 編制依據(jù)第二節(jié) 施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)第二章 工程概況第一節(jié) 工程概況第三章 施工總部署第四章 施工準(zhǔn)備第一節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備第二節(jié) 材料、機(jī)械、設(shè)備準(zhǔn)備第五章 施工組織管理體系及組織保障和技術(shù)保障措施第一節(jié) 目標(biāo)管理第二節(jié) 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)第三節(jié) 施工組織與技術(shù)保障措施第六章 工程資金、勞動(dòng)力、機(jī)械投入計(jì)劃第一節(jié) 物資資金使用計(jì)劃第二節(jié)、勞動(dòng)力組織第三節(jié) 勞動(dòng)力投入計(jì)劃第四節(jié)、主要機(jī)械設(shè)備投入第七章 施工總進(jìn)度計(jì)劃與筋斗控制措施第一節(jié)、工期目標(biāo)第二節(jié)、確保工期的技術(shù)組織措施第三節(jié)、形象進(jìn)度控制措施第四節(jié)、工期保證措施第八章 工程測(cè)量控制措施第九章 質(zhì)量控制措施第一節(jié) 質(zhì)量管理體系第二節(jié) 質(zhì)量控制制度第三節(jié) 質(zhì)量控制落實(shí)方法與措施第四節(jié)、質(zhì)量控制手段，確保優(yōu)良工程的措施第十章 安全生產(chǎn)、文明施工措施第一節(jié) 安全生產(chǎn)措施第二節(jié) 文明、環(huán)保施工措施第一章 編制依據(jù)及施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)第一節(jié) 編 制 依 據(jù)一、溫州市龍霞小區(qū)B333地塊（同人欣園）室外配套及景觀綠化工程（一標(biāo)段）招標(biāo)文件。五、工程特點(diǎn)：：本工程交通便利，場(chǎng)地已基本平整，水電已由土建總包單位接至施工現(xiàn)場(chǎng)。 為了工程順利進(jìn)行，確保工程質(zhì)量，如期竣工?，F(xiàn)場(chǎng)管理科學(xué)化。認(rèn)真做好圖紙會(huì)審及交底工作，并且了解和掌握設(shè)計(jì)意圖、工程的難點(diǎn)和重點(diǎn)，通過(guò)學(xué)習(xí)圖紙會(huì)審，積極與設(shè)計(jì)單位溝通，熟悉領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，以及建設(shè)單位的規(guī)定要求和參照的標(biāo)準(zhǔn)，真正了解工程整體精神，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件，定出最佳方案，使施工圖更好地適應(yīng)當(dāng)?shù)啬壳皥@林工程的發(fā)展水平，熟悉該項(xiàng)目各分項(xiàng)工程的生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套生產(chǎn)的先后順序和關(guān)系。第五章 施工組織管理體系及組織保障和技術(shù)保障措施我公司參加本工程的施工，是建設(shè)單位對(duì)我公司的信任，我公司將把本項(xiàng)目作為一項(xiàng)重大任務(wù)來(lái)完成，我們將以充足的人力、物力、財(cái)力全力以赴投入本工程的建設(shè)。組織管理機(jī)構(gòu)六、為保質(zhì)按期完成本工程的施工任務(wù)，結(jié)合本工程的施工內(nèi)容、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和建設(shè)單位對(duì)該工程的質(zhì)量要求，我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程的施工重要性和質(zhì)量要求，為此公司領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)過(guò)認(rèn)真的分析研究，決定對(duì)本工程成立重點(diǎn)工程項(xiàng)目部，由公司總工程師任項(xiàng)目部經(jīng)理。建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，實(shí)行質(zhì)量一票否決制，堅(jiān)決杜絕違章、違規(guī)、蠻干現(xiàn)象發(fā)生，并在施工中加強(qiáng)檢查落實(shí)，做到工程質(zhì)量“全過(guò)程、全方位”監(jiān)控，定期檢查、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)工程質(zhì)量達(dá)不到創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的，堅(jiān)決返工重做，從制度上確保工程質(zhì)量。施工班組嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，要做到班前交底、班中檢查、班后講評(píng)，發(fā)揮職工的能動(dòng)性，鼓勵(lì)技術(shù)改革和技術(shù)革新，同時(shí)積極發(fā)揮QC小組的攻關(guān)作用，解決施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)難題，保證重點(diǎn)、難點(diǎn)工程能迅速突破。 未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全、落手清培訓(xùn)的操作工人不允許上崗，定期組織勞務(wù)單位班組干事活動(dòng)。二、主要機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備名稱(chēng)數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間退場(chǎng)時(shí)間備注挖掘機(jī)22012/12/202013/8/25場(chǎng)地平整、基礎(chǔ)土方、綠化種植土回填混凝土攪拌機(jī)42012/12/202013/7/25澆注混凝土蛙式打夯機(jī)32012/12/202013/7/25基礎(chǔ)夯實(shí)鋼筋切割機(jī)22012