地產(chǎn)企業(yè)欲將全面整合-免費(fèi)閱讀
【正文】 并且為JRJ控股公司開展測評工作，形成有關(guān)企業(yè)和員工兩個方面的結(jié)論和認(rèn)知，為JRJ控股公司的人力資源管理各個方面工作的開展提供了有效的依據(jù)。由于企業(yè)在人力資源管理的過程中，缺乏簡潔的管理流程和合理的管理制度，導(dǎo)致具體的管理過程中缺乏標(biāo)準(zhǔn)，或標(biāo)準(zhǔn)不能有效的執(zhí)行，在企業(yè)人力資源的管理過程中，造成員工的滿意度較低，并且使得企業(yè)的管理效力低下。是從外部招聘需要時間，同時有一定的風(fēng)險(xiǎn)；如果從內(nèi)部選拔，一時間又很難決斷如何選拔……用人是企業(yè)管理者經(jīng)常遇到的問題，而選人的基礎(chǔ)在于培育，如果使得員工從進(jìn)入企業(yè)的第一天開始，就能有明確的符合企業(yè)發(fā)展的職業(yè)發(fā)展方向，并按照企業(yè)發(fā)展速度設(shè)定個人發(fā)展階段，企業(yè)在進(jìn)行選拔就不會再出現(xiàn)前述的困境。第二部分、崗位職務(wù)規(guī)劃，包括組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀、公司面臨的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移及運(yùn)作方式改變、公司未來的組織結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整步驟、基于組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的崗位職務(wù)變動、總部各部門人數(shù)規(guī)劃、房地產(chǎn)子公司主要管理人員需求等內(nèi)容。北森咨詢項(xiàng)目組在公司總經(jīng)理范勇峰先生的直接指導(dǎo)下，承擔(dān)起了體系性解決JRJ控股公司人力資源問題的咨詢?nèi)蝿?wù)。甚至有些優(yōu)秀員工不提出來，自己悄然辭職，對企業(yè)造成不小的損失。方案很實(shí)際降低了企業(yè)的用人成本和用人風(fēng)險(xiǎn)，同時又提高了工作效率和大部分員工的積極性，實(shí)用性很強(qiáng)，這是最重要的。JRJ控股公司總經(jīng)理劉總說：“北森公司的咨詢工作解決了我一直以來的一個最大困惑，就是如何讓員工和公司共成長的問題。 目前，公司面臨著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從單純的房地產(chǎn)開發(fā)，轉(zhuǎn)向自有物業(yè)的管理和全國范圍的房地產(chǎn)開發(fā)，因此，公司需要不斷增加異地子公司，開拓異地市場，形成全國性品牌?？墒枪灸軌蛱峁┙o員工的空間并不大；9． ……這些問題，真真切切的在影響著JRJ控股及國內(nèi)地產(chǎn)企業(yè)的進(jìn)一步持續(xù)發(fā)展。（一）人力資源規(guī)劃（P）：人力資源規(guī)劃是從人力資源現(xiàn)狀分析，根據(jù)企業(yè)未來的組織結(jié)構(gòu)的變化進(jìn)行崗位職務(wù)規(guī)劃、人力資源薪酬成本規(guī)劃、人力資源需求預(yù)測、人力資源供給規(guī)劃、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源調(diào)整政策和方向等方面為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展做好規(guī)劃。第七
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