穩(wěn)健經(jīng)營控風(fēng)險-免費閱讀
【正文】 ，從8月到10月需還6000到7000萬元，剩余部分在年底前還清，還債壓力巨大。因此，我們必須要自上而下，統(tǒng)一思想，明確發(fā)展目標，認清發(fā)展形勢，堅定發(fā)展信心，把握發(fā)展機遇，找準發(fā)展重點，狠抓執(zhí)行，嚴格監(jiān)督，從而做到創(chuàng)新圖變，整合圖強，勵精圖治，使集團在市場經(jīng)濟競爭中贏得主動，走上持續(xù)快速發(fā)展的健康道路。要按照市委、市國資委黨委和集團黨委開展學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建活動的要求，緊密結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動內(nèi)容，制定實施方案、學(xué)習(xí)規(guī)劃和落實措施，專門部署，精心組織，狠抓落實保證學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建活動與創(chuàng)先爭優(yōu)活動的有機融合、相互促進。要深入開展安全檢查，大力整治安全隱患。此項活動從7月份至10月份，主要分為四個階段：一是對標準備階段（7月5日至7月29日），主要工作是動員部署，成立工作機構(gòu)和制定方案；二是對標分析階段（7月30日至9月10日），主要工作是找準對標企業(yè)，加強學(xué)習(xí)交流，通過對比發(fā)現(xiàn)差距和形成原因；三是整改落實階段（9月13日至10月12日），主要工作是制定整改方案，建立考核制度和激勵獎懲機制；四是總結(jié)提高階段（10月13日至10月31日），主要任務(wù)是做好工作總結(jié)。資詢國資監(jiān)管部門，10月底前完善做實方案，四季度進入操作階段，屆時將進一步理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，按照層級加強管理，抓大放小。九是綜合利用資源，推動重點活動。為了彰顯集團行業(yè)特征，明確企業(yè)市場定位，傳達企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)文化，以特有的視覺符號系統(tǒng)吸引公眾的注意力，提高企業(yè)員工對企業(yè)的認同感，集團下半年將結(jié)合非洲展、廣交會等活動，啟動VI形象設(shè)計，從而以自身的獨特性獲取外部認同。四是做大外經(jīng)合作項目。做好“十二五”規(guī)劃的編制工作尤其重要，系統(tǒng)各直屬公司主要領(lǐng)導(dǎo)要提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)，在集團“十二五”規(guī)劃框架下，做好本公司規(guī)劃編制工作，通過開展“十二五”發(fā)展重大問題調(diào)研，聽取有關(guān)方面的意見和建議，提出本公司“十二五”發(fā)展目標、思路、戰(zhàn)略布局、政策措施、建議等，形成規(guī)劃基本思路和綱要框架，并報集團匯總；根據(jù)集團確定的方針，組織起草規(guī)劃草案，完成總體規(guī)劃和各項子規(guī)劃審定稿。凡是欠進度的公司要認真分析原因，找出解決問題的方法，做到傳統(tǒng)業(yè)務(wù)不下滑，新增業(yè)務(wù)要壯大。一是集團出口增幅遠遠落后于全國、天津市整體出口增長水平；二是集團出口商品結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐亟需加快，淘汰低附加值、低利潤率的初級產(chǎn)品，培育機電等高附加值產(chǎn)品的工作迫在眉睫；，集團經(jīng)營資金壓力巨大，系統(tǒng)各公司應(yīng)顧全大局，群策群力解決資金缺口。今年“七一” 集團黨委對系統(tǒng)12個先進黨組織、28名優(yōu)秀黨員、12名黨務(wù)工作者以及6名黨員崗位承諾先進個人進行了表彰。上半年先后有4家公司調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)班子，有8位年輕同志被提拔到公司領(lǐng)導(dǎo)崗位或經(jīng)理助理崗位，有4位同志退居二線或到齡退休，系統(tǒng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員結(jié)構(gòu)得到進一步改善。二、深化“四好”班子創(chuàng)建活動，系統(tǒng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)得到加強。六、重點抓好系統(tǒng)綜合治理工作。嚴格按照《北方國際集團國有產(chǎn)權(quán)代表管理辦法》派駐國有產(chǎn)權(quán)代表，行使出資人權(quán)力；嚴格按照《北方國際集團重大事項報告制度》履行出資人義務(wù)。集團加大對國際承包工程項目的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)與跟蹤，董事長親自坐鎮(zhèn)指揮、考察談判，機械和世通公司不斷積累海外工程運作經(jīng)驗，上半年以集團名義在緬甸建設(shè)部帕克庫鐵路公路兩用鋼橋項目中標，合同標的2500萬歐元，這次成功中標和執(zhí)行，擊敗眾多中字頭公司，標志著我們在緬甸政府工程承包項目開拓新領(lǐng)域的成功；緬甸日產(chǎn)60噸新聞紙廠項目，上半年在做基礎(chǔ)設(shè)施施工，年底前發(fā)運設(shè)備1500萬美元，預(yù)計明年執(zhí)行完畢；科特迪瓦BASSAM電站項目的商務(wù)條款已與客戶談妥，客戶現(xiàn)在落實科國財政部的資金，預(yù)計今年能夠簽約，；科特迪瓦儲氣罐項目本月即將簽約，金額為560萬歐元，預(yù)計今年年底或明年年初執(zhí)行。同時繼續(xù)做好與物資集團、津能集團及天紡集團在海外工程項目方面的戰(zhàn)略合作。金家紡公司重視做好代理進口服務(wù)，上半年進口同比增長227%。同時按照業(yè)務(wù)經(jīng)營流程，分不同專題對員工進行培訓(xùn)，使其在操作中提高風(fēng)險意識，防范各種風(fēng)險。世通機械公司在科特迪瓦新建代表處，全面跟蹤掌握非洲地區(qū)國際工程承包項目資訊；世紀五礦公司約旦代表處投入正式運行；新的公司新建新西蘭代表處、籌建加拿大代表處，不斷完善海外營銷網(wǎng)絡(luò)。世紀五礦公司不僅在傳統(tǒng)的焊接材料方面已經(jīng)具備了高、中、低端的各級別產(chǎn)品，而且由單純經(jīng)營焊接材料向工具、設(shè)備等全系列擴張，高端產(chǎn)品在逐步與國際水平接軌，并先后開發(fā)了預(yù)應(yīng)力鋼絲等絲制品系列、LED系列等附加值較高的產(chǎn)品，不斷豐富公司的產(chǎn)品線，優(yōu)化整體商品結(jié)構(gòu)。今年一至五月份，集團對主要市場的出口全面增長，其中對美國出口同比增長18%，對歐盟增長15%，對日韓增長29%，對東盟地區(qū)增長10%，對大洋洲增長25%，對南美、拉美和非洲基本持平。集團上半年出臺支持出口政策如減免擔(dān)保費、建立品牌發(fā)展基金、對展會補貼等，并于6月份與中信保簽訂內(nèi)貿(mào)險統(tǒng)保協(xié)議，集團上半年為系統(tǒng)各公司提供擔(dān)保18筆，有力地支持了各公司業(yè)務(wù)發(fā)展。分解確定全年主要工作。穩(wěn)健經(jīng)營控風(fēng)險 化危為機求突破創(chuàng)新經(jīng)營促轉(zhuǎn)型 探求百億新跨越——北方國際集團2010年上半年工作總結(jié)暨下半年工作安排2010年是集團加速跨越式發(fā)展的關(guān)鍵之年。集團將年初工作會上確定的全年主要任務(wù)分解為46項重點工作，責(zé)任落實到主管領(lǐng)導(dǎo)、承辦部門、具體工作人員，確定完成期限，集團定期召開黨政聯(lián)席會、總裁辦公會督促執(zhí)行情況，上半年絕大多數(shù)工作按期完成。搭建引領(lǐng)我市中小企業(yè)走出去平臺。分商品來看，紡織服裝類出口增長32%，食品類增長22%，鋼鐵及制品增長50%，機電類下降7%，輕工文體類增長50%，醫(yī)藥類增長247%。萬泰公司以梭織服裝
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