xx公司物流和看板1-免費閱讀
【正文】 后工程在使用到一定數量時，從尋個時點起向前工程領取時，并不是以經過時間的多寡為基本條件，以消費量為領取的原則?？焖俚叵蚯肮こ虃魉?，同時，也需經常反應當時的生產現況。抑止制造過剩的浪費在看板的運用規(guī)則中，前工程僅生產出后工程所需取勝的數量，因此，凡是生產出后工程不需要的任何物品，都將造成庫存的增加，導致成本的浪費。3． 工程間取勝看板中，特別是外包零件交貨看板大約以1小時1次的頻率從線旁回收。所以，不僅是作業(yè)員而已，管理者、監(jiān)督者甚至搬運員都不能獨自任意妄加判斷而做出與看板不同的行動。工程間取用看板在裝配線上必須從機械加工、沖壓、涂裝、電鍍、樹脂成形等許多前工程零件上來組合。節(jié)拍每3個必需的前提條件是「品質保證」，前面我們已經敘述過節(jié)拍的起源。那就是 要運用看板管理方式來提高生產效益時，必須先具備有4個必要的前提條件。）標準作業(yè)改善看板的起源，是從超級市場置貨架上所啟發(fā)出來的靈感，并加以研化后而產生的，它的基本想法其實很單純，就是顧客所需要的物品能在其需要的時候，得到他需要的數量，簡單地說也就是一種適物、適時、適量的超級市場百貨經營理念，能隨時提供給顧客所需要物品的便捷感和滿足感。無論運輸成本多么低廉，如果準時化水平底下就不可能減低總的物流成本，也不可能實現高效物流?，F在，一般的工廠使用生產計劃來知道工廠內生產，而由于計劃會改變，所以泛濫的信息會導致過度制造。因此，必須嚴格按照計算出的制造節(jié)拍進行生產。事項如果我們將制造出的產品直接送到用戶使用的生產線上，將省去進出庫及倉庫管理等諸多環(huán)節(jié)，是成本大幅度下降。拉動式生產系統(tǒng)的意義：，不能放在倉庫。而前工程為滿足后工程所需，同時。假設生產能力是依照為了配合生產尖峰時段的負荷量而設定的話，那么尖峰時段以外的生產就會產生浪費如果生產能力是為了配合生產低峰時段的負荷量而設定的話，那么在尖峰時段將會發(fā)生產能不足的現象，因此，對于生產線上工作量的變動，最好盡可能地減免，以免發(fā)生負荷不平均的情形一般來說，負荷量的變動大致可分為總量的變動、各種單類數量的變動2種。若以具體的物品流動方式來說，生產線上全面以1分鐘生產1臺車的速度在進行著，但其中轎車以2分鐘1臺，跑車以4分鐘1臺的流速在進行。看板方式并不是僅在基本一工程中實施而已，而是跨越前后工程，貫連整條生產線的。為了貫徹這個規(guī)定，后工程必須嚴守上述規(guī)則3及規(guī)則4的原則，如果后工程無視于這項規(guī)定，而任意取勝零件時，就會造成前工程生產上的不穩(wěn)定，那么看板生產方式也就無法推行實施了?？窗逶谶\用時，應注意的事項：1． 盡管縮減看板的發(fā)放數量，以減少后工程取勝量的變動。3． 目
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