【正文】 具有組織能力、具有創(chuàng)新能力，按要求落實(shí)好各項(xiàng)工作。 公平公正，辦事要秉公處理，平等相待，一視同仁。 負(fù)責(zé)地面現(xiàn)場管理工作，按時(shí)參加礦組織的地面現(xiàn)場檢查。 在部長 的 領(lǐng) 導(dǎo)下， 負(fù)責(zé)礦井運(yùn)輸?shù)娜婀ぷ?。 組織分管業(yè)務(wù)工作范圍內(nèi)的有關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)教育和知識(shí)更新 、 總結(jié)交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。 密切群眾關(guān)系，維護(hù)好職工的民主權(quán)利，推進(jìn)部務(wù)公開，確保職工對(duì)本單位經(jīng)營管理的知情權(quán)，參與積極監(jiān)督權(quán)。 參加安全副隊(duì)長例會(huì)和各種有關(guān)安全生產(chǎn)的會(huì)議， 聯(lián)系實(shí)際抓好貫徹落實(shí) 。 協(xié)調(diào)組織好集團(tuán)公司和礦的全面預(yù)算管理檢查工作。 不弄虛作假、不徇私舞弊、按質(zhì)按量完成任務(wù)。 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)技術(shù)部的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng) 、 知識(shí)競賽和培訓(xùn)教育。 經(jīng)常深入現(xiàn)場，制止“三違”，發(fā)現(xiàn)和排除隱患，杜絕重大事故的發(fā)生 。 27 附錄 C3 崗位職責(zé)說明書 崗位名稱 采煤 副部長 直接上級(jí) 部門負(fù)責(zé)人 直接下級(jí) 采煤組組長、礦壓組組長 素質(zhì)要求： 熟練掌握采煤技術(shù)規(guī)范及集團(tuán) 公司 采煤技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； 全面掌握全礦采掘銜接情況及各采煤區(qū)隊(duì)人員配置、勞動(dòng) 用 工情況，具備較強(qiáng)的溝通和協(xié)調(diào)能力； 掌握采煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及礦壓監(jiān)測管理知識(shí)，勤于學(xué)習(xí)，善于思考，具備管理創(chuàng)新能力。 本職工作和任務(wù)： 認(rèn)真組織本 部門 員工學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹黨的路線、方針、政策和上級(jí)的決定、決議、指示，確保在本 部門 全面貫徹執(zhí)行。 掌握礦井的采掘銜接布署、生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和經(jīng)營等情況，合理組織均衡生產(chǎn)，確保全年指標(biāo)的完成。 組織分管業(yè)務(wù)工作范圍內(nèi)的有關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)教育和知識(shí)更新 、 總結(jié)交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。 生產(chǎn)技術(shù)部副部長、工會(huì)主席、主任工程師、 部長助理 工會(huì)主席 負(fù)責(zé)本部的工會(huì)及后 勤管理工作。 按時(shí) 組織 標(biāo)準(zhǔn)化 例會(huì)和各種有關(guān)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)議， 抓好 貫徹落實(shí)。 （ 1）酒后在班中鬧事的責(zé)任者； （ 2）不執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，擅自挪借、外委、報(bào)廢各種生產(chǎn)材料、專用工具的責(zé)任者； （ 3）利用職權(quán)謀私利，給生產(chǎn)技術(shù)部的聲譽(yù)造成一定影響的責(zé)任者； （ 4）各組之間，不按規(guī)定配合工作，互相推諉扯皮的責(zé)任者； （ 5）打架斗毆、越級(jí)上訪，干擾領(lǐng)導(dǎo)正常工作和生活的責(zé)任者； （ 6）由于管理不善，造成物品損壞 、丟失、被盜的主要責(zé)任者。 附錄 D 崗位人員考核辦法 考核周期： 一次 /月。各組要責(zé)成專人進(jìn)行隱患收集和通報(bào)的下發(fā)。 包隊(duì)人員堅(jiān)持經(jīng)常深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)并 解決問題，必要時(shí)堅(jiān)持跟班工作 ，現(xiàn)場把關(guān)，協(xié)助隊(duì)組解決生產(chǎn)中存在的困難。 負(fù)責(zé)大巷長期通行證的簽發(fā)管理工作。 按照《煤炭安全規(guī)程》要求，對(duì)新投入或超過使用規(guī)定年限的車輛連接裝置， 必須 聯(lián)系有資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)抽樣進(jìn)行試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后、方可繼續(xù)投入使用。 每月不定期的組織人員對(duì)井下現(xiàn)場運(yùn)輸裝備、運(yùn)輸安全設(shè)施進(jìn)行現(xiàn)場排查。 對(duì)采掘工作面頂板監(jiān)測使用的儀器儀表進(jìn)行統(tǒng)一管理，建立礦壓儀器儀表臺(tái)帳，隊(duì)組日常所需儀器儀表等設(shè)施，于每月 5日前按當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行核實(shí)發(fā)放，其它所需漲拉器具、退錨器、力矩扳手、角度儀、壓力表等，待核實(shí)完好后進(jìn)行發(fā)放，同時(shí)不得影響隊(duì)組生產(chǎn)。 接到地質(zhì)說明書一周內(nèi)，要編制出礦壓預(yù)測說明書，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，及時(shí)發(fā)放到施工單位。 按要求把好支護(hù)材料的入井關(guān)，確保支護(hù)材料達(dá)標(biāo)。 崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 負(fù)責(zé)掘進(jìn)和運(yùn)輸工種的崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化抽考，監(jiān)督其它工種牽頭部門的抽考工作。 每月 29 日前組織各單位標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人或單位正職召開一次標(biāo)準(zhǔn)化例會(huì)，通報(bào)紅黃旗競賽結(jié)果、總結(jié)本月標(biāo)準(zhǔn)化工作、計(jì)劃和安排下個(gè)月的標(biāo)準(zhǔn)化工作。 根據(jù)檢查結(jié)果對(duì)各專業(yè)牽頭部門進(jìn)行獎(jiǎng)懲。 每月定期對(duì)各生產(chǎn)隊(duì)組的成本預(yù)算管理進(jìn)行檢查，對(duì)管理過程中存在較大問題的單位進(jìn)行通報(bào)。 材料在使用過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，要及時(shí)填寫《質(zhì)量信息反饋卡》 ，上報(bào)安全監(jiān)察部。 參與支護(hù)材料每批次的到礦驗(yàn)收。 井下生產(chǎn)出現(xiàn)新工藝、新材料，要跟蹤統(tǒng)計(jì)相關(guān)任務(wù)量及對(duì)應(yīng)成本投入，周期維護(hù)相關(guān)材料消耗定額，確保材料消耗定額的完整性。 成本組在接到各區(qū)隊(duì)的《月份生產(chǎn)材料預(yù)算基礎(chǔ)表》后，根據(jù)指標(biāo)定額和控 制目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格核定、批準(zhǔn)，將核準(zhǔn)后的預(yù)算指標(biāo)匯總并填寫《月份材料消耗撥款表》，經(jīng)分管部長審核簽字后報(bào)計(jì)劃財(cái)務(wù)科審批。 5 生產(chǎn)成本管理 成本預(yù)算管理 年度預(yù)算 年度《生產(chǎn)銜接計(jì)劃任務(wù)》定稿后， 10 日內(nèi)編制完成各環(huán)節(jié)生產(chǎn)成本預(yù)算和承包各類費(fèi)用預(yù)算，結(jié)合成本預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算，按照礦計(jì)劃財(cái)務(wù)要求，填報(bào)礦井環(huán)節(jié)成本匯總表。 生產(chǎn)隊(duì)組在生產(chǎn)過程中受條 件影響需進(jìn)行頂板支護(hù)、起底、挑頂?shù)攘阈枪こ虝r(shí)由施工隊(duì)組制定相應(yīng)措施后 方可施工 ，但在施工前必須向分管副部長 匯 報(bào)。移交驗(yàn)收工程要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定不得強(qiáng)行移交。 分管隊(duì)組人員要在掘進(jìn)巷道、硐室、綜采工作面回采結(jié)束前組織相關(guān)部室和使用接收單位等進(jìn)行收尾工程現(xiàn)場辦公 （即生產(chǎn)工程預(yù)驗(yàn)收） ，對(duì) 工程移交前的水倉、水溝、鉆場、硐室、起吊梁、起吊錨桿、軌道質(zhì)量、絞車底座、特殊地段的起底 、浮煤的清理 等生產(chǎn)類施工工程進(jìn)行詳細(xì)交底，以確保在施工隊(duì)組撤出前生產(chǎn)工程全部達(dá)標(biāo)，減少后續(xù)工程的安排。 對(duì)收集的采掘工程平面圖，按照 采掘 完成情況 進(jìn)行 填繪 ，每月填繪完畢經(jīng) 審核 合格后 ，于 當(dāng)月 5 日 發(fā)放。 生產(chǎn)技術(shù)檔案管理 所有設(shè)計(jì) 、圖紙 資料在完成后，要及時(shí)送交檔案室進(jìn)行 歸 擋。 ，設(shè)計(jì)人員根據(jù)審查意見對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行修改完善后，報(bào) 工程設(shè)計(jì)及 審批領(lǐng)導(dǎo)組簽發(fā)。 工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理 人員 在 進(jìn)行 各工程設(shè)計(jì)時(shí)要依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《煤炭工業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)范》及國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)政策、法規(guī)，并結(jié)合井下實(shí)際情況，經(jīng)濟(jì)合理地進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。對(duì) 現(xiàn)場 情況 發(fā)生變化 ， 規(guī)程、措施 不適應(yīng)現(xiàn)場要求時(shí) ， 要安排隊(duì)組 及時(shí)制定補(bǔ)充措施。 預(yù)審 規(guī)程、措施 時(shí)要對(duì)隊(duì)組的現(xiàn)場勘查報(bào)告、三結(jié)合討論進(jìn)行 認(rèn)真審核，以確保隊(duì)組施工過程中的關(guān)鍵地方 所采取 措施合理有效。 辦事員要根據(jù)考核結(jié)果與月度生產(chǎn)獎(jiǎng)掛鉤，報(bào)部門負(fù)責(zé)人審核后執(zhí)行，并將考核結(jié)果留存?zhèn)洳椤? 10 財(cái)產(chǎn)管理制度 辦公設(shè)施屬于集體財(cái)產(chǎn)，所有工作人員都應(yīng)珍惜愛護(hù)，防止損壞丟失。 9 電腦使用管理制度 計(jì)算機(jī)作為現(xiàn)代化辦公工具，非本單位人員不允許打開操作。 由標(biāo)準(zhǔn)化組對(duì) 會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行記錄。 值班人員嚴(yán)格按礦要求進(jìn)行值班 ， 并填寫相關(guān)記錄 ， 因事不能進(jìn)行值班要提前和其他值班人員進(jìn)行調(diào)換。需決策的事項(xiàng)，匯報(bào)人要有自己的處理意見和建議。 3 信息交流與溝通 信息包括公函（含傳真）、礦發(fā)文件（含紀(jì)要）、外來文件、電話及會(huì)議信息、報(bào)表及礦領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指令等。 所有上班人員每天早晨 8 點(diǎn)前或下午下班后要將辦公室衛(wèi)生清掃一遍。 本規(guī)范結(jié)合崗位設(shè)置情況，給出了 26 個(gè)崗位的 《 崗位職責(zé)說明書 》，《 崗位職責(zé)說明書 》 詳見附錄 C1—C26。 Q/ 某金屬礦 生產(chǎn)技術(shù)部管理 制度 規(guī)范 起草人： 審核人： 二〇一 二 年 一 月一日 本資 料來自 生產(chǎn)技術(shù)部業(yè)務(wù)管理規(guī)范 一 管理方針 有序 嚴(yán)謹(jǐn) 務(wù)實(shí) 高效 有序 —— 生產(chǎn) 銜接的基本要求 ； 嚴(yán)謹(jǐn) —— 技術(shù)工作的基本要求 ； 務(wù)實(shí) —— 管理工作的基本態(tài)度 ； 高效 —— 團(tuán)隊(duì) 追 求的最 高 目標(biāo) 。 （ 二 ） 通用管理制度 1 勞動(dòng)紀(jì)律管理 嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，不遲到 ， 不早退。 辦公室要保持清潔衛(wèi)生，確保窗明地凈，辦公設(shè)施清潔衛(wèi)生。 公函（含傳真）及各類報(bào)表由 接收人 員及時(shí)呈報(bào)部門負(fù)責(zé)人閱批，相關(guān)崗位人員按批示意見處 理，并 及時(shí) 匯報(bào)處理情況。 內(nèi)部牽頭的專業(yè)性紀(jì)要、通知、通報(bào)等必須經(jīng)部長審核后再進(jìn)行發(fā)放 。 值班人員在值班期間 必須堅(jiān)守工作崗位，不得擅自離崗、脫崗，確因有事需離開時(shí)，應(yīng)向調(diào)度臺(tái)匯報(bào)。 7 跟班制度 生產(chǎn)技術(shù)部副部長及其以上管理人員必須根據(jù)礦跟班表按時(shí)進(jìn)行跟班。 計(jì)算機(jī)由使用者管理，打印室計(jì)算機(jī)設(shè)專人管理，負(fù)責(zé)機(jī)房的管理和清潔衛(wèi)生。 辦公設(shè)施的使用應(yīng)統(tǒng)一 建 帳登記，并要不定期進(jìn)行檢查。 外部劃撥到本部門的單項(xiàng)獎(jiǎng)按劃撥單位規(guī)定的范圍發(fā)放。預(yù)審 規(guī)程、措施 要嚴(yán)格按要求進(jìn)行預(yù)審。 主任工程師每月要組織技術(shù)人員 對(duì)基層單位 規(guī)程 、措施 的貫徹情況進(jìn)行一次排查 。 由主任工程師根據(jù)礦采掘銜接計(jì)劃 ，對(duì)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行合理安排，以 設(shè)計(jì)委托書的形式 委托 工程技術(shù) 人員進(jìn)行施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì) ，設(shè)計(jì)人員要嚴(yán)格按規(guī)定期限將圖紙?jiān)O(shè)計(jì)審批完成。 （采）區(qū)設(shè)計(jì)、首采工作面設(shè)計(jì)和首次采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的采掘工作面的設(shè) 計(jì)在礦 工程設(shè)計(jì)及 審批領(lǐng)導(dǎo)組組織審 批后，上報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn) 。 規(guī)程、措施的資料在使用完后 和技術(shù)檔案一起交檔案室歸檔。 采掘工程平面圖 、井上下對(duì)照?qǐng)D， 在收集、發(fā)放時(shí)嚴(yán)格按要求 執(zhí)行 ， 并 履行 保密 制度 ，確保圖紙不泄露、遺失 。凡是需后續(xù)進(jìn)行施工安排的必須向部長請(qǐng)示，經(jīng)同意后再進(jìn)行后期安排。 生產(chǎn)材料及礦壓監(jiān)測設(shè)施移交 生產(chǎn)材料和礦壓監(jiān)測設(shè)施的移交堅(jiān)持與生產(chǎn)、工程同步移交的原則，只涉及材料移交或離 層儀移交時(shí)，由移交單位向生產(chǎn)技術(shù)部成本組或礦壓組提出申請(qǐng)，由生產(chǎn)技術(shù)部成本組或礦壓組組織移交。 《月度生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)書》中 未安排的零星工程原則上任何人不得進(jìn)行工程安排，如影響銜接必須進(jìn)行安排時(shí)，必須 分別 向部長 和 分管 銜接的副部長 請(qǐng)示 ，同意后方可進(jìn)行安排 ， 在進(jìn)行零星工程安排時(shí)要 遵循“ 專業(yè)隊(duì)伍特殊利用 ”、“ 小型工程就近安排 ” 的原則。預(yù)算要合理、全面。 每月 1 日將核定、批準(zhǔn)后的《月份生產(chǎn)材料預(yù)算基礎(chǔ)表》通知并下達(dá)到各承包單位。 各環(huán)節(jié)定額指標(biāo)與實(shí)際投入連續(xù)出現(xiàn)較大偏差時(shí)，要及時(shí)分析原因，并調(diào)整。 支護(hù)類的生產(chǎn)材料廠家具有“生產(chǎn)（計(jì)量）許可證”、“產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格證”、“產(chǎn)品出廠檢測報(bào)告”、“煤礦礦用產(chǎn)品安標(biāo)證書”等相關(guān)證件。 加強(qiáng)坑木的加工質(zhì)量監(jiān)督管理，確保標(biāo)準(zhǔn)坑木的加工和使用。 每月 1 日和每月 25— 30 日，對(duì)照《績效考核標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)各單位生產(chǎn)消耗性材料和周轉(zhuǎn)性材料的相關(guān)臺(tái)賬進(jìn)行對(duì)賬和考核。 紅黃旗競 賽 每月組織一次涉及井下生產(chǎn)和輔助區(qū)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)化紅黃旗競賽。 標(biāo)準(zhǔn)化例會(huì)結(jié)束后的下周二的大調(diào)度會(huì)進(jìn)行頒發(fā)紅黃旗儀式，并 對(duì)本月紅黃旗競賽進(jìn)行總結(jié)。 根據(jù)抽查情況填寫《崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化抽查結(jié)果表》。 分管頂板副部長每月要組織一次全礦頂板隱患排查。 ，每月進(jìn)行一次分析總結(jié)，于每月 30日交組長，由組長統(tǒng)一匯總編寫全礦井下支護(hù)質(zhì)量與頂板動(dòng)態(tài)分析報(bào)告，發(fā)送集團(tuán)公司生產(chǎn)處。 對(duì)隊(duì)組不按要求使用、保管漲拉器具、退錨器、力矩扳手、角度儀、壓力表等儀器設(shè)施，造成損壞或報(bào)廢的要嚴(yán)格進(jìn)行考核。對(duì)存在的問題以 《走動(dòng)管理五因素表》形式 下發(fā)責(zé)任區(qū)隊(duì) 進(jìn)行整改， 并 按照相關(guān)生產(chǎn)績效考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行績效考核，以運(yùn)輸通報(bào)形式通報(bào)全礦。對(duì)試驗(yàn)不合格的連接裝置按照相關(guān)程序進(jìn)行報(bào)廢。 辦理 大巷長期通行證 時(shí) ，由需要辦理的單位出具書 面申請(qǐng) 、單位正職簽字、并加蓋單位公章 ， 經(jīng)審批核實(shí)、備案后方可給予辦理。 所有管理人員要認(rèn)真履行自己的職責(zé)，在深入現(xiàn)場的同時(shí)，要善于發(fā)現(xiàn)隱患，積極制止“三違”，確保身邊無事故。 各組每旬要將隱患表（即《走動(dòng)管理五因素表》）裝訂成冊(cè)于每月 28 日十八點(diǎn)前交標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，標(biāo)準(zhǔn)化辦公室對(duì)生