【摘要】 WI/A-003ZHPM 會(huì)所員工行為規(guī)范 A/01/5第一章總則第一條:全力維持公司形象與利益,熱愛(ài)本職工作,敬業(yè)愛(ài)崗。第二條:刻苦勤奮,具有嫻熟的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和服務(wù)技巧。。第三條:具有良好的職業(yè)修養(yǎng)、文明用語(yǔ)、舉止得體。第四條:遵守紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度及規(guī)范。第二章服務(wù)員必
2025-06-22 23:50
【摘要】第六章組織市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)行為分析BusinessBuyerBehavior學(xué)習(xí)目的和要求1、了解組織市場(chǎng)的含義和構(gòu)成2、了解組織市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)行為的特征3、了解組織購(gòu)買(mǎi)的決策方式和決策過(guò)程4、掌握政府采購(gòu)行為的主要特征同消費(fèi)者市場(chǎng)相對(duì)應(yīng)的是生產(chǎn)者市場(chǎng)。生產(chǎn)者市場(chǎng)亦稱(chēng)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)或工業(yè)市場(chǎng),原指除商業(yè)以外的一切生產(chǎn)性行業(yè)。近年來(lái)以菲力
2025-07-20 04:52
2025-06-29 05:23
【摘要】31/31顧客購(gòu)買(mǎi)行為分析徐鼎亞(1997),第58-91頁(yè);蘇亞民(1993),第70-118頁(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的核心就是滿足顧客的需求。企業(yè)的顧客分為消費(fèi)者和有組織的機(jī)構(gòu)兩種類(lèi)型,并分別組成了企業(yè)的消費(fèi)者市場(chǎng)和組織市場(chǎng)。這兩種類(lèi)型的市場(chǎng)中,顧客的購(gòu)買(mǎi)行為存在顯著的差異。第一節(jié)消費(fèi)者市場(chǎng)的特點(diǎn)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)行為指消費(fèi)者在一定的購(gòu)買(mǎi)愿望(動(dòng)機(jī))支配下,為了滿足某種需
2025-06-29 03:43
【摘要】消費(fèi)者行為分析消費(fèi)者研究要解答七個(gè)問(wèn)題,即市場(chǎng)的七個(gè)“O”⒈市場(chǎng)由誰(shuí)構(gòu)成(Who)?(家庭主婦)構(gòu)成購(gòu)買(mǎi)者的群體(Occupants)(家中的孩子)⒉購(gòu)買(mǎi)何物(What)?(起居飲食必需品)購(gòu)買(mǎi)的目標(biāo)產(chǎn)品(Objects)(經(jīng)濟(jì)實(shí)惠產(chǎn)品)⒊為何購(gòu)買(mǎi)(Why)?(迎接佳節(jié))購(gòu)買(mǎi)的目的(Objectives)(慶祝老太爺生日)⒋誰(shuí)
【摘要】3/3部屬行為意識(shí)分析表名稱(chēng)[]姓名指示執(zhí)行徹底與否檢查項(xiàng)目上司看法評(píng)價(jià)、命令嗎?、命令嗎????6.工作準(zhǔn)備??
2025-06-30 18:32
2025-07-01 01:09
【摘要】關(guān)于幼兒分享行為的研究分享是人們?cè)诜e極的社會(huì)交往中經(jīng)常采用的行為,又是與他人在情感上和物質(zhì)上的分享,是一種親社會(huì)行為。幼兒園是幼兒接觸到得最初社會(huì)集體形態(tài),在我的實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)幼兒樂(lè)于表現(xiàn)、喜愛(ài)活動(dòng)、興趣廣泛,但在集體生活中卻不是很樂(lè)意與他人分享食物、玩具、甚至于心理感受,這對(duì)幼兒的成長(zhǎng)不利,所以就如何培養(yǎng)幼兒分享意識(shí)作為研究的核心,在結(jié)合家訪、與家長(zhǎng)交流的基礎(chǔ)上,探究家、園聯(lián)動(dòng)的結(jié)合點(diǎn),共
2025-06-26 15:30
【摘要】商標(biāo)搶注行為的法律分析 競(jìng)爭(zhēng)是經(jīng)濟(jì)的靈魂企業(yè)是的主體。商標(biāo)作為商品的伴生物是競(jìng)爭(zhēng)的主要載體。在經(jīng)濟(jì)比較興隆的沒(méi)有哪一個(gè)企業(yè)不使用商標(biāo)也沒(méi)有哪一件商品上沒(méi)有商標(biāo)。商標(biāo)在商品流通和競(jìng)爭(zhēng)中充當(dāng)著不可缺...
2024-11-16 23:56
【摘要】ABA的介紹和一些訓(xùn)練項(xiàng)目應(yīng)用行為分析法(ABA)自從1993年以來(lái)在美國(guó)越來(lái)越廣泛地受到教育界的注意。在莫莉思1993年寫(xiě)的《讓我聽(tīng)你的聲音》書(shū)中,講了一個(gè)有兩個(gè)孤獨(dú)癥孩子家庭,矯治孩子的方法。他們看了羅瓦思1987寫(xiě)的一篇文章后決定按照他的方法建立家里的強(qiáng)化訓(xùn)練項(xiàng)目。他們的結(jié)果顯得十分成功。??因此現(xiàn)在美國(guó)很多家長(zhǎng)和專(zhuān)家都在討論這個(gè)教法。?羅
2025-06-29 10:30
【摘要】案例1骨干員工為何要走? 案例: 張經(jīng)理是A公司的人力資源部負(fù)責(zé)人,近段時(shí)間他卻煩惱透頂,兩位他所看重的公司業(yè)務(wù)骨干要走。主要原因是該員工認(rèn)為他現(xiàn)在所做的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)大于回報(bào),而且事實(shí)的確如此。而公司則認(rèn)為他們所取得的成績(jī)是因?yàn)橛泄咀骱蠖?,離了公司他們什么也不是,又怎么會(huì)有作為?相持之下兩人一氣走之?! ?wèn)題:請(qǐng)你用有關(guān)激勵(lì)理論分析此案例。 案例分析提示: 從某種意義上
2025-06-10 01:42
【摘要】行為金融學(xué)簡(jiǎn)要分析-----------------------作者:-----------------------日期:我們厭惡的是風(fēng)險(xiǎn)還是損失——行為金融學(xué)對(duì)股市的解釋(上)每當(dāng)股市大跌,我見(jiàn)朋友心情沉重,便會(huì)問(wèn)他們目前的持倉(cāng)比重。當(dāng)聽(tīng)到的回答是滿倉(cāng),我接著問(wèn):“為什么不留點(diǎn)現(xiàn)金倉(cāng)位呢?”有些人會(huì)回答,賣(mài)出又得追進(jìn),還不如干脆持有
2025-06-23 04:46
【摘要】第一篇:案例分析:組織行為 案例分析:組織行為 都城光學(xué)儀器廠是我國(guó)某中心城市的一家有名的工廠,主要生產(chǎn)照相機(jī)、測(cè)量?jī)x器等,老廠長(zhǎng)因年老體衰向機(jī)械廳提出了辭職。廠里經(jīng)過(guò)民意測(cè)驗(yàn),經(jīng)過(guò)省機(jī)械廳批準(zhǔn),...
2024-11-05 00:15
【摘要】安然事件以來(lái),美國(guó)人開(kāi)始強(qiáng)烈地意識(shí)到?jīng)]有合理限制的股票期權(quán)很容易讓貪婪的CEO們置公司和投資者的利益于不顧,通過(guò)各種財(cái)務(wù)手段刺激公司股票價(jià)格波動(dòng),然后中飽私囊。于是,以CEO為主的公司高級(jí)管理層的巨額薪酬日益成為HR關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題。一、韋爾奇引發(fā)CEO薪酬之爭(zhēng)杰克?韋爾奇無(wú)疑是美國(guó)一代CEO的偶像與標(biāo)本。1998年和1999年,韋爾奇連續(xù)兩年被英國(guó)
2025-05-02 13:51
【摘要】41/42工作分析應(yīng)用工作分析是人力資源瞥理中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。通過(guò)工作分析所得的職位描述信息和任職者資格信息在后續(xù)的各項(xiàng)管理工作中都能發(fā)揮作用,因此工作分析的應(yīng)用十分廣泛。本章中,我們將重點(diǎn)介紹工作分析的幾個(gè)主要應(yīng)用領(lǐng)域;定編定員、工作設(shè)計(jì)、工作評(píng)估和績(jī)效管理。第一節(jié)定編定員工作分析與組織機(jī)構(gòu)及職位的設(shè)置和定編定員工作有著十分密切的聯(lián)系。根據(jù)工作分析的結(jié)果,
2025-06-26 23:59