創(chuàng)建技術(shù)攻關(guān)組織促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展-免費閱讀
【正文】 公司成立了技術(shù)研發(fā)中心，根據(jù)需要配齊各類人員，采取高端產(chǎn)品研發(fā)與公司內(nèi)部技術(shù)改造同步進(jìn)行的方式，加強(qiáng)高端人才的培養(yǎng)。如針對大塑結(jié)晶池塑料收放時間長、使用勞動力多、勞動負(fù)荷重以及塑料破損較頻等問題，攻關(guān)小組利用業(yè)余時間進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，實現(xiàn)了大塑結(jié)晶池浮卷收放自動化，有效降低了員工勞動負(fù)荷，實現(xiàn)了電機(jī)遠(yuǎn)距離遙控開關(guān)。除采取公司內(nèi)部培訓(xùn)的方式進(jìn)行海鹽工藝、制溴工藝、水產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù)、鹽廚師技能等培訓(xùn)外，還通過每年開展的電工、電焊工、大塑結(jié)晶池塑料收放等技術(shù)比武活動掀起學(xué)技術(shù)的高潮。一、健全組織體系 強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)管理公司工會根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點，專門成立了技術(shù)攻關(guān)組織，各基層單位、部門也成立了相應(yīng)的技術(shù)攻關(guān)小組，使全公司的技術(shù)攻關(guān)形成網(wǎng)絡(luò)化管理。此外，公司工會還將技術(shù)攻關(guān)和活動與爭做學(xué)習(xí)型班組、爭做學(xué)習(xí)型員工活動相結(jié)合，每年評選表彰“5個學(xué)習(xí)型班組、20名學(xué)習(xí)型員工”，為吸引和激勵全公司員工積極參與技術(shù)攻關(guān)創(chuàng)造了良好的氛圍。在對技術(shù)人員、員工培養(yǎng)過程中，重視遠(yuǎn)期人才培養(yǎng)目標(biāo)和公司發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，高素質(zhì)技術(shù)帶頭人和推動公司產(chǎn)品升級相結(jié)合，招聘院校大學(xué)生與公司當(dāng)前的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理需求相結(jié)合，鼓勵員工自學(xué)成才和員工短期培訓(xùn)相結(jié)合。二、注重內(nèi)容和形式的創(chuàng)新 強(qiáng)化技術(shù)攻關(guān)隊伍建設(shè)兩級工會組織在組織實施技術(shù)攻關(guān)活動中，以“解難”為內(nèi)容、以“創(chuàng)效”為目標(biāo)，把技術(shù)攻關(guān)貫穿到節(jié)能減排、降低成本、增加效益、提高產(chǎn)品產(chǎn)能、產(chǎn)品質(zhì)量、降低員工勞動負(fù)荷、增加安全生產(chǎn)系數(shù)、提高設(shè)備使用壽命、新設(shè)備、新工藝、新材料的消化、吸收和利用等方面，通過在各技術(shù)工種舉辦“技術(shù)比武”、“崗位練兵”、“名師帶高徒”活動和在員工中開展“首席工人制、星級員工制”活動以及在各基層單位、班組、處室開展“節(jié)能減排”、“班組創(chuàng)新”、“合理化建議”、“勞動競賽”活動等形式，編織了橫向到邊，縱向到底的技術(shù)攻關(guān)網(wǎng)絡(luò)，不僅為技術(shù)人員和員工相互學(xué)習(xí)、技術(shù)傳承、技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新、建言獻(xiàn)策創(chuàng)新載體，也為員工搭建建功立業(yè)的平臺。良好的激勵機(jī)制，激發(fā)了員工參與技術(shù)攻關(guān)的主動性，也使一大批理論素質(zhì)好，技術(shù)過得硬的攻關(guān)人才脫穎而出。這個項目的研制成功，取代石頭路枕，有效節(jié)省成本360余萬元，而且與木枕相比較，水泥枕木使用壽命在30年以上；建設(shè)開發(fā)有限公司“自制浮卷軸承座刨削加工胎具”，將浮卷“大、中、小”型軸承座直接放在胎具上，不用找正就可刨削加工，并且保證加
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