【正文】 　　官府對(duì)聯(lián)社的經(jīng)營(yíng)也表現(xiàn)出很大的不滿(mǎn)，已經(jīng)有人提出要撤換地主的領(lǐng)導(dǎo)地位，甚至撤消聯(lián)社，但由于聯(lián)社還背負(fù)10萬(wàn)兩銀子的債務(wù)，才沒(méi)有作出這樣的決定。　　在決策方面，由于股東人數(shù)的大大增加，往往為了一個(gè)普通的問(wèn)題爭(zhēng)論了三天三夜都還做不出決定。　　參照以前的成功模式，地主加強(qiáng)了六部門(mén)的管理力量，以管理部為例，按一個(gè)人管理40家農(nóng)戶(hù)的標(biāo)準(zhǔn)，新增人員就高達(dá)28人?！　?duì)以地主為首的聯(lián)社高層領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)榮譽(yù)縣民的勛章，將地主評(píng)比為該年度全縣十大優(yōu)秀地主之首，并在全縣范圍內(nèi)大加宣傳。府、縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大受啟發(fā)，均渴望通過(guò)整合，大干快上在短期內(nèi)將本地區(qū)的GDP提升一個(gè)臺(tái)階，以期用出色的政績(jī)實(shí)現(xiàn)在官場(chǎng)的平步青云?！　“凑瘴迨甑陌l(fā)展規(guī)模，拓寬了紅河河水的引水主渠道，重新修繕了各分水管，基本解決了漏水造成的水資源損失，并通過(guò)對(duì)外提供水源，獲得了1000兩銀子的收益?！　　凹t河一號(hào)”的耕種面積從過(guò)去的200畝提高到1000畝，極大的改善了農(nóng)戶(hù)的收益，并增加了聯(lián)社的經(jīng)濟(jì)效益。　　由于新制度極大的調(diào)動(dòng)了員工的積極性，大家干得都非常歡，農(nóng)戶(hù)對(duì)聯(lián)社的信心達(dá)到了歷年的最高點(diǎn)，部門(mén)間的配合也非常好，工作中很少出現(xiàn)相互扯皮和拖拉的情況，聯(lián)社的經(jīng)濟(jì)效益大大好于預(yù)期?！　∷恐饕笜?biāo)是農(nóng)田灌溉率和農(nóng)戶(hù)滿(mǎn)意度等項(xiàng)?！　「：娃r(nóng)具部則采用了耕牛出勤率、耕牛及時(shí)出勤率、農(nóng)戶(hù)滿(mǎn)意率等指標(biāo)。 A、銷(xiāo)售成本：根據(jù)銷(xiāo)售總額提供1%的費(fèi)用作為銷(xiāo)售成本，作為銷(xiāo)售部的接待費(fèi)用和折扣。張三等中層管理人員的收入被劃分為幾大塊，大概比例如下：基本工資占50%，按月發(fā)放?！　∫陨先c(diǎn)綜合起來(lái)產(chǎn)生的效率低下，工作不積極、缺乏主動(dòng)性，拖拉、相互扯皮等現(xiàn)象直接導(dǎo)致了收益的減少和利潤(rùn)的下降，要解決這個(gè)問(wèn)題必須先解決上述三個(gè)方面的困難。沒(méi)有新東西，自然容易產(chǎn)生惰性，激情減退是必然的。 　　工作缺乏考核和激勵(lì)，大家干好，干壞一個(gè)樣，創(chuàng)造效益和虧損的都不會(huì)影響大家的工資收入。 　　周七對(duì)李四的發(fā)言也表示了極大的不滿(mǎn)，他幾乎用憤概的語(yǔ)氣說(shuō)道，去年我們新增了2000畝田地的灌溉工程建設(shè)，而紅河飲水工程的主渠道又沒(méi)有拓寬，你叫我到哪里去找水源，能夠基本保證供水我們已經(jīng)是出了大力了。 　　總結(jié)首先從問(wèn)題的源頭，李四開(kāi)始。 　　年底，在地主的倡導(dǎo)下，地主們一致同意對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的張三等管理人員一個(gè)豐厚的紅包，并加發(fā)一個(gè)月的工資。 　　工作緊張而有序的進(jìn)行著，大家懷著滿(mǎn)腔的激情奔赴各自的崗位，盡心盡力，不辭勞苦，各項(xiàng)工作均得到了有效的落實(shí)，事業(yè)在穩(wěn)固而扎實(shí)的前進(jìn)。 　　由于對(duì)地主的信任和對(duì)新工作的憧憬以及對(duì)今后人生的重新認(rèn)識(shí)，張三等人決定跟著地主就新生活賭上一把，他們對(duì)自己和聯(lián)社的未來(lái)充滿(mǎn)了激情。負(fù)責(zé)農(nóng)具的購(gòu)買(mǎi)和日常保養(yǎng)，先進(jìn)農(nóng)具的采購(gòu)和試用等農(nóng)肥部：建立聯(lián)社統(tǒng)一的肥料中心，將各家各戶(hù)的農(nóng)家肥集中起來(lái)，并通過(guò)廢料發(fā)酵等方式科學(xué)、合理的提供莊稼所需要的肥料。 　　由于地主耐心而細(xì)致的勸說(shuō)，并承諾如果明年每畝收益增加不超過(guò)10%，地主分文不收，地主們總算同意再合作經(jīng)營(yíng)一年。 　　“怎么會(huì)這樣呢？”地主不斷的自言自語(yǔ)到。 　　竟標(biāo)按預(yù)期進(jìn)行，五十人經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)三天的征戰(zhàn)終于將和約拿下，按照同等條件，老員工優(yōu)先獲得和約的規(guī)則，六個(gè)老員工如愿的拿到了和約。收益按1：1：1：1分配。 　　招標(biāo)非常成功在經(jīng)過(guò)激烈的竟標(biāo)之后大家都獲得了比較滿(mǎn)意的結(jié)果。地主哼他一頓道“當(dāng)時(shí)你為什么不聲明理由呢？”王五說(shuō)“我本來(lái)準(zhǔn)備說(shuō)的，但你當(dāng)時(shí)氣急敗壞的樣子把我嚇慌了，就沒(méi)有講，過(guò)后也沒(méi)有機(jī)會(huì)再說(shuō)”。 　　這一下子向捅了馬蜂窩一樣，大家紛紛表示不滿(mǎn)和抗議，地主用手指朝橫幅一指，丟下一句話(huà)“誰(shuí)不想干，立馬走人”轉(zhuǎn)身便走。 　　凡違反勞動(dòng)記錄，一次遲到或早退扣罰當(dāng)天工資，一次曠工扣罰10天工資，一年累計(jì)5次曠工（三次遲到或早退算一次曠工，缺少一個(gè)拇指印按半次曠工處理）做自動(dòng)離職處理。 　　開(kāi)始，地主按照傳統(tǒng)的方式對(duì)雇農(nóng)采用高壓政策，雇傭了一個(gè)護(hù)衛(wèi)作為監(jiān)工，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督雇農(nóng)勞作，雇農(nóng)稍有懈怠就會(huì)招來(lái)監(jiān)工的一頓鞭打。 　　地主苦惱極了，正在此時(shí)，一個(gè)西方的傳教士來(lái)到這個(gè)封閉的山莊，經(jīng)過(guò)與傳教士的深層次交流，地主深感資本主義的先進(jìn)性，他轉(zhuǎn)變成為了新興派人物，同時(shí)落實(shí)到實(shí)際情況上，他辭退了監(jiān)工，并強(qiáng)調(diào)給予雇農(nóng)們充分人權(quán)和自由，保證不再采用強(qiáng)制性的高壓政策，而采用固定工資制并制定了詳細(xì)的規(guī)章制度。 　　一切照舊，想象著年底豐厚的收成，地主經(jīng)常從睡夢(mèng)中笑醒，日子一天天過(guò)去，年底來(lái)了，收成匯總下來(lái)，在新增100畝地和兩個(gè)人的情況下，收入僅僅增長(zhǎng)了10%.地主氣急敗壞，把雇農(nóng)們召集起來(lái)，開(kāi)了一個(gè)聲色俱厲的批判大會(huì)。 　　地主勃然大怒，決定找其他人來(lái)確認(rèn)此事，他決心一旦落實(shí)此事，定當(dāng)對(duì)當(dāng)事人予以重罰。 地主被吵得不行，恍惚中似乎發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題的癥結(jié)所在，他決定推行承包制，將土地劃分為六份，采用招標(biāo)的方式，根據(jù)土地的肥沃程度和面積大小以及耕種難度等指標(biāo)，由地主事先根據(jù)往年的指標(biāo)核定一個(gè)最低土地收益，由六人投標(biāo)竟價(jià)，最后價(jià)高者承包成功，以此類(lèi)推，直到最后一塊土地。 　　可是地主沒(méi)有多余的錢(qián)大規(guī)模買(mǎi)地，怎么辦？ 　　地主苦惱不已。地主們無(wú)不對(duì)地主的經(jīng)營(yíng)能力佩服得五體投地，尚未開(kāi)張就凈賺250，真是太劃算了，這更增加了他們對(duì)地主的信任和愛(ài)戴。 　　遠(yuǎn)遠(yuǎn)的看到了家門(mén)，還有門(mén)口站著的地主甲、地主乙和地主丙，他們一定是來(lái)歡迎我了。 　　五、糧食收成之后，大家集中在一起竟賣(mài)，由于要賣(mài)掉換銀子，大家的賣(mài)價(jià)一個(gè)比一個(gè)低，使得大家的收益降低。 　　二、在設(shè)置投標(biāo)金額上除設(shè)置保底金額外，另外設(shè)置封頂金額，在封頂金額上選取最佳人選中標(biāo)，以保障投標(biāo)人的合理利益。 　　地主找張三等談話(huà)，希望他們能夠去農(nóng)從管，提升自己的層次。 　　周七的農(nóng)田灌溉搞得比較好，負(fù)責(zé)水利部。 　　完美協(xié)調(diào)農(nóng)戶(hù)間的關(guān)系，全年沒(méi)發(fā)生一起大的糾紛和逃稅事件。問(wèn)題是由李四那里開(kāi)始的，今年糧食的銷(xiāo)售價(jià)格比去年足足下降了15%，平均每畝總產(chǎn)量?jī)H增長(zhǎng)10%，這樣總收益比去年還下降8%，考慮今年固定資產(chǎn)投資減少，匯總后每畝收益較去年依舊增加15%.相同的15%卻具備不同的概念，聯(lián)社高層在召開(kāi)了相關(guān)的收益分析會(huì)議后，決定由地主出面組成一個(gè)調(diào)查小組，就今年出現(xiàn)的情況進(jìn)行深入而仔細(xì)的調(diào)查分析。 　　針對(duì)李四的發(fā)言，趙六發(fā)言了。 　　大家都講完了，只有王五沒(méi)有發(fā)言，也沒(méi)有農(nóng)戶(hù)對(duì)王五的工作指出不滿(mǎn)，但地主還是指了出來(lái)，他問(wèn)到，今年耕牛和農(nóng)具部在新增50頭牛的基礎(chǔ)上，為什么賺取的外匯反而比去年減少了許多？ 　　王五似乎也憋著一肚子氣，他說(shuō)道，新增50頭牛，2000畝地，我的人手才增加了2人，忙都忙不過(guò)來(lái)，哪點(diǎn)還有時(shí)間去接外面的活兒，再說(shuō)，弟兄們平時(shí)工作夠累的了，出去接活也不增加收入，就算我安排他們?nèi)?，也沒(méi)人愿意去。 （二）上文說(shuō)到地主從100畝的土地開(kāi)始奮斗，在經(jīng)營(yíng)中一次次的面臨諸多的重大問(wèn)題，但經(jīng)過(guò)努力最終都獲得了圓滿(mǎn)的解決，現(xiàn)在他已成為擁有良田4000畝的大型合作聯(lián)社的董事長(zhǎng)兼CEO，但這次他面臨的問(wèn)題似乎比較嚴(yán)重，如何解決還真讓地主著實(shí)費(fèi)了一番腦筋。這種思想導(dǎo)致了他們對(duì)農(nóng)戶(hù)問(wèn)題的漠視和忽略，是農(nóng)戶(hù)不滿(mǎn)的根源所在。如因某部門(mén)的失誤或拖延，導(dǎo)致其他部門(mén)損失的，所有損失由該部門(mén)