航宇自動化企業(yè)薪酬標準管理制度(20xx版)-免費閱讀
【正文】 任何員工對本人工資如有 疑問或異議，應報請直屬主管向人力 行政 部 /管理 查明處理，不得自行理論。 喪假：按正常出勤 結算 工資 公假： 按正常出勤結算工資 。 各崗位員工薪酬調整由薪酬管理委員會（暫時由總經理負責）審批，審批通過的調整 方案和各項薪酬發(fā)放方案由人力資源部（暫時由副總經理負責）執(zhí)行。 結合薪酬對照表，每個崗位均會對應 912 個薪級，依平均分配原則，每個崗位各薪級均可分為四個區(qū)域，具體見下圖： 二 、 新入職員工的起薪 ： 用人部門在進行新員工招聘的時候，根據新員工與崗位的匹配程度，結合新員工應聘職位所對應的薪酬架構，和人力資源部討論確認新員工的 起薪：原則上新入職員工對應該崗位薪級的區(qū)域 1（即 13級），對于匹配度較好的員工，起薪需定在中間級以上，主管級及以上人員需總經理批準； 公司對外新招聘員工實行試用期，試用期通常為一至三個月。 經理級以下人員非銷售 系統(tǒng)員工薪酬類別為結構工資制，主要包括固定工資及績效工資兩薪種 ，其具體額度依薪級中特定的績效工資進行核算。 績效獎金： ，為確保經營與管理目標、計劃的達成及提升，形成 約束與引導、鞭策與激勵、壓力與動力的調控制衡，體現權責利效的有機結合，從原有工資標準內建立績效獎金項目。 如業(yè)務員、品牌推廣專員等。 四 、職責 行政部 （暫時由總經理負責） 作為薪酬的直接管理部門，主要職責為： ? 薪酬制度與激勵制度的制定、修訂、解釋、執(zhí)行； ? 薪資、獎勵計算的審核； ? 經理級員工聘用工資建議、薪資異動建議及復核； ? 員工薪酬水平的調查、員工薪酬標準的建議與核定； ? 對各公司人力人員進行工作指導與控管。 各管理部及 公司主管級以上 人員 （暫時由副總負責） 在薪酬計發(fā)管理方面，主要職責為： ? 本單位薪資、獎勵計算的各項數據收集匯總； HYXZXCGL0120xx 3 ? 員工工資條發(fā)放及簽收； ? 經理級以下人員聘用工資建議、薪資異動 建議及復核 ； ? 當地薪酬水平的調查、員工薪酬標準的建議。 第三章 薪酬方式與適用范圍 一 、 公司 薪酬體系類型： 與年度經營 業(yè)績 相關的 年薪制 ； 主要體現為薪酬組成中包含有年度獎金（ 分紅 ）部分； 與 日常管 理、技術管理、生產管理、后勤保障等工作相 關的 結構工資制 ； 其主要組成部分即為 ： 崗位固定工資 +績效獎金； 與銷售業(yè)績相關的 提成 工資 制 ； 主要體現為薪酬組織中包含有提成獎金部分； 以下類型與各崗位對應關系具體見下表： HYXZXCGL0120xx 4 崗位 類別 崗位 類型舉例 薪酬類型 管 理類 公司 總經理、副總 經理、總監(jiān)及銷售系統(tǒng) 總 經理級員工 年薪制 職能 /生產部門經理、副經理、主管、組長等 結構工資制 營運職能 類 部門 助理、招聘專員 、部門文員、司機、出納、會計等 結構工資制 技術類 結構工程師、產品開發(fā)工程師、設備技術員、產品 設 計師 、軟件開發(fā)工程師、繪圖員等 結構工資制 營銷類 銷售主管 、 銷售員、 電子商務專員等 提成工資制 二 、薪 種類別及解釋 ： 基于激勵的需要，將薪酬體系劃分為固定工資與浮動
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