【摘要】第0章共25章第1頁,共11頁第0次修改生效期:編號:HRU00海爾集團公司培訓管理手冊依據(jù)ISO10015:1999標準發(fā)布日期發(fā)送副
2025-04-12 03:51
【摘要】海爾集團應屆生求職申請表年月日個人基本情況姓名性別出生年月照片民族政治面貌學歷外語語種外語水平培養(yǎng)方式E-mail聯(lián)系電話身份證號家庭住址是否考研□是□
2024-11-14 18:24
【摘要】海爾企業(yè)文化手冊海爾企業(yè)文化中心目錄海爾集團(概述)發(fā)展篇1、海爾戰(zhàn)略發(fā)展的三個階段2、海爾發(fā)展的歷程3、三個方向的轉(zhuǎn)移管理篇1、海爾管理發(fā)展的四個階段2、海爾管理理念3、海爾管理模式1.OEC管理法2.1一個核心3.2三個基本原則4.3PDCA5.180/20原則:5W3H1S6
2025-06-27 00:48
【摘要】海爾的培訓體系每個雇員都有自己的潛力,而公司的任務就是幫助雇員挖掘潛力?!绹L壽公司20世紀70年代初期美國很多企業(yè)開始把企業(yè)培訓納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之中,視培訓為企業(yè)發(fā)展工作中非常重要的組成部分,同時在美國社會一度出現(xiàn)很多的第一代培訓工廠。他們認為受過嚴格訓練的人是企業(yè)發(fā)展真正需要的人才,也只有這樣的人,才能夠與企業(yè)共同面對激烈的市場競爭,能夠在競爭中立
2025-06-24 08:14
【摘要】海爾集團戰(zhàn)略研究 ———論海爾集團發(fā)展戰(zhàn)略一、公司概況海爾集團是世界第四大白色家電制造商,也是中國電子信息百強企業(yè)之首。旗下?lián)碛?40多家法人單位,在全球30多個國家建立本土化的設計中心、制造基地和貿(mào)易公司,全球員工總數(shù)超過五萬人,重點發(fā)展科技、工業(yè)、貿(mào)易、金融四大支柱產(chǎn)業(yè),2005年,海爾全球營業(yè)額實現(xiàn)1039億元(128億美元)。海爾集團現(xiàn)有法人單位99
2025-06-28 17:11
【摘要】海爾集團整套培訓體系控制程序文件、相關文件和培訓記錄對照表序號標準要求編號程序文件名(輸入)相關文件(輸出)培訓記錄文件文件編號1培訓管理手冊條款中描述《培訓實施決定書》2確定和分析能力控制程序與本組織主業(yè)相關的法規(guī)、規(guī)章或標準《崗位職責書》;HRU423001F
【摘要】49/49第0章共25章第1頁,共11頁第0次修改生效期:編號:HRU00海爾集團公司培訓管理手冊依據(jù)ISO10015:1999標準發(fā)布日期發(fā)送
2025-04-12 03:52
【摘要】管理天下:第1頁,共27頁中國物業(yè)服務教育網(wǎng)海爾集團企業(yè)文化手冊某企業(yè)文化中心目錄某集團(概述)發(fā)展篇1、某戰(zhàn)略發(fā)展的三個階段2、某發(fā)展的歷程3、三個方向的轉(zhuǎn)移管理篇1、某管理發(fā)展的四個階段2、某管理理念3、某管理模式1.
2024-11-03 07:41
【摘要】標題:JT050301《***集團員工薪酬福利管理規(guī)定》:深化企業(yè)內(nèi)部分配制度,明確各類人員的責、權(quán)、利,加強競爭激勵機制,以市場目標為主要考核依據(jù),把市場效果與職工報酬掛鉤,充分調(diào)動各級人員的工作積極性,體現(xiàn)以效果取酬動態(tài)管理的按勞分配原則。:集團內(nèi)所屬全體員工。:::“市場鏈”主要是指把市場經(jīng)濟中的利益調(diào)節(jié)機制引入企業(yè)內(nèi)部,在集團的宏觀調(diào)控下,把企
2025-04-07 21:46
2025-07-15 01:10
【摘要】海爾員工關系手冊目錄36/36第一篇集團簡介第一章集團簡介第二章集團大事記第二篇員工基本行為規(guī)范第一章日常禮儀第二章儀表禮儀第三章言談禮儀第四章宴請禮儀第五章待客禮儀第六章敬業(yè)第三篇安全生產(chǎn)第一章集團職業(yè)安全健康管理體系第二章安全消防治安常識第三章應急事件處理常識培訓第四章勞動防護
【摘要】目錄目錄1引言 11引言 22品牌與品牌戰(zhàn)略 2現(xiàn)代品牌理念及含義 2品牌的功能特征 3品牌是專有的品牌 3品牌是企業(yè)的無形資源 3品牌轉(zhuǎn)化具有一定的風險及不確定性 3品牌的表象性 4品牌戰(zhàn)略的組成部分 4品牌目標 4品牌個性定位 4品牌延伸 5品牌保護 5品牌戰(zhàn)略的基本類
2025-05-14 07:35
【摘要】中管網(wǎng)通用業(yè)頻道海爾集團6SigmaYB教材中管網(wǎng)通用業(yè)頻道海爾集團6SigmaYB教材(Word1版)質(zhì)量保障經(jīng)營公司6Sigma推進部編輯整理中管網(wǎng)通用業(yè)頻道海爾集團6SigmaYB教材中管網(wǎng)通用業(yè)頻道目
2025-06-14 19:52
【摘要】不良品發(fā)生先別慌?.消除不良品,原本就是管理工作的一部份,經(jīng)歷的越多,經(jīng)驗越能得到積累。管理能力越能得到提升.?.不良品是指:不能滿足品質(zhì)規(guī)定的產(chǎn)品.不良品是萬嚴之首.管理的歷史可以說就是一部與不良品作斗爭的歷史,只要有生產(chǎn)活動存在,就有不良品的存在.不良品是測試管理人員合不合格的最好“考題
2025-01-20 22:38