【正文】 4）探索取長補(bǔ)短和改進(jìn)辦法。2）經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)后，向相關(guān)人員發(fā)出專議事項(xiàng)通知，各參員必須針對專項(xiàng)事項(xiàng)，提出書面報告，在會上發(fā)言后予以上報存檔。（1）生產(chǎn)系統(tǒng)各部門對于以下事項(xiàng)均需書面詳細(xì)報告到生產(chǎn)文員處，由文員具體安排事項(xiàng)專議時間：1）員工行為反復(fù)違規(guī)且禁而不止的管理行為。站立，目視訓(xùn)導(dǎo)者；（2）班（組）前會內(nèi)容：1）通報部門要求；2）上日生產(chǎn)狀況簡短總結(jié)，公開教育上班問題員工，當(dāng)天工作計(jì)劃及工作中應(yīng)注意事項(xiàng)簡要傳達(dá)；3）主要改善項(xiàng)目/活動進(jìn)行說明；4）部門內(nèi)必要的協(xié)調(diào)事項(xiàng)說明。（5）生產(chǎn)部定于每月8日下午16：00召開上月工作總結(jié)會議，各車間主任、班長、文員參加。（2）具體安排各品種進(jìn)度，保證按時完成任務(wù)。（2）在計(jì)劃執(zhí)行中，必須無條件在計(jì)劃范圍內(nèi)滿足生產(chǎn)班需求籠筋的及時性，拉壞等影響計(jì)劃量的因素必需及時補(bǔ)充，并在計(jì)劃執(zhí)行表中注明詳細(xì)拉壞籠筋數(shù)量及處理辦法，確保計(jì)劃執(zhí)行100%。除正式的變更計(jì)劃和生產(chǎn)部經(jīng)理臨時電話通知外，其余任何人無權(quán)改變計(jì)劃的執(zhí)行。生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)企業(yè)合理生產(chǎn)任務(wù)和營銷計(jì)劃任務(wù)安排，實(shí)際情況的變化，具體規(guī)定每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)（車間、班組及個人）在單位時間（月、旬、日）內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)。 勤 制 度（1）為加強(qiáng)考勤的公開性、透明性、及時性，嚴(yán)格按照“實(shí)到實(shí)填、崗位分明”的原則記錄考勤。（3）在不影響正常的工作前提下，組長有權(quán)批假半天，班長有權(quán)批假一天，主任有權(quán)批假三天，超過三天報生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)，超過七天（含七天）報行政部備案。（2）進(jìn)入車間前要先了解車間班組的生產(chǎn)情況、工藝流程、管理結(jié)構(gòu)、設(shè)備性能、清楚工作職責(zé)。①不服從工作調(diào)動，而無正當(dāng)理由者；②同領(lǐng)導(dǎo)叫板和反駁者；③違反相關(guān)制度按規(guī)定處罰而不服，影響生產(chǎn)作業(yè)者。（2）曠工——當(dāng)班不計(jì)工資，每班處罰100元。（8）不準(zhǔn)向外界傳播或提供公司相關(guān)資料，不做一切有損害公司利益的事情。權(quán)責(zé)單位：生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)本辦法制定、修改廢止之起草工作；總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改廢止之審定工作。（7）完成上級臨時安排的工作任務(wù)。（6）參與月度盤點(diǎn)工作，編制盤點(diǎn)盈虧報表，并上報財務(wù)作帳務(wù)調(diào)整，做到帳實(shí)相符。（11）為公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，排憂解難，積極發(fā)現(xiàn)和推薦人才。（4）完成生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，主動配合、協(xié)調(diào)上下工序工作的正常進(jìn)行。（8）及時對各種違章違紀(jì)行為進(jìn)行批評教育和糾正，并公平進(jìn)行處罰。（12）為公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，排憂解難，積極發(fā)現(xiàn)和推薦人才。（5）跟蹤、監(jiān)督各生產(chǎn)工序質(zhì)量控制環(huán)節(jié)是否按照《工藝規(guī)程》工作，監(jiān)督生產(chǎn)質(zhì)量記錄，以防弄虛作假，偷工減料。（10）真實(shí)、公開地對全班員工進(jìn)行考勤，根據(jù)員工工作表現(xiàn)評定工資分配考核分值。（3）合理安排、調(diào)度、指揮，保障生產(chǎn)緊張有序。（5）對維修工適當(dāng)?shù)募夹g(shù)指導(dǎo)，跟進(jìn)維修工的工作質(zhì)量，考核監(jiān)督維修出勤，如實(shí)向主管反映維修工的工作業(yè)績。對屢教不改、嚴(yán)重違反操作規(guī)程者可不經(jīng)主管作停工一天或罰款100元人/次的處理，且報主管備案。（1）及時傳達(dá)廠部文件和企業(yè)精神并組織全班人員學(xué)習(xí)（討論）。（3）每月初參加部門召開的上個月工作總結(jié)會。（1）根據(jù)部門需要提供年度相關(guān)報表。（6）每月及時上報生產(chǎn)部月計(jì)劃及月總結(jié)。（6）每周按銷售需求生產(chǎn)計(jì)劃表，編制下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃。（1）每季度組織一次部門員工集會活動。（5）每周三周六向部門經(jīng)理口頭匯報工作。（3）每天9:00前查看實(shí)物庫存/合同執(zhí)行明細(xì)表/生產(chǎn)進(jìn)度/電子郵件等信息,有針對性地解決相關(guān)問題。（4）對掛鉤手業(yè)務(wù)操作和安全教育進(jìn)行培訓(xùn)，做好現(xiàn)場督導(dǎo)和跟進(jìn)工作，并對職員的現(xiàn)場安全作業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)、糾正和檢查。（2）每季度第一個月4號前提交上個季度的工作總結(jié)，并在召開上月工作總結(jié)會議時一起召開上季度工作總結(jié)。（3）對全公司所有設(shè)備的技術(shù)指導(dǎo)。（1）每季度最后一個月的22號前提交下季度的工作計(jì)劃，并在召開下月工作計(jì)劃會議時一起召開下季度工作計(jì)劃。（5）對生產(chǎn)造成停產(chǎn)的設(shè)備在接到通知后15分鐘必須趕到現(xiàn)場指導(dǎo)到修好為止，其它輔助機(jī)電設(shè)備維修超過1小時以上應(yīng)趕到現(xiàn)場指導(dǎo)，并作好記錄。（19）對精密、大型、關(guān)鍵等設(shè)備，由于管理不嚴(yán)、維護(hù)保養(yǎng)不好、使用不當(dāng)而降低精密度負(fù)責(zé)。（11）組織處理重大設(shè)備事故，參加一般事故的分析，提出處理意見，對重大事故應(yīng)及時報告，按時準(zhǔn)確填報有關(guān)統(tǒng)計(jì)報（12）貫徹執(zhí)行上級有關(guān)能源的方針政策,抓好電力供應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)組織節(jié)能管理和節(jié)能技術(shù)改造工作。（5）負(fù)責(zé)設(shè)備大修的計(jì)劃和協(xié)調(diào)工作，并對修理工作進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督，主持修理后的試車驗(yàn)收工作。（2）每半年第一個月4號前提交上半年的工作總結(jié)，并在召開上月工作總結(jié)會議時一起召開上半年工作總結(jié)。（8）每天養(yǎng)成習(xí)慣臨下班前用約15分鐘思考當(dāng)天的工作得失與計(jì)劃次日重要工作內(nèi)容。（2）每年第一個月的4號前提交上年度的工作總結(jié)，并在召開上月工作總結(jié)會議時一起召開上年度工作總結(jié)。（2）每周隨機(jī)抽兩個班各3名員工做工作溝通并作好記錄。（3）當(dāng)前一天實(shí)際產(chǎn)量少于日均產(chǎn)量目標(biāo)200條；當(dāng)不合格品≥2條；發(fā)生工傷事故/設(shè)備事故；急單完成率不足90%時需在當(dāng)天9點(diǎn)前把原因及改善方案書面向經(jīng)理交報告單。（16）對由于協(xié)調(diào)不周，調(diào)度工作不力，影響產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、品種計(jì)劃的完成或達(dá)不到均衡生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。（8）有對本車間下達(dá)完成生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)度命令，并對本車間各班組執(zhí)行調(diào)度的情況，進(jìn)行督促，檢查考核。（1）每年11月底提交下一年的部門工作計(jì)劃（2）每年01月10號前提交上一年的部門工作總結(jié)。每半月針對部門的上半月績效考核指標(biāo)總結(jié)，未達(dá)成部分需做原因分析和改善說明。（27）對生產(chǎn)層不團(tuán)結(jié)，工作不深入，造成企業(yè)紀(jì)律松弛管理混亂，風(fēng)氣不正負(fù)責(zé)。受總經(jīng)理委托有權(quán)參與簽訂工藝性委外加工合同及設(shè)備訂購合同。（12）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。（4）負(fù)責(zé)各車間生產(chǎn)的調(diào)度、協(xié)調(diào)。) 動力班計(jì)件工資分配細(xì)則 粉磨班計(jì)件工資分配細(xì)則 機(jī)修班計(jì)件工資分配細(xì)則 電工班計(jì)件工資分配細(xì)則 雜工班工資計(jì)算方法 成品庫計(jì)件方案 加班工資的核算 辭工、辭退(開除)工資結(jié)算辦法 生產(chǎn)部工資、1. 生產(chǎn)部組織架構(gòu)圖生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)文員、統(tǒng)計(jì)管樁A車間生產(chǎn)A2班生產(chǎn)A1班A1班下料組A1班裝配組A2班下料組A2班裝配組粉磨班A1組粉磨班A2組動力班A1組動力班A1組粉磨班雜工班動力班輔助車間2五金班A1組五金班A2組編籠班A1組編籠班A2組輔助車間1五金班編籠班管樁B車間生產(chǎn)B1班生產(chǎn)B2班樁尖制作班B1班下料組B1班裝配組B2班下料組B2班裝配組機(jī)電維修車間五金外維機(jī)修班電工班B車間機(jī)修班攪拌樓機(jī)修班A車間機(jī)修班成品庫成品庫一班成品庫二班成品庫統(tǒng)計(jì)注： ①生產(chǎn)組織架構(gòu)的設(shè)置是滿足在生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)有人監(jiān)控； ②生產(chǎn)組織架構(gòu)的設(shè)置是符合公司目前的狀況；③高效的原則：盡量做到架構(gòu)扁平化，達(dá)到生產(chǎn)需求；④次序化層次化原則：層次分明，做到生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)作有條不紊。（1）在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持本部門運(yùn)作，修訂部門崗位責(zé)任制，落實(shí)崗位責(zé)任制，組織全體人員共同完成本部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。（9）負(fù)責(zé)新購設(shè)備的安裝、調(diào)試工作。（17）對生產(chǎn)部主管/班長級人選有提名報審和基層管理人員的任免權(quán)。（24）對由于組織、協(xié)調(diào)、調(diào)度、領(lǐng)導(dǎo)不力，造成完不成生產(chǎn)和技改計(jì)劃或成本上升負(fù)責(zé)。（4）每天上午和下午巡查各車間不少于一次，應(yīng)對上午巡查安全/環(huán)境等不良現(xiàn)象及各車間及關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備如攪拌樓/洗石機(jī)情況等做好記錄:造成設(shè)備損毀的事故（導(dǎo)致6小時停產(chǎn)）應(yīng)在發(fā)生后3小時內(nèi)向總經(jīng)理做口頭報告，設(shè)備損毀價值達(dá)1萬元以上做口頭報告，3萬元以上的應(yīng)在36小時內(nèi)提交書面報告。（2）每季度第一個月10號前提交上個季度的工作總結(jié)。（5）做好生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，按時填報生產(chǎn)報表。（13）根據(jù)生產(chǎn)部有關(guān)規(guī)定有制定班組相關(guān)制度權(quán)。（21）對能源管理不善，使用督促不嚴(yán)，造成浪費(fèi)，完不成上級下達(dá)的能源節(jié)約計(jì)劃指標(biāo)負(fù)責(zé)。（8）每周參加交接班及班前會不少于2次，其中早晚各1次。（1）每半年最后一個月的22號前提交下半年的工作計(jì)劃，并在召開下月工作計(jì)劃會議時一起召開下半年工作計(jì)劃。（5）技術(shù)改造1000元以上應(yīng)事前請示經(jīng)理。（1）每季度最后一個月的22號前提交下季度的工作計(jì)劃，并在召開下月工作計(jì)劃會議時一起召開下季度工作計(jì)劃。（2）負(fù)責(zé)編制企業(yè)設(shè)備和動力管線的預(yù)檢計(jì)劃，設(shè)備大中修、項(xiàng)修、二保計(jì)劃，備件制造和供應(yīng)計(jì)劃，動力供應(yīng)計(jì)劃。（8）加強(qiáng)對企業(yè)水、電、氣、汽的技術(shù)管理,負(fù)責(zé)基建自營項(xiàng)目中的動力設(shè)計(jì)工作，保障企業(yè)水、電、氣、汽的正常供應(yīng)。（16）有權(quán)監(jiān)督檢查各部門生產(chǎn)設(shè)備的正確使用和維護(hù),對違反規(guī)程操作的人員,有權(quán)提出處理意見。（2）每天早上8:30點(diǎn)前查閱前一天的日控報告單、設(shè)備維修單、工作任務(wù)完成情況上午9點(diǎn)前向經(jīng)理報告（未完成事項(xiàng)說明原因及提交改善方案）。（2）每周隨機(jī)抽兩個班各3名員工做工作溝通并作好記錄。（2）每年第一個月的4號前提交上年度的工作總結(jié)，并在召開上月工作總結(jié)會議時一起召開上年度工作總結(jié)。（1）每月4號前提交上月工作總結(jié)并于5號下午4:30班長以上人員參加生產(chǎn)部召開的部門月工作總結(jié)會議，主管作報告。（1）規(guī)劃成品存放堆場，按型號規(guī)格對產(chǎn)品進(jìn)行分區(qū)定位儲存管理。（9）配合部門主管工作，完成臨時性工作。（1）每周二、五對各堆場行車運(yùn)行/維修記錄情況進(jìn)行檢查，異常情況以工作聯(lián)絡(luò)單報生產(chǎn)設(shè)備主管。 （4）每月4日上報月度優(yōu)秀員工評選結(jié)果，書面簽署作為月度獎核發(fā)憑證。（3）及時收集整理各班組的廢次品單、罰款單、請假條、員工過失培訓(xùn)、設(shè)備維修單的統(tǒng)計(jì)工作。（3）每月整理統(tǒng)計(jì)鏟車對外運(yùn)行記錄。（2）參加部召開的季度總結(jié)會。（4）催辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作并及進(jìn)跟蹤執(zhí)行。（2）參加部門召開的半年度會。（6）不定時對員工進(jìn)行技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，在生產(chǎn)現(xiàn)場中引導(dǎo)、督促員工遵守操作規(guī)程。（2）處事公平、公正、善待下屬、關(guān)心員工，直接向本車間主管反映員工的生活情況和思想動態(tài)。（10）通過有效方法控制維修費(fèi)用損耗，降低維修成本。（8）及時對各種違章違紀(jì)行為進(jìn)行批評教育和糾正，并公平進(jìn)行處罰。（2）處事公平、公正、善待下屬、關(guān)心員工，直接向本車間主管反映員工的生活情況和思想動態(tài)。（9）制訂詳細(xì)工作計(jì)劃和物料消耗控制，包括費(fèi)舊物料回收。（5）跟蹤、監(jiān)督各生產(chǎn)工序質(zhì)量控制環(huán)節(jié)是否按照《工藝規(guī)程》工作，監(jiān)督生產(chǎn)質(zhì)量記錄，以防弄虛作假，偷工減料。（1）及時傳達(dá)廠部文件和企業(yè)精神并組織全班人員學(xué)習(xí)（討論）。對屢教不改、嚴(yán)重違反操作規(guī)程者可不經(jīng)主管作停工一天或罰款100元人/次的處理，且報主管備案。（3）負(fù)責(zé)辦理當(dāng)班工地退樁手續(xù)，并做好記錄。（4）嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。（5）完成上級臨時安排的工作任務(wù)。（5）工作時間嚴(yán)禁外出、會客等與工作無關(guān)的事情。（13）嚴(yán)禁酒后上班，帶病上班、帶情緒上班，上班時間保持良好的精神狀態(tài)。（7）有下列情形之一者，予以停工守崗（停工守崗，當(dāng)班不計(jì)工資，規(guī)定其在本崗跟其他員工學(xué)習(xí)作業(yè)或完成其工作執(zhí)行不力的單項(xiàng)任務(wù)，但不得擅自離崗，否則按曠工處理）。（4）開除人員——由于各種原因被開除人員，上月和當(dāng)月的工資按25元/工班計(jì)算，實(shí)習(xí)工人按10元/工班計(jì)算，不滿10天不計(jì)工資。（6）試用學(xué)習(xí)期為一個月（為提高各新員工的學(xué)習(xí)主動性和工作積極性，新員工不論熟手或生手進(jìn)廠均按30元/天計(jì)算每班工資，但所有入廠新員工在崗位工作中，確定自己已達(dá)到崗位工作標(biāo)準(zhǔn)要求時,可隨時書面報告班長），經(jīng)班組長、車間主任決定是否可轉(zhuǎn)為正式工人，生產(chǎn)經(jīng)理審核后方可轉(zhuǎn)入正式員工。（3）如當(dāng)事人拒絕簽字或上報，在12小時后作雙倍處罰，直接張貼。（6）如有虛假填報考勤或請假時間與請假條不相對應(yīng)的，處罰考勤員5元/人/次。③生產(chǎn)文員每日對計(jì)劃統(tǒng)計(jì)一次，協(xié)助各車間主管隨時檢查計(jì)劃實(shí)施情況，不斷平衡生產(chǎn)進(jìn)度，確保計(jì)劃的嚴(yán)肅性；每日將質(zhì)量情況予以統(tǒng)計(jì)，要求各車間主任及班組長分清責(zé)任人及責(zé)任處罰各車間主任在每班將質(zhì)量處罰予以及時公布，各班、組長在每日班前會時必須將昨日產(chǎn)、質(zhì)情況予以公布教育針對性的作出整改措施（各主管每月至少參與班前會兩次）。（4）蒸養(yǎng)池掛鉤手每班要對蒸養(yǎng)池清水通溝，池內(nèi)不得有積水，違者處罰掛鉤手20元/次（因設(shè)備故障未及時修復(fù)超過1小時，責(zé)任由相應(yīng)機(jī)電班承擔(dān)罰款），造成后果按工傷處理辦法執(zhí)行。（2）在生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)班如拉壞端板必須注明、產(chǎn)地、拉壞板情況描述、拉壞班別，時間同時要求及時補(bǔ)充因各種原因造成的不合格板，以確保計(jì)劃執(zhí)行100%。（2）各車間主任、班長、組長必須在會議之前做好下月工作計(jì)劃，會議上予以公開匯報后上報生產(chǎn)部文員處。（10）經(jīng)理負(fù)責(zé)抽檢并旁聽會議過程。四、所有的垃圾、邊角料配件要分門另類按指定地點(diǎn)存放。