亨易金屬制品績效考核管理制度-免費閱讀
【正文】 第 七 章 附則 第 十三 條 本制度由 績考辦 制定，報總經(jīng)理審批后實施，修改時亦同。 生產(chǎn)組：各分廠、供應(yīng)部、維修部、倉儲部、質(zhì)檢部。 第九條 考核實施主管及歸口部門 績效考核主管部門為 公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。 2派車及時率：按月進行考核，由采購部出具數(shù)據(jù)。財務(wù)部 每月與倉儲部核對出入庫數(shù)量及庫存數(shù)量?？己似谙夼c生產(chǎn)完成率考核期限一致。月末由生產(chǎn)部統(tǒng)計本月供應(yīng)采購未及時而延誤工期的生產(chǎn)任務(wù)單材料并自行同供應(yīng)部校對，如因配合部門失誤導(dǎo)致未及時完成采購情況的，另行注明。 行為管理考核由 績考辦公室 及各部門對被考核人員進行管理行為考核評價。 第二章 分組與 權(quán)重劃分 第四條 考核分組 為更加結(jié)合公司現(xiàn)行狀況，考核人員分為兩組進行： 機關(guān)組：辦公室、財務(wù)部、信息部、技術(shù)部。 公平、公開原則。 本資 料來自 亨易金屬制品績效考核管理制度 第一章 總則 第一條 目的 客觀公正評價公司中 層及管理人員 績效和自身能力，提升企業(yè)的整體運行效率和經(jīng)濟效益。 即公司績效考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序和考核結(jié)果都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定，公司所有中、高層領(lǐng)導(dǎo)都要接受考核，不同崗位執(zhí)行不同的考核標(biāo)準(zhǔn)。 生產(chǎn)組：各分廠、供應(yīng)部、維修部、倉儲部、質(zhì)檢部。 第七條 目標(biāo)考核項目分解 銷售計劃完成率：以季度為考核期限，月度考核結(jié)果 作 為公司管理資料，績考工資 為其基本工資 按月發(fā)放，年底總評后多退少補。 原材質(zhì)量合格率：按月進行考核，由質(zhì)檢部出具數(shù)據(jù)。 1 生產(chǎn) 信息傳達及時率：按月進行考核，考核的內(nèi)容是生產(chǎn)部上報原材供應(yīng)及時率數(shù)據(jù)的及時性。 2 財務(wù) 信息傳達及時率：按月進行考核，考核的內(nèi)容是財務(wù)部每月自行出具并上報財務(wù)報表的及時性，其中包括： 資產(chǎn)負(fù)責(zé)表、損益表、現(xiàn)金流量表、固定資產(chǎn)變動表及 財務(wù)部每月或季度與維修部核對固定資產(chǎn)及維修費用，并以固定格式上報。 2 倉儲賬 目準(zhǔn)確率：按月進行考核，倉儲部每月出具費用及出入庫資材與財務(wù)核對。 目標(biāo)管理考核歸口部門為 績考辦 ，故而 績考辦 所提出數(shù)據(jù)上報時間、上報內(nèi)容及其它工作 安 排，各部門需無條件服從，如有違反 績考辦 有權(quán)向 在各部門管理人員行為考核中 扣罰其分值。 （三）機關(guān)管理人員考核按各部門在當(dāng)月考核結(jié)果發(fā)放獎金。 第十四條 本制度最終解釋權(quán)歸績考辦所有。 （三）對于低耗品，按公司考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)節(jié)部門按 50%發(fā)放到各分廠，由各分廠按此項工作貢獻大小予以分配。 （二）考核分組情況 機關(guān)組：辦公室、財務(wù)部、信息部、技術(shù)部。 20xx 年考核總體結(jié)構(gòu)中，行為考核由辦公室進行，主要為監(jiān)督各部門負(fù)責(zé)人工作落實情況，其依據(jù)為總經(jīng)理會議 的各項任務(wù)及日常工作任務(wù)完成情況及完成方法與配合度 ，并在每月底前出具書面考核結(jié)果上報至績考辦。 2產(chǎn)品運送及時率：按月進行考核，由銷售部出具數(shù)據(jù)。 賬 目準(zhǔn)確率：按月進行考核，考核的內(nèi)容是各部門的費用核算的準(zhǔn)確度，財務(wù)部每月與各部門核對費用使用情況，核實后以固定表格形式上報公司整體費用使用情況，其中包括各部門費用及生產(chǎn)低耗等。 1產(chǎn)品生產(chǎn)合格率：按月進行考核，由質(zhì)檢部出具數(shù)據(jù)。銷售部上報的材料內(nèi)容有：銷售部各部門銷售明細(xì)及完成率 、 每月退貨、返修門數(shù)量 、 倉儲部送貨總批次和未及時批次 原材供應(yīng)及時率：按月進行考核，生產(chǎn)部每天報給供 應(yīng)部缺料單， 本資 料來自 供應(yīng)收集并標(biāo)明材料回貨日期。 費用管理考核指標(biāo) 按公司年初與各部門商定執(zhí)行 。 考核評價結(jié)束后， 各自考核結(jié)果以布告形式張貼，考核內(nèi)容與結(jié)果透明化，有助于激勵被考核者工作情緒與心態(tài) 。 第三條 考核原則。 細(xì)化公司 20xx 年考核任務(wù)、目標(biāo)及工作內(nèi)容， 轉(zhuǎn)變績考 工作重心 ，從以公司角度考核轉(zhuǎn)化到各部門之間考核 ， 公司則以監(jiān)督考核為中心。 期限化與制度化。 本資 料來自 第五條 權(quán)重劃分 整體考核權(quán)重： 目標(biāo)考核 70％、行為考核 20％ 、 費用考核 10％。 銷
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