落后的企業(yè)文化阻礙企業(yè)改革-免費閱讀
【正文】 如果企業(yè)只有好的決策，但缺少執(zhí)行力（本文來自博銳鄧正紅專欄）最終只能是紙上談兵，注定是要失敗的。對該公司三年的企業(yè)文化建設作了詳細規(guī)劃，明確規(guī)定2004年為企業(yè)文化啟動年，（本文來自博銳鄧正紅專欄）2005年為企業(yè)文化推廣年，2006年為企業(yè)文化提升年。 一是加強組織領導，建立工作機制。 支撐該公司新的企業(yè)文化的核心理念就是“居危思進，超越自我”。另一方面，妨礙企業(yè)改革的最大阻力往往來自于企業(yè)中已有的陳舊觀念和不良習慣，如果此時不失時機地啟動企業(yè)文化再造，用先進的文化理念和行為準則指導員工支持改革、參與改革，就能化解落后思想，糾正不良習慣，就能變阻力為推力，變壓力為動力，為企業(yè)改革的順利推進做好鋪墊。當企業(yè)經(jīng)營環(huán)境改變，原有文化體系難以適應企業(yè)發(fā)展需要而陷入困境時就必然通過文化再造，創(chuàng)建新的企業(yè)文化?！ 《抢砟钅：＝陙?，某公司成功地推進了（本文來自博銳鄧正紅專欄）系列改革，企業(yè)效益穩(wěn)步提升，同時該公司的企業(yè)文化也成功地實現(xiàn)了再造。通過實施企業(yè)文化再造，使該公司徹底地從落后的傳統(tǒng)習慣氛圍中解脫出來，企業(yè)幾十年積淀下來的舊觀念舊思想逐步扭轉過來，全體員工思想集中于“居危思進、超越自我”，行為體現(xiàn)在“本色做人、出色做事”，該公司整體狀態(tài)與通過改革建立的新體制新機制同聲合拍、和諧共振。以前，該公司沒有形成自己的核心理念，再加上計劃經(jīng)濟模式下的思維定勢和習慣，導致該公司機構人員多，社會負擔重，成本費用高，勞動生產(chǎn)率低下，核心業(yè)務不突出，主業(yè)不精干，不少員工固步自封、不思進取、按部就班，這種文化狀況很難為企業(yè)的生存與發(fā)展提供精神支柱。因此，企業(yè)文化再造是企業(yè)文化產(chǎn)生飛躍的重要契機?！ ≡摴绢I導層充分認識到，多年來，企業(yè)積貧積弱積矛盾，不改革，企業(yè)將面臨死亡危機?！熬游Ｋ歼M”的本質(zhì)在于，危機總是與企業(yè)如影相隨。適應建設統(tǒng)一的企業(yè)文化的要求，組建了企業(yè)文化建設的組織機構——企業(yè)文化建設指導委員會。確定了企業(yè)文化子系統(tǒng)的核心管理體系，即安
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