【摘要】海爾集團(tuán)整套培訓(xùn)體系控制程序文件、相關(guān)文件和培訓(xùn)記錄對(duì)照表序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)要求編號(hào)程序文件名(輸入)相關(guān)文件(輸出)培訓(xùn)記錄文件文件編號(hào)1培訓(xùn)管理手冊(cè)條款中描述《培訓(xùn)實(shí)施決定書(shū)》2確定和分析能力控制程序與本組織主業(yè)相關(guān)的法規(guī)、規(guī)章或標(biāo)準(zhǔn)《崗位職責(zé)書(shū)》;HRU423001F
2025-04-12 03:51
【摘要】49/49第0章共25章第1頁(yè),共11頁(yè)第0次修改生效期:編號(hào):HRU00海爾集團(tuán)公司培訓(xùn)管理手冊(cè)依據(jù)ISO10015:1999標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布日期發(fā)送
2025-04-12 03:52
【摘要】管理天下:第1頁(yè),共27頁(yè)中國(guó)物業(yè)服務(wù)教育網(wǎng)海爾集團(tuán)企業(yè)文化手冊(cè)某企業(yè)文化中心目錄某集團(tuán)(概述)發(fā)展篇1、某戰(zhàn)略發(fā)展的三個(gè)階段2、某發(fā)展的歷程3、三個(gè)方向的轉(zhuǎn)移管理篇1、某管理發(fā)展的四個(gè)階段2、某管理理念3、某管理模式1.
2024-11-03 07:41
【摘要】標(biāo)題:JT050301《***集團(tuán)員工薪酬福利管理規(guī)定》:深化企業(yè)內(nèi)部分配制度,明確各類(lèi)人員的責(zé)、權(quán)、利,加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制,以市場(chǎng)目標(biāo)為主要考核依據(jù),把市場(chǎng)效果與職工報(bào)酬掛鉤,充分調(diào)動(dòng)各級(jí)人員的工作積極性,體現(xiàn)以效果取酬動(dòng)態(tài)管理的按勞分配原則。:集團(tuán)內(nèi)所屬全體員工。:::“市場(chǎng)鏈”主要是指把市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的利益調(diào)節(jié)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部,在集團(tuán)的宏觀調(diào)控下,把企
2025-04-07 21:46
【摘要】第0章共25章第1頁(yè),共11頁(yè)第0次修改生效期:編號(hào):HRU00海爾集團(tuán)公司培訓(xùn)管理手冊(cè)依據(jù)ISO10015:1999標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布日期發(fā)送副
2025-07-15 01:10
【摘要】海爾員工關(guān)系手冊(cè)目錄36/36第一篇集團(tuán)簡(jiǎn)介第一章集團(tuán)簡(jiǎn)介第二章集團(tuán)大事記第二篇員工基本行為規(guī)范第一章日常禮儀第二章儀表禮儀第三章言談禮儀第四章宴請(qǐng)禮儀第五章待客禮儀第六章敬業(yè)第三篇安全生產(chǎn)第一章集團(tuán)職業(yè)安全健康管理體系第二章安全消防治安常識(shí)第三章應(yīng)急事件處理常識(shí)培訓(xùn)第四章勞動(dòng)防護(hù)
2025-06-24 08:14
【摘要】目錄目錄1引言 11引言 22品牌與品牌戰(zhàn)略 2現(xiàn)代品牌理念及含義 2品牌的功能特征 3品牌是專(zhuān)有的品牌 3品牌是企業(yè)的無(wú)形資源 3品牌轉(zhuǎn)化具有一定的風(fēng)險(xiǎn)及不確定性 3品牌的表象性 4品牌戰(zhàn)略的組成部分 4品牌目標(biāo) 4品牌個(gè)性定位 4品牌延伸 5品牌保護(hù) 5品牌戰(zhàn)略的基本類(lèi)
2025-05-14 07:35
【摘要】中管網(wǎng)通用業(yè)頻道海爾集團(tuán)6SigmaYB教材中管網(wǎng)通用業(yè)頻道海爾集團(tuán)6SigmaYB教材(Word1版)質(zhì)量保障經(jīng)營(yíng)公司6Sigma推進(jìn)部編輯整理中管網(wǎng)通用業(yè)頻道海爾集團(tuán)6SigmaYB教材中管網(wǎng)通用業(yè)頻道目
2025-06-14 19:52
【摘要】不良品發(fā)生先別慌?.消除不良品,原本就是管理工作的一部份,經(jīng)歷的越多,經(jīng)驗(yàn)越能得到積累。管理能力越能得到提升.?.不良品是指:不能滿足品質(zhì)規(guī)定的產(chǎn)品.不良品是萬(wàn)嚴(yán)之首.管理的歷史可以說(shuō)就是一部與不良品作斗爭(zhēng)的歷史,只要有生產(chǎn)活動(dòng)存在,就有不良品的存在.不良品是測(cè)試管理人員合不合格的最好“考題
2025-01-20 22:38
2025-01-20 21:56
【摘要】第一篇:海爾集團(tuán)的員工培訓(xùn) 海爾集團(tuán)的員工培訓(xùn) 海爾集團(tuán)從一開(kāi)始至今一直貫穿“以人為本”人員素質(zhì)的培訓(xùn)思路,建立了一個(gè)能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓(xùn)機(jī)制,最大限度地激發(fā)每個(gè)人的活力,充分開(kāi)發(fā)利用人...
2024-10-21 02:34
【摘要】海爾———真誠(chéng)到永遠(yuǎn)企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略案例分析2023/3/7今晚,我們面對(duì)的是…...?國(guó)內(nèi)最大的家電生產(chǎn)基地?多元化、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的著名企業(yè)集團(tuán)?榮獲美國(guó)優(yōu)質(zhì)服務(wù)科學(xué)協(xié)會(huì)頒發(fā)的五星鉆石獎(jiǎng),亞洲第一家獲此殊榮的家電企業(yè)?中國(guó)唯一入選全球“最受尊重企業(yè)”2023/3/7被
2025-02-18 01:57
【摘要】海爾文化的核心是創(chuàng)新海爾文化是企業(yè)的靈魂?海爾用文化盤(pán)活兼并的紅星、黃山兩個(gè)企業(yè)的案例被收進(jìn)哈佛大學(xué)MBA案例庫(kù)。?“海爾建立市場(chǎng)鏈”被收進(jìn)歐盟MBA案例庫(kù)。?海爾上述三個(gè)案例已在全球眾多商學(xué)院使用。?海爾“來(lái)自員工的畫(huà)與話”被日本神戶(hù)大學(xué)收進(jìn)案例庫(kù)。IMD案例海爾建立內(nèi)部市場(chǎng)鏈哈佛案例
2025-02-18 01:54
【摘要】海爾集團(tuán)管理結(jié)構(gòu)變革管理肢解?3/9/20231變革前的組織結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)中心技術(shù)中心人力中心規(guī)劃中心營(yíng)銷(xiāo)中心文化中心法律中心保衛(wèi)中心冰箱電工本部技術(shù)設(shè)備本部信息產(chǎn)品本部三菱重工海爾武漢海爾企劃處資財(cái)處銷(xiāo)售公司財(cái)務(wù)處勞人保法律辦科研所質(zhì)管處設(shè)備處檢驗(yàn)處空調(diào)事業(yè)部超市事業(yè)部電熱事業(yè)部空調(diào)電子本部冷柜電熱
2025-02-08 15:20
【摘要】簡(jiǎn)介?高賢峰,副教授,山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院工商管理系人力資源教研室,主講《組織行為學(xué)》、《人力資源管理》、《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)》等,現(xiàn)在清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院做劉冀生教授的訪問(wèn)學(xué)者。?個(gè)人興趣:有關(guān)人的管理的理論、方法,企業(yè)管理咨詢(xún)……思考與討論1、參觀海爾,您看到了什么?聽(tīng)到了什么?2、
2025-02-24 22:10