創(chuàng)建技術(shù)攻關(guān)組織促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 關(guān)組織保障體系，實(shí)行技術(shù)攻關(guān)目標(biāo)責(zé)任制，形成全公司自上而下齊抓共管的全員、全過(guò)程、全方位的技術(shù)攻關(guān)創(chuàng)新格局，為公司技術(shù)進(jìn)步，奠定了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。在對(duì)技術(shù)人員、員工培養(yǎng)過(guò)程中，重視遠(yuǎn)期人才培養(yǎng)目標(biāo)和公司發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，高素質(zhì)技術(shù)帶頭人和推動(dòng)公司產(chǎn)品升級(jí)相結(jié)合，招聘院校大學(xué)生與公司當(dāng)前的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理需求相結(jié)合，鼓勵(lì)員工自學(xué)成才和員工短期培訓(xùn)相結(jié)合。三、注重激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新 增強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)的吸引力近兩年，公司、工會(huì)每年不僅對(duì)專(zhuān)利、新技術(shù)發(fā)明、新產(chǎn)品研制、新技術(shù)、新設(shè)備引進(jìn)、消化吸收的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)一般的技改技革和小的創(chuàng)新建議、成果的獎(jiǎng)勵(lì)，授予技術(shù)帶頭人、技術(shù)標(biāo)兵等稱(chēng)號(hào)外，還分別聘為工種內(nèi)部技師，享受技術(shù)津貼。此外，公司工會(huì)還將技術(shù)攻關(guān)和活動(dòng)與爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型員工活動(dòng)相結(jié)合，每年評(píng)選表彰“5個(gè)學(xué)習(xí)型班組、20名學(xué)習(xí)型員工”，為吸引和激勵(lì)全公司員工積極參與技術(shù)攻關(guān)創(chuàng)造了良好的氛圍。此項(xiàng)自動(dòng)化裝置在全公司推廣使用后，收到了一線鹽工的熱烈歡迎，同時(shí)每年節(jié)省費(fèi)用150余萬(wàn)元，已獲批了三個(gè)國(guó)家實(shí)用新型專(zhuān)利；金城運(yùn)輸站的擔(dān)負(fù)“輕軌水泥枕的設(shè)計(jì)制造”項(xiàng)目課題，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目組人員反復(fù)研究試制，最終獲得成功，并進(jìn)行了批量生產(chǎn)。一、健全組織體系 強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)管理公司工會(huì)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，專(zhuān)門(mén)成立了技術(shù)攻關(guān)組織，各基層單位、部門(mén)也成立了相應(yīng)的技術(shù)攻關(guān)小組，使全公司的技術(shù)攻關(guān)形成網(wǎng)絡(luò)化管理。在全公司200多個(gè)生產(chǎn)班組中，開(kāi)展了“制度、管理、技術(shù)”三個(gè)創(chuàng)新活動(dòng)，激勵(lì)員工參與小革新、小發(fā)明。除采取公司內(nèi)部培訓(xùn)的方式進(jìn)行海鹽工藝、制溴工藝、水產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù)、鹽廚師技能等培訓(xùn)外，還通過(guò)每年開(kāi)展的電工、電焊工、大塑結(jié)晶池塑料收放等技術(shù)比武活動(dòng)掀起學(xué)技術(shù)的高潮。先后有50名技術(shù)能手被公司內(nèi)聘為工人技師；400人晉升了技術(shù)等級(jí)，其中240人晉升為高級(jí)工、50人晉升為工人技師、15人晉升為高級(jí)工人技師。如針對(duì)大塑結(jié)晶池塑料收放時(shí)間長(zhǎng)、使用勞動(dòng)力多、勞動(dòng)負(fù)荷重以及塑料破損較頻等問(wèn)題，攻關(guān)小組利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)了大塑結(jié)晶池浮卷收放自動(dòng)化，有效降低了員工勞動(dòng)負(fù)荷，實(shí)現(xiàn)了電機(jī)遠(yuǎn)距離遙控開(kāi)關(guān)。公司工會(huì)在組織技術(shù)攻關(guān)的同時(shí)，特別注重人才隊(duì)伍的建設(shè)，把它作為培養(yǎng)人才、選拔人才、發(fā)現(xiàn)人才的有效渠道。公司成立了技術(shù)研發(fā)中心，根據(jù)需要配齊各類(lèi)人員，采取高端產(chǎn)品研發(fā)與公司內(nèi)部技術(shù)改造同步進(jìn)行的方式，加強(qiáng)高端人才的培養(yǎng)。
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