決戰(zhàn)的起點(diǎn)企業(yè)人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新-免費(fèi)閱讀
【正文】 主題演講內(nèi)容一、企業(yè)大學(xué)與培訓(xùn)部門的關(guān)系 二、企業(yè)大學(xué)的戰(zhàn)略定位 企業(yè)大學(xué)的功能和類型 企業(yè)大學(xué)如何進(jìn)行戰(zhàn)略定位 案例：各類企業(yè)大學(xué)的運(yùn)作模式到底是什么？三、企業(yè)大學(xué)的創(chuàng)建 企業(yè)大學(xué)創(chuàng)建前期準(zhǔn)備 企業(yè)大學(xué)的組織架構(gòu)類型及其特點(diǎn) 企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)資金投入及其運(yùn)營特點(diǎn) 企業(yè)大學(xué)的運(yùn)營體系 案例：各行業(yè)國內(nèi)外最佳企業(yè)大學(xué)的分析各類企業(yè)大學(xué)的投資規(guī)模、運(yùn)營成本和回報(bào)分析？四、課程體系 五、講師體系 講師選拔和培養(yǎng) 講師認(rèn)證與考核 講師管控與激勵(lì) 六、培訓(xùn)評估體系 評價(jià)中心技術(shù) 訓(xùn)后推動計(jì)劃 案例企業(yè)大學(xué)的發(fā)動機(jī)：品牌課程開發(fā)的最佳實(shí)踐和講師隊(duì)伍組建最佳經(jīng)驗(yàn)如何跟蹤評估培訓(xùn)效果：企業(yè)大學(xué)的評價(jià)中心最佳設(shè)計(jì)凱洛格《2007年度企業(yè)大學(xué)白皮書》發(fā)布會報(bào)名回執(zhí)表參加“
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