電視傳媒廣告業(yè)管理模式研究分析-免費(fèi)閱讀
【正文】 2000年10月，由四川電視 臺(tái)承辦了“四川百家知名企業(yè)產(chǎn)品推介會(huì)”，邀請(qǐng)了全國(guó)近30家媒體參加，給企業(yè)創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，因?yàn)槲覀兩钪?，只有企業(yè)發(fā)展了，我們的廣告額才會(huì)提高，此舉受到了企業(yè)和媒介的高度評(píng)價(jià)。廣告經(jīng)營(yíng)者與廣告客戶之 間的關(guān)系最直接、交往最頻繁，在了解客戶需求上具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，便于向客戶提供適銷對(duì) 路的產(chǎn)品——依托于電視節(jié)目的廣告時(shí)段。 四是靈活經(jīng)營(yíng)。以重慶衛(wèi)視和安徽衛(wèi)視為例，重 慶衛(wèi)視已落地25個(gè)省會(huì)城市，安徽衛(wèi)視達(dá)30個(gè)，一年投入落地費(fèi)用達(dá)幾千萬(wàn)；節(jié)目落地指播 出的節(jié)目為觀眾所喜愛(ài)，頻道在觀眾中已形成品牌，別人愿意為你的節(jié)目無(wú)償落地。其實(shí)媒體還是創(chuàng)造品牌的基地之一，既然我們能為企業(yè)推出名牌，為什么不能培養(yǎng)自己的 品牌呢?但遺憾的是，國(guó)內(nèi)媒體從來(lái)沒(méi)有自己的產(chǎn)品品牌。為了適應(yīng)集團(tuán)化運(yùn)作，神韻公司按照電視媒介廣告業(yè)的行業(yè)特征 和其它電視臺(tái)經(jīng)營(yíng)公司的成功經(jīng)驗(yàn)，遵循“職責(zé)明確、分工負(fù)責(zé)、相互協(xié)調(diào)，力求發(fā)展”的 原則，以獨(dú)特模式進(jìn)行運(yùn)作。 另一個(gè)重要的方面就是改革用人制度，廣招人才。 成立集團(tuán)必須充分發(fā)揮集團(tuán)內(nèi)資源整合的優(yōu)勢(shì)，合理利用資源。 覆蓋范圍不一，節(jié)目定位不同，觀眾構(gòu)成各異，多達(dá)九個(gè)頻道的四川電視臺(tái)其廣告如何經(jīng)營(yíng) 和管理才能創(chuàng)造最佳經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，為集團(tuán)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，是擺在我們面前急待認(rèn)真 研究的重要課題。資料顯示，2000年四 ，在全國(guó)排第10位。但是長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，束縛了商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，再加上 人們觀念的滯后，初期的電視廣告發(fā)展可謂舉步維艱。市場(chǎng)開(kāi)始由賣方回到了買方，“坐 商”坐不住了，只有轉(zhuǎn)變觀念，攜全新的廣告營(yíng)銷策略走向市場(chǎng)，適應(yīng)市場(chǎng)，接受客戶的挑 選。根據(jù)央視調(diào)查咨詢中心的數(shù)字，我國(guó)約有3000個(gè)以上電視頻道和3000家以上的廣 播頻率；據(jù)新聞出版署的數(shù)字，1998年我國(guó)正式注冊(cè)登記的報(bào)紙雜志各有2149份（種）；而 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息中心的數(shù)字顯示，2000年網(wǎng)民超過(guò)2000萬(wàn)人。廣告業(yè)行業(yè)分析報(bào)告：電視傳媒廣告業(yè)的發(fā)展及電視傳媒廣告業(yè)管理模式研究考察中國(guó)廣告業(yè)輝煌的20年發(fā)展歷程，電視廣告業(yè)可謂璀璨奪目。 眾多的選擇必然導(dǎo)致電視觀眾的分散。再者，電視媒體與廣告的關(guān)系也正發(fā)生變化。 探索四川電視傳媒廣告管理模式 傳媒集團(tuán)化運(yùn)作，擴(kuò)張規(guī)模是媒介產(chǎn)業(yè)化以來(lái)的一個(gè)共同趨勢(shì)，組建“聯(lián)合艦隊(duì)”后， 頻道經(jīng)營(yíng)的“品牌化”和“分眾化”成為電視廣告經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵，這方面做不好，我們就很難 用市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的方式推銷節(jié)目，因此我們的廣告部門應(yīng)當(dāng)更多的參與到與之相關(guān)的活動(dòng)中來(lái)。1979年，四川電視臺(tái)廣告收入僅4萬(wàn) 元，從1984年起，電視廣告才逐步以其自身優(yōu)勢(shì)，成為我國(guó)廣告市場(chǎng)中發(fā)展最快速的傳播媒 介，到1986年，四川電視臺(tái)的廣告收入首次超過(guò)國(guó)家撥款，成為其發(fā)展的主要經(jīng)濟(jì)支柱。其中全省共有180戶電視臺(tái)兼營(yíng)廣告業(yè)務(wù)， 比1999年增加26戶，比1999年增長(zhǎng)4％，占全省廣告營(yíng)業(yè)額 的25％?！ ∷拇◤V電影視集團(tuán)成立后，在廣告管理模式方面，就我個(gè)人的看法，廣告經(jīng)營(yíng)管理要有自主權(quán)，要有靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和科學(xué)的管理模式；廣告經(jīng)營(yíng)是市場(chǎng)行為，不能有太多的行政干預(yù)，廣告經(jīng)營(yíng)行為應(yīng)該用《廣告法》及相關(guān)法規(guī)去約束，用加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制去規(guī)范。整合的優(yōu)勢(shì)主要在于能 夠有效地進(jìn)行資源配置，合理利用資源，使現(xiàn)有資源的價(jià)值得以充分利用。在人力資源管理上采取層層聘用制， 公司總經(jīng)理由集團(tuán)任命，部
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