銀河御府工程項(xiàng)目策劃-免費(fèi)閱讀
【正文】 強(qiáng)化項(xiàng)目管理制，以項(xiàng)目進(jìn)度為主線，形成以工程施工管理、采購(gòu)合約、技術(shù)管理、安全管理、環(huán)保管理、內(nèi)業(yè)資料管理等職能模塊為主體的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。8天氣霧霾因霧霾天氣造成的工地停工提前做好信息發(fā)布，合理安排室內(nèi)施工工序。審核總包及專業(yè)分包的勞務(wù)隊(duì)伍選擇，招標(biāo)階段做好澄清或承諾，過(guò)程中及時(shí)進(jìn)行糾偏。3招采類招標(biāo)與施工進(jìn)度不匹配施工單位不能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。做好監(jiān)管部門(mén)的溝通工作，充分利用包括總承包在內(nèi)的一切資源，研究政府相關(guān)政策及并制定應(yīng)對(duì)措施。（二）、項(xiàng)目總控制計(jì)劃結(jié)構(gòu)施工流水段劃分本項(xiàng)目除了3樓為3個(gè)單元，其他的樓均為2個(gè)單元。（3）其他材料堆放區(qū)采用50mm厚碎石鋪設(shè)，確保場(chǎng)區(qū)整體硬化需求。根據(jù)擬建規(guī)模及用電需求，并保證體驗(yàn)中心正常用電，將臨電做如下分配及管理要求：（1）西北角1桿變供給二期項(xiàng)目臨時(shí)用電，東北角2桿變供給一期項(xiàng)目臨時(shí)用電，東南角3桿變供給三期項(xiàng)目臨時(shí)用電，西南角4桿變供給三期項(xiàng)目、生活區(qū)、辦公區(qū)臨時(shí)用電。臨時(shí)設(shè)施的布置應(yīng)便于工人生產(chǎn)和生活，辦公用房靠近施工現(xiàn)場(chǎng)，娛樂(lè)活動(dòng)設(shè)施應(yīng)在生活區(qū)范圍內(nèi)。對(duì)工程的影響：項(xiàng)目起止時(shí)間冬季霧霾施工 主體結(jié)構(gòu)、室內(nèi)裝修、外檐裝修、室外市政及配套、園林施工雨季施工 主體結(jié)構(gòu)、室內(nèi)外裝修二、總平面圖布置（一）場(chǎng)區(qū)整體臨建布置臨建布置原則： （1）平面圖布置應(yīng)符合安全、文明施工、消防、環(huán)境保護(hù)要求。㎡，㎡，結(jié)構(gòu)形式均為框剪結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目地塊名稱“銀河御府項(xiàng)目”， 。年平均氣溫11℃℃，℃，℃；年平均降水560毫米，；年日照時(shí)數(shù)平均2297小時(shí)，年日照百分率平均為52%；一般7月最熱，1月最冷?，F(xiàn)場(chǎng)布置緊湊，滿足施工要求的基礎(chǔ)上盡量減少施工場(chǎng)地，便于管理，做到少硬化，多綠化。 施工道路 2主路寬度4m，由承包單位負(fù)責(zé)修建，開(kāi)工前完成。 出入口大門(mén)在西苑大街項(xiàng)目西側(cè)新建出入口2個(gè)（施工入口、生活區(qū)入口），根據(jù)安全文明工地要求設(shè)置洗車(chē)設(shè)施、門(mén)衛(wèi)、信息公示欄等，由承包單位分別負(fù)責(zé)實(shí)施。鋼筋、木工、水電加工區(qū)采用100mm厚C25砼硬化。項(xiàng)目所處地塊已于完成施工臨時(shí)圍墻封閉，同期完成場(chǎng)地內(nèi)所有地質(zhì)勘察，形成《地質(zhì)勘察報(bào)告》。 相關(guān)的技術(shù)資料無(wú)法與施工許可證工程名稱對(duì)應(yīng)。 影響專業(yè)分包或材料供應(yīng)商的招標(biāo)、進(jìn)場(chǎng)分批次分步驟出圖匯同規(guī)劃設(shè)計(jì)編制詳細(xì)的出圖、招采運(yùn)營(yíng)計(jì)劃表，每周對(duì)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)表進(jìn)行對(duì)比，如有偏差及時(shí)采取措施糾偏。詳細(xì)審核總包材料采購(gòu)加工訂貨計(jì)劃是否與施工進(jìn)度計(jì)劃匹配，重點(diǎn)跟蹤總包單位分包及供應(yīng)商的合同簽訂信息，及時(shí)糾偏。每周對(duì)工地進(jìn)行質(zhì)量、安全文明施工檢查，形成檢查記錄及整改單，整改結(jié)果閉合。 提前做好信息發(fā)布，合理安排室內(nèi)施工工序。監(jiān)理、總包、專業(yè)分包的安全月度評(píng)估每月度底對(duì)監(jiān)理、總包、專業(yè)分包負(fù)責(zé)人本月管理團(tuán)隊(duì)對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工及配合工作進(jìn)行考核，并面對(duì)面反饋，建立良好的、誠(chéng)懇的溝通機(jī)制，采取措施進(jìn)行糾偏。做好計(jì)劃工期的預(yù)估，提前進(jìn)行工序穿插，留足停工對(duì)工期延誤的余量。每周對(duì)工地進(jìn)行質(zhì)量、安全文明施工檢查，形成檢查記錄及整改單，整改結(jié)果閉合。序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)類別風(fēng)險(xiǎn)類別影響內(nèi)容應(yīng)對(duì)措施4工程管理類施工組織規(guī)劃不科學(xué)、不可行平面布置及交通組織不合理、流水劃分不合理、垂直運(yùn)輸運(yùn)能不足、勞動(dòng)力數(shù)量及工種不匹配、材料加工訂貨不及時(shí)等影響工期。
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