【摘要】?「生產已夠忙了,還顧得上5S?」?「實施5S能幫我們賺多少錢?」?「5S要進行到什么程度才算成功?」?5S是一種行動。?藉活動來改變人的思考和行動品質,從而改變公司的管理水準。5S活動強調APCD人際關系?真意為組織化
2025-01-16 13:57
【摘要】S195機體機械加工工藝及精鏜三面孔工序夾具設計摘要現(xiàn)代制造工藝是先進制造技術的重要組成部分,也是其最有活力的部分。一件產品從設計變?yōu)楝F(xiàn)實必須通過生產加工才能完成,故而工藝是設計、制造的橋梁,設計的可行性一般會受到工藝水平的制約。同時,在機械加工過程中,夾具占有非常重要的地位,它可靠地保證了工件的加工精度,提高了加工效率,減輕了勞動的強度。本課題通過分
2025-06-29 07:57
【摘要】集美大學本科畢業(yè)設計(論文)基于有限元方法的S195柴油機活塞設計[摘要]本文針對將S195型柴油機的渦流室燃燒室改為直噴式燃燒室,對活塞的結構進行了改進設計。對改進后的發(fā)動機進行了熱力計算和動力計算,將計算所求得的最高爆發(fā)壓力和對應的加速度所產生的慣性力作為活塞最危險工作情況,利用有限元分析軟件ANSYS對其進行機械應力分析,得出活塞應
2024-12-03 18:53
【摘要】來自于網(wǎng)絡巴馬格紡織機械(蘇州)有限公司員工培訓教材(試行)二OO二年十一月六日修改:二OO三年十一月三日目錄第一節(jié):FK6-1000型加彈機的構造及功能簡介第二節(jié):加彈生產知識介紹第三節(jié):加彈機維修保養(yǎng)知識介紹第四節(jié):加彈生產工藝舉例說明第五節(jié):結束語:我所面臨
2025-08-05 22:49
【摘要】湘美版五年級美術上冊教案飛機工廠課目第12課飛機工廠年級5年級上冊教學程序教學活動媒體運用直觀感受1.欣賞直升飛機影像片斷。2.引導提問:有誰了解有關直升飛機的知識?學生組內交流、討論,以組為單位推舉同學發(fā)言。認識直升飛機的垂直起飛和飛行,小結直升飛機的簡單飛行原理和直升飛機的分類。
2024-12-11 09:24
【摘要】作成:***時間:2023-6-28什么是不簡單,就是把每一件簡單的事做好了就是不簡單,什么是不平凡,就是把每一件平凡的事做好了就是不平凡!
2025-03-04 15:33
【摘要】6S培訓教程(第一版)?為什么要進行整理和整頓?(一)我們從幾個不良現(xiàn)象加以剖析、半成品、整修品、報廢品隨意擺放(二)綜上述不良現(xiàn)象,可以看出不良現(xiàn)象均會造
2025-01-16 13:03
【摘要】2023/1/24康達信CMC6SManagementofFactory東莞康佳模具塑膠有限公司2023/1/24康達信CMC我們的成功表明,我們競爭者的管理層對下層的介入未能堅持下去,他們缺乏對細節(jié)的深層關注?!ダ椎隆⑻丶{(麥當勞總裁)
2025-01-08 10:30
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632六、5S檢查表(工廠現(xiàn)場診斷用)項目檢查內容配分得分缺點事項(一)(清楚不必要品)5整 、工具4理 4 “不必要的隔間”影響現(xiàn)場視野4 3 小計20(二)1.倉庫、儲料室是否有規(guī)定?4整2.料架是否定位化,4頓3.工具是否易于取用,
2025-08-21 13:08
【摘要】現(xiàn)場檢查記錄NO:被檢查部門檢查時間檢查人員項目具體檢查項目額定分檢查得分檢查記錄整理有無車間生產不用的雜物5有無剩余材料近期不用的東西3有無不用的工裝夾具散置在加工位
2025-06-30 20:31
【摘要】“5S”的重要性到過日本的人,第一個感覺就是工作步調緊湊,工作態(tài)度相當?shù)膰乐敗⒂^過日本工廠,印象又是特別強烈。從廠外的環(huán)境花草、通道、包括汽車的排放,可說是整整齊齊、井井有條。進入廠內又是一種詫異,不論辦公場所、工作車間、儲物倉庫,從地板、墻板、地上物到天花板,所看到的均是亮亮麗麗整潔無比。人們井然有序的在工作,物品也井然有序的在流動,也許你會問,難道這就是以日本這樣一個自身自然資源缺
2025-06-22 17:34
【摘要】6SManagementofFactory我們的成功表明,我們競爭者的管理層對下層的介入未能堅持下去,他們缺乏對細節(jié)的深層關注?!ダ椎隆⑻丶{(麥當勞總裁)什么是不簡單,把每一件簡單的事情做好就是不簡單。什么是不平凡,把每一件平凡的事情做好就是不平凡。
2025-01-01 16:53
【摘要】1人力資源部5S深度培訓——辦公室、工廠2目錄15S的重要性25S的起源和發(fā)展35S的含義4企業(yè)推行5S的好處5如何成功實施5S31、5S的重要性4?5S活動起源于日本,是一種優(yōu)秀的現(xiàn)場管理技術。?5S是保持車間環(huán)境,實現(xiàn)輕松、快捷和可靠工作的關鍵點。
2025-01-23 18:32
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632員工5S推行手冊序言人,都是有理想的。企業(yè)內員工的理想,莫過于有良好的工作環(huán)境,和諧融洽的管理氣氛。5S籍造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境,提升員工真、善、美的品質,從而塑造企業(yè)良好的形象,實現(xiàn)共同的夢想。為配合工廠廣泛開展5S運動,特編寫了《員工5S推行手冊》,手冊中較為詳實地介紹了5S的
2025-03-23 14:08
【摘要】“6S”現(xiàn)場管理目錄?第一章:6S之來源?第二章:6S基本概編?第三章:6S執(zhí)行技巧?第四章:6S文件宣導6S之來源?6S管理源于日本,指的是在生產現(xiàn)場,對材料,設備人員等生產要素開展相應的整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)、安全等活動,為其他管理活動奠定良好的基礎,是日本產品品質得以迅猛提高行銷全球的成功
2025-01-19 09:24