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最新項目流程方案(臨展施工方案(更新版)

2026-01-02 06:51上一頁面

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【正文】 保證計劃 旬計劃 質(zhì) 量 管 理 小 組 施工負(fù)責(zé)人 施工工人 施工班長 施 工 員 質(zhì)檢員 技術(shù)負(fù)責(zé)人 總工程師 公司質(zhì)保部 日消項計劃 周計劃 配套保證計劃 旬計劃 質(zhì) 量 管 理 小 組 施工負(fù)責(zé)人 施工工人 施工班長 施 工 員 質(zhì)檢員 技術(shù)負(fù)責(zé)人 總工程師 公司質(zhì)保部 日消項計劃 周計劃 配套保證計劃 旬計劃 質(zhì) 量 管 理 小 組 施工負(fù)責(zé)人 施工工人 施工班長 施 工 員 質(zhì)檢員 技術(shù)負(fù)責(zé)人 總工程師 公司質(zhì)保部 日消項計劃 周計劃 配套保證計劃 旬計劃 質(zhì) 量 管 理 小 組 施工負(fù)責(zé)人 施工工人 施工班長 施 工 員 質(zhì)檢員 技術(shù)負(fù)責(zé)人 總工程師 公司質(zhì)保部 日消項計劃 周計劃 配套保證計劃 旬計劃 質(zhì) 量 管 理 小 組 施工負(fù)責(zé)人 施工工人 施工班長 施 工 員 質(zhì)檢員 技術(shù)負(fù)責(zé)人 總工程師 公司質(zhì)保部 日消項計劃 周計劃 配套保證計劃 旬計劃 材料員 總控計劃 月計劃 總控計劃 質(zhì)檢員 質(zhì) 量 管 理 小 組 施工負(fù)責(zé)人 施工工人 施工班長 施 工 員 質(zhì)檢員 技術(shù)負(fù)責(zé)人 總工程師 公司質(zhì)保部 日消項計劃 周計劃 配套保證計劃 旬計劃 質(zhì) 量 管 理 小 組 施工負(fù)責(zé)人 施工工人 施工班長 施 工 員 質(zhì)檢員 技術(shù)負(fù)責(zé)人 總工程師 公司質(zhì)保部 日消項計劃 周計劃 配套保證計劃 旬計劃 質(zhì) 量 管 理 小 組 施工負(fù)責(zé)人 施工工人 施工班長 施 工 員 質(zhì)檢員 技術(shù)負(fù)責(zé)人 總工程師 公司質(zhì)保部 日消項計劃 周計劃 配套保證計劃 旬計劃 資料管理 展覽展示效果 安全消防 設(shè)備安裝調(diào)試 預(yù)算員 16 主要職能部門 技術(shù)部設(shè)計部:具體負(fù)責(zé)編制施工技 術(shù)實施方案、設(shè)計圖紙的完善和作業(yè)指導(dǎo)書,并向操作人員交底,指導(dǎo)工人施工,負(fù)責(zé)進(jìn)度計劃的落實,檢查施工質(zhì)量等工作。 施工作業(yè)組 根據(jù)優(yōu)良組合的原則,選用具有較高素質(zhì),有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的職工,分工種編成工作班組,由技術(shù)過硬,思想素質(zhì)好的專業(yè)組長帶班,加強(qiáng)激勵機(jī)制,提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質(zhì)量水平,所有投入工程施工的班組均按項目部的要求,在項目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調(diào)地進(jìn)行專業(yè)工種施工,確保質(zhì)量、安全管理落實到 位,在總進(jìn)度計劃的控制下完成施工任務(wù)。 落實項目具體責(zé)任人的責(zé)任,準(zhǔn)確處理效益、質(zhì)量、工期、安全、文明施工之間的關(guān)系,全面負(fù)責(zé),齊抓共管,全權(quán)處理項目管理過程中的問題。 對工程項目產(chǎn)品質(zhì)量和安全負(fù)直接責(zé)任。 負(fù)責(zé)施工全過程的組織、控制及各 專業(yè)、工序間的協(xié)調(diào)。 組織編寫項目質(zhì)量計劃,協(xié)助項目經(jīng)理監(jiān)管項目質(zhì)量保證體系的運行。 負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的技術(shù)溝通。 嚴(yán)禁違章作業(yè),野蠻施工,對本班組的安 全施工負(fù)具體的責(zé)任;帶領(lǐng)工人協(xié)助質(zhì)檢員、安全員搞好質(zhì)量檢測、安全檢查工程,消除隱患、杜絕質(zhì)量、安全的重大事故發(fā)生。密切注意發(fā)生或可能發(fā)生的違章行為,及時制止并向工 22 程項目部匯報。對各班組做好操作規(guī)程教育,使操作人員掌握施工規(guī)范和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。 做好各項施工前的準(zhǔn)備工作,排除施工過程中的各項障礙,為各班組創(chuàng)造良好的施工條件。 經(jīng)常檢查材料的使用情況,確保物盡其用,杜絕浪費,以降低材料成本。 向項目經(jīng)理和公司工程管理部經(jīng)理匯報工作。 26 根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的開展日期即 2020 年 7 月 1 日,施
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