【正文】 基層處理在先，飾面工程在后。 負責材料的倉庫貯存、維護、和標識工作。 參與隱蔽工程分項工程及單位工程的質量評定和 驗收，參加 24 工地質量 /安全 /環(huán)保大檢查，提出改進建議。 認真做好每天的施工質量檢驗記錄，掌握現(xiàn)場施工質量的第一手情況，嚴肅認真地完工驗收記錄，加強與業(yè)主、監(jiān)理的互相聯(lián)系。 身不離崗，對施工現(xiàn)場的環(huán)境、設施、設備存在隱患的要及時報告。 安全員崗位責任制 認真學習安全知識，以及國家和建筑業(yè)的法律和法 規(guī)，積極宣傳貫徹執(zhí)行安全法規(guī)、措施。保證現(xiàn)場施工圖紙的有效性。 負責項目竣工驗收的技術準備工作。 完成公司及項目經理安排的其它工作。 19 在項目經理的領導下，負責工程項目的施工進度、質量、安全及文明施工等管理工作。 組織學習制定的項目各項規(guī)章制度，按照合同規(guī)定接受公司有關部門的監(jiān)督，及時向上級部門定期匯報。 主要崗位管理責任制 組織機構設立后，將根據工程計劃具體抓五個環(huán)節(jié)的工作：即安全、質量、工期、成本和協(xié)調工作的控制，為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實，首先要建 立健全的現(xiàn)場項目管理制度。 預算部：負責成本核算工作以及編制預、決算工作及工程進度款申報、勞動力工資核算工作。項目經理部代表公司全權負責工程項目在現(xiàn)場施工中的一切內外事宜，負責全面協(xié)調各項資源，管理和安排職能人員各負其責，確保項目在實施中的良好運行，實現(xiàn)公司制定的各項工程管理目標。 材料堆放之應對 制定材料需求計劃，安排專門材料人員，對現(xiàn)場的材料堆放進行歸類管理。 12 材料（半成品）運輸方面 為了確保本工程施工時的噪音控制，所有產生噪音的工作必須在場外完成，運輸?shù)浆F(xiàn)場再進行組裝，比如展墻、展品、文物支架等都比較大，運輸路線又必須按照展館制定的線路走，因此材料（半成品）運輸是本工程控制的難點。 安全文明承諾 本工程是臨時展覽，展覽環(huán)境在已完成的展廳中，安全文明施工、成品保護對本工程來說尤為重要，我們將按 ****市文明工地的要求，在成品保護、文明施工等方面下大力，使項目成為我公司窗口工程，積極抓好施工過程中的安全文明管理。（五）要求全程承辦 要求工期： 2020 年 1 月 30 日前，完 成展覽方案的充實、完善和申報工作。 本 施 工 組 織 方 案 的 根 本 任 務 就 是 根 據***************************************展覽 展品、布展設計、制作及相關服務設計方案，從人力、物力、空間等諸要素著手，在組織勞動力、專業(yè)協(xié)調、空間布置、材料供應和時間安排等方面，進行科學合理地部署，從而達到設計上精益求精，在時間上能保證速度快，工期短。 我公司完全接受招標文件規(guī)定。 、《建筑內部裝修 設計防火規(guī)范 》 GB50222— 95； 、《裝飾工程施工及防火規(guī)范 》 GBJ210— 83； 、《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》 JGJ 73— 91； 、《電氣施工設計／施工驗收規(guī)范》： 、《設計規(guī)范（強電部分）》 、《低壓配電設計規(guī)范》 GB50054— 95； 、本公司有關施工、施工質量、安全生產、技術管理等文件。 6 月底 — 7 月上中旬，舉行開幕式，展覽期限為 15— 20 天 質量標準：合格 本工程為臨時展覽項目，按甲方提供的招標文件要求及圖紙設計，在原有規(guī)劃館一層展廳的基礎上進行搭建，主要內容包括： 1）、對成品進行保護； 2）、展墻的搭建； 3）、照明線路、電器線 路； 4）、展品、布展的制作、運輸與安裝； 5）、平面版式及輔助展品的深化設計及制作； 6）、文物積木、支架的制作與安裝； 7）、文物布展與展覽撤展； 8）、展覽結束后的垃圾清運； 10 9）、編制成果匯編； 工程總體承諾 我方完全響應招標文件關于本工程有關質量標準、施工工期的要求，完全響應招標文件關于文物保護、文明施工、環(huán)境保護和安全生產的要求，全力實現(xiàn)工程質量好、工期短、配合佳和業(yè)主滿意、用戶滿意、社會滿意的目標，并作如下具體承諾。所有材料和設備均有質量保證書，并符合國家規(guī)定的技術標準，我們有責任向業(yè)主、監(jiān)理單位提供滿意的證明材料。 工程難點和重點對策 材料環(huán)保性、安全性要求高之應對 安排專門材料人員，組成材料采購小組，制定專項材料采購方案和質量控制方案；充分 利用我公司廣泛的社會資源，確保本工程各種材料的環(huán)保、安全。公司工程項目指揮部全面統(tǒng)籌安排、制定工程施工的管理文件、根據公司質量、環(huán)境、安全健康 貫標程序和手冊要求制定各管理崗位規(guī)章制度， 14 明確責任劃分。工程技術部由專業(yè)工程師組成。 17 管理人員配置 現(xiàn)場管理人員 本項目現(xiàn)場將根據需要配置相應的項目經理、技術負責人、設計負責人、材料負責人、安全負責人、成品保護負責人。 18 做好與業(yè)主 單位、設計、監(jiān)理單位的全面協(xié)調工作。 負責按合同收取工程款及維修款項，負責工程結算的談判直至各部款項的回收。 主持召開項目部工程例會，解決施工中存在的問題，檢查有關工作的落實情況，合理利用生產要素，保證現(xiàn)場施工順利進行。 負責工程技術資料、工程洽商的管理工作，做好相應的索賠 20 工作。 負責專項技術交底，把設計圖紙上的內容、要求，主要材料選用，及裝飾效果交待給技術負責人、專業(yè)施工員、施工作業(yè)班組。 服從領導、顧全大局、維護團結、搞好班組協(xié)作、互相支持，確保工作協(xié)調進行。 安全員要經常查看施工現(xiàn)場，協(xié)助項目經理做好安全生產計劃，安全管理和措施，并監(jiān)督實施。 熟悉施工圖紙，嚴格按圖紙的要求及“三法”（國家驗收規(guī)范、施工操作規(guī)程、質量評定標準）檢查工程施工，把好工程“五大關”（圖紙會審關、測量放線關、材料驗收關、隱蔽工程驗收關、自檢互檢關）。 熟悉施工圖紙資料、施工規(guī)范等，在技術負責人指導下向班組進行計劃、技術、質量、環(huán)保、安全交底，組織班組按圖施工，親臨現(xiàn)場檢查、指導施工操作，確保施工順利進行。 配合各施工班組做好材料的領發(fā)工作。 流程布置 施工流程是根據工程項目內容和工藝技術特點，按一定次序編排以表達施工程序。 先樣板后大面，堅持樣板引路后大面施工的原則。 根據項目經理部簽發(fā)的領料 單組織材料的領發(fā)工作，同時做好出庫臺賬，定期向公司工程管理部報送材料出庫報表；定期盤點 25 倉庫物資，確保帳、卡、物相符。 負責采購過程中及出貨后至施工現(xiàn)場的材料的運輸、保管、堆放及標識工作，防止材料的損壞、丟失及誤用，負責不合格材料的退貨工作。具體貫徹 項目流程方案 ，落實技術、質量、安全及環(huán)保管理措施，做到文明、 安全施工。 質檢員崗位責任制 協(xié)助并檢查督促施工員做好圖紙會審，測量定位、施工放線等，做好工程的各種資 料積累。牢固樹立“安全為了生產，生產必須安全”的思想。 自覺遵守安全生產各項規(guī)定、規(guī)范，遵守安全施工操作規(guī)范規(guī)程。 設計負責人崗位責任制 根據工程需求，對施工圖紙進行深化設計和擴充，包括設計方案修訂、確認、施工節(jié)點、大樣以及各專業(yè)圖紙的完善。 負責組織圖紙會審及設計、技術交底工作，并辦理交底記錄。 根據合同要求，組織編寫控制性施工進度網絡計劃、階段性計劃及月、周計劃，根據計劃要求督促好施工前準備工作。 加強工程的統(tǒng)計工作和項目種類經濟技術資料的管理，及時辦理各種簽證，積極與建設單位或其他單位辦理經濟索賠，及時總結項目施工組織與管理經驗。 組織編寫項目流程方案、項目進度安排；制定技術、質量、成本、安全等管理措施。整理施工來往信函、備案存檔。建立質量保證體系及安全保證體系，靠一流的策劃與運作、一流的管理與協(xié)調、一流的技術與工藝、一流的設備與材料等來實現(xiàn)一流的管理和控制，以完成各項項目目標。 第三章 施工總體計劃 項目總體組織機構形式 根據本項目的特點和我公司的關于工程項目組織機構的管理要求，我公司將設立兩層工程項目管理體制，分設兩個管理機構。 環(huán)境保護方面 施工時要把安全文明施工、環(huán)境污染等作為本工程的重點。 項目服務承諾 我們將遵照本項目合同約定的工程內容，并按照全程承辦的要求， 直至遞交成果報告。 5 月中旬，修改完善并確定最終的布展方案。 6 、 *************************************** 展會服務項目招標 文件； 、 *************************************** 展會服務項目答疑文件； 、本項目的設計方案及圖紙； 、勘察現(xiàn)場所了解的具體情況； 、《中華人民共和國建筑法》、《建筑裝飾行業(yè)標準》以及其他有關法律、法規(guī)； 、國家現(xiàn)行的建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范； 、我公司現(xiàn)有施工力量和技術裝備情況； 、我公司合作技術力量和行業(yè)資源、專業(yè)廠商、材料供應商； 、我公司在其他類似工程施工中總結的經驗； 、其他參考資料。************************************** 展會服務項目 項 目