預(yù)算企劃之基本概念-免費(fèi)閱讀
【正文】 ，研擬有效之改善對(duì)策，盡量糾正。預(yù)算之控制由各單位自行檢討；屬統(tǒng)一編列再分?jǐn)傊粮鲉挝恢M(fèi)用科目，由編列單位負(fù)責(zé)檢討，如勞保費(fèi)、健保費(fèi)、退休金、年節(jié)獎(jiǎng)金、職工福利、折舊….等。(4)費(fèi)用別歸屬與代碼：請(qǐng)參閱(附件)九、預(yù)算審查，應(yīng)將相關(guān)數(shù)據(jù)與資料交管理部匯整，待擇期召開「預(yù)算審查會(huì)」。六、設(shè)備投資預(yù)算(附件六)指配合生產(chǎn)目標(biāo)或業(yè)務(wù)需求，須購(gòu)置之機(jī)器設(shè)備、廠房設(shè)施、運(yùn)輸設(shè)備等，或重大維修計(jì)劃，投資在一定金額(五萬(wàn)元)以上者。第二條 執(zhí)行單位預(yù)算執(zhí)行單位系依公司之組織劃分，并已經(jīng)授權(quán)之自主性單位為基礎(chǔ)各預(yù)算單位以「成本中心」稱之，并分別予以不同之編碼(附件一)。這些乃是經(jīng)由探知確定組織可花費(fèi)的總金額而決定，然后，依照對(duì)祖織利益的大小來(lái)排列這些計(jì)畫、計(jì)畫的接受性亦依開支水準(zhǔn)大小排列．當(dāng)適當(dāng)?shù)貓?zhí)行上述步驟時(shí)。ZBB的過(guò)程可以三項(xiàng)步驟來(lái)描述:。在公營(yíng)組織里，無(wú)利潤(rùn)和損失的借貸表，并且目標(biāo)存在的程度遠(yuǎn)大于達(dá)成目標(biāo)所須資源的程度，此種情形下，PPBS提供了選擇目標(biāo)的功能，并且決定一美元的花費(fèi)可換得一美元價(jià)值的服務(wù)。那時(shí)，因它的成功激使Johnson總統(tǒng)于1965年宣布PPBS的觀念可應(yīng)用于聯(lián)邦內(nèi)政府內(nèi)的各個(gè)部門與機(jī)構(gòu)。每一筆預(yù)算乃是源于上一期的基金分配而后經(jīng)過(guò)各單位管理者為配合通貨膨脹而加上一定百分比，并且為了追求新的活動(dòng)或已花費(fèi)的活動(dòng)要求更多的基金。它們乃是將重點(diǎn)放在提供基金給各單位而不是給各單位內(nèi)的活。但在最近二十年來(lái)，一些組織中的管理者已試驗(yàn)出設(shè)立預(yù)算為更有效的控制措施。這些是重要和耐久資產(chǎn)項(xiàng)目中典型主要的支出。:對(duì)公司組織中有明確記錄收入的各個(gè)單位而言，其管理者通常會(huì)指定他們成為利潤(rùn)中心且會(huì)利用利潤(rùn)預(yù)算來(lái)作為控制工具。同樣地。假使公司組織確定能銷售所有生產(chǎn)的產(chǎn)品，則無(wú)疑的，收益預(yù)算將會(huì)非常準(zhǔn)確，管理者只須將每種產(chǎn)品的銷售價(jià)格乘上產(chǎn)品數(shù)量。二、 預(yù)算的觀念: 大多數(shù)人都熟悉預(yù)算，在小時(shí)侯我們便已開始學(xué)習(xí)使用預(yù)算，嘗如，除非我們能小心的支配收入，否則我們將發(fā)現(xiàn)父母給我們的一星期零用錢將在半星期內(nèi)就用完了。預(yù)算是一種數(shù)字性的計(jì)畫，它并且也是一種規(guī)劃與控制的措施。但此種情形實(shí)際上很少存在，因此，管理者須考慮其它競(jìng)爭(zhēng)者、廣告預(yù)算對(duì)銷售促銷的效果，并由其它相關(guān)的因素，預(yù)估銷售的數(shù)量。費(fèi)用預(yù)算對(duì)公司的各單位組織而言，相對(duì)的重要性。利潤(rùn)預(yù)算乃是將收益預(yù)算與費(fèi)用預(yù)算結(jié)合為一。例如，固特異公司決定建造一家新輪胎的生產(chǎn)工廠，且須花費(fèi)近一億元建造，對(duì)管理者而言，此乃多年基金的累積，且須許多的盈余來(lái)償還這項(xiàng)投資，這些重要和耐久的投資證明這些資金的個(gè)別預(yù)算發(fā)展是適當(dāng)?shù)?。?jì)畫預(yù)算與零基預(yù)算即是這些試驗(yàn)下的結(jié)果。各單位若有多重的目標(biāo)，則將會(huì)合理地安排包括:(1) 有些目標(biāo)較其它目標(biāo)更重要。高階管理者僅查閱增額變化的要求，其結(jié)果是金錢將提供活動(dòng)的進(jìn)行，直到不需要比活動(dòng)時(shí)才停止提供金錢。于是PPBS被一些專家所樂(lè)于使用，并且被視為是美國(guó)政府史上的一項(xiàng)最重大管理改良。聽起來(lái)，PPBS似乎很不錯(cuò)，但它卻在1971年無(wú)聲無(wú)
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