【正文】 在設計中經(jīng)常遇到種種困難與挫折，我也通過各種方法解決了困難，這樣我能力在很大程度上得到了提升。例如：對本系統(tǒng)對于績效考核編號進行代碼設計20220521001 XXXX XX XX XXX 年份 月份 日期 順序號如：20220531001 含義為 2022 年 5 月 21 日第 1 次考核。表 54 員工信息表主鍵為（id）列名 中文名稱 數(shù)據(jù)類型 長度 是否允許空id 編號 Int 4 Not nullname 員工姓名 varchar 10 Not nullsex 性別 varchar 10 Not nullbir 生日 varchar 10 Not nulltel 電話 varchar 10 Not nulladdress 地址 varchar 10 Not nullzhiwei 職位 varchar 10 Not nullcard 身份證號 varchar 10 Not nullruzhishijian 入職時間 varchar 10 Not nullloginName 登錄名 varchar 10 Not nulllogpw 登錄密碼 varchar 10 Not null 系統(tǒng)輸入輸出設計輸入輸出設計是設計信息系統(tǒng)與用戶的界面，設計的任務，是根據(jù)具體業(yè)務要求，確定適當?shù)妮斎胄问?，使績效考核信息系統(tǒng)獲取考核工作中產(chǎn)生的正確的信息。本系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)庫采用的是微軟的 Microsoft SQL Server 2022 數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)。24管 理 員績 效 考 核 信 息表按 月 份 檢 索 按 部 門 檢 索 按 績 效 檢 索按 職 位 檢 索圖 44 年度考核管理模塊業(yè)務流程圖 薪資福利管理模塊業(yè)務流程圖該模塊包括了基本工資、崗位工資、車補、餐補、公司業(yè)績獎金等額度。 2022 屆信息工程學院畢業(yè)設計（論文） 19考核核算管理模塊考 核 分 數(shù) 匯 總提 交 上 級 復 核考 核 結(jié) 果 審 核考 核 結(jié) 果 公 示考 核 結(jié) 果 復 議圖 36 管理員管理模塊204 西安某軟件公司績效考核管理信息系統(tǒng)分析 業(yè)務流程圖分析業(yè)務流程圖是系統(tǒng)設計的一部分。（3）按職位檢索：根據(jù)不同的職位檢索不同崗位員工績效考核情況。（4）高級職員考核指標：在個性指標中，高級職員考核的指標包括，領導能力 15%、策劃能力 15%、工作任務級效率 15%、責任感 15%、溝通協(xié)調(diào) 10%、授權指導 10%、工作態(tài)度 10%、成本意識 10%?？己说闹笜嗣Q、被考評單位、指標類型、評分單位、配合單位、分值、權重系數(shù)、計劃內(nèi)容、工作要求等信息在論文后附錄表格中可以查看。（4）修改員工信息：管理員可以對上述錄入數(shù)據(jù)進行相應的修改。 角色劃分中要求，管理員可以擁有全部功能，包括所有信息的增刪改查。銷售部門主要以銷售業(yè)績?yōu)橹?，用戶反饋等指標為輔，具體應包含以下幾個功能模塊：（1）用戶信息管理模塊：系統(tǒng)的用戶主要分為普通用戶和管理員兩種，管理員享有程序的一切功能及權限，而普通用戶只能夠查詢個人的績效考核情況。這樣，績效管理與戰(zhàn)略目標就有了脫節(jié)，和諧現(xiàn)象，難以引導所有員工，下屬趨向組織的目標。公司大多數(shù)部門領導并不重視，和積極員工進行溝通。 西安某軟件公司績效考核管理問題（1）對績效管理認識不足公司大多管理層提出在年末填寫某些考評表，就是績效的管理。是中國軟件行業(yè)領軍型企業(yè)。其中集成了很多工具開發(fā)包。此外 Tomcat，IIS，Web 服務器的同樣、擁有處理 HTML 頁面的能力。同時，也是一個輕量級的 Web 服務器。微軟 SQL Server 2022 數(shù)據(jù)庫引擎，提供了關系型數(shù)據(jù)和結(jié)構化數(shù)據(jù)結(jié)構。就有了后來的簡單的 MVC 結(jié)構。需要同時具備Tomcat 服務器、Server 服務、以及 JDK 的支持。應當做到未雨綢繆，在季度或者是財年的一開始，就應當規(guī)劃好本季度或者是本財年的發(fā)展目標和發(fā)展任務。如果公司的管理層，能夠認真傾聽或者認真觀察、考核員工的日常工作，日常的進度，日常的心里變化等等，來制定出一系列較為合理的公司績效考核體系，之中情況將會消除殆盡。該公司的考核體系僅限于對于員工薪酬體系的建 2022 屆信息工程學院畢業(yè)設計（論文） 7設。在績效管理方面，必須確保員工績效跟蹤的過程。（3）為員工制定合理的有效的職業(yè)規(guī)劃。使管理層能夠根據(jù)這些數(shù)據(jù)分析和制定出一套真正適合本公司發(fā)展的績效管理體系。使公司的離職率降到最低，公司的利益擴到最大。才能養(yǎng)成良好的公司氛圍。在績效考核的體系之下，員工激發(fā)自我斗志，積極努力的去實現(xiàn)自己價4值，人生價值。讓員工明白自己的長期績效目標與短期的績效目標各是什么。所以在這此情況之下，考核個人的銷售指標完成與否，就能夠，建立起員工個人行為與本公司目標間的聯(lián)系。績效管理，它能夠有效的架起一個公司的目標和這個公司的員工人行為之間的橋梁紐帶。20 世紀 80 年代期時，一些學者在他們的作品中揭露了這種單純采用財務指標的弊端。維果茨基對心理學的研究在國際上享有盛名。1993 史密斯，博斯沃思績效管理是通過計劃、評估三個步驟，反饋回路，結(jié)合過程?？冃Э己瞬贿m用，組織使用。an University, Department of management science and engineering, Information management and information system, Grade 12 Zip code: 710065ABSTRACTPerformance evaluation of an enterprise under the strategic objectives established, using specific criteria and indicators, on employee work behavior and made the work performance assessment, and use the results of the assessment process and the method of the positive guidance to employees in the future work behavior and work performance. Through the performance appraisal, the staff recruitment, demotion, training and development, the bination of labor pensation, making enterprise incentive mechanism can be fully used, conducive to the healthy development of。 本文根據(jù)西安某軟件公司在績效考核方面存在的漏洞和不足而建立立項。對績效考核管理系統(tǒng)首先需求分析，從而對績效考核管理信息系統(tǒng)功能模塊劃分為：人員管理、考核管理、考核處理、考核指標管理等模塊。 at the same time to the employee, but also easy to establish the mental model of continuous self motivation. In this paper, according to the Xi39。最早的績效管理的是由奧布里一位美國人，而在此之后，各國學者才開始對績效管理系統(tǒng)進行了系統(tǒng)的，研究性的分析?？冃Ч芾?，由 Torrington 大廳在 1995 提出的，包括三個步驟：計劃、管理與績效考核。他的理論指出個體的發(fā)展水平有兩種，第一種是個體目前的發(fā)展水平，第二種，個體在他人的幫助下將會達到的水平。如果只看財務指標的話，公司就容易忽視顧客們的需求。去年，某公司于西安市乾縣分公司要求要達到一定比例的銷售額，任務分解之后，變成了人均完成銷售指標就行。改善公司整體運營——績效考核能夠通過對績效考核結(jié)果，來改進公司某些重要的策略、必要的行動計劃，來保證發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。同事應當積極開展具有針對性的開發(fā)培訓計劃，以此來提高每位員工工作的積極性和對自己未來發(fā)展的憧憬。與此同時，公司方面也得到了利益的最大化，員工努力工作完成既定的的目標，既方便了公司的管理也為公司創(chuàng)造了效益，公司便從此陷入一個良性的循環(huán)之中，只有公司管理層和 公司普通員工的共同努力，才能取得公司利益最大化。 2022 屆信息工程學院畢業(yè)設計（論文） 52．1 績效考核的含義及作用績效考核是一個企業(yè)根據(jù)自身的特點和市場的發(fā)展需求、發(fā)展方向，對本公司的員工進行行為上的約束和工作業(yè)績上的目標制定。當今社會，無論國企私企，大企業(yè)、小企業(yè)都已經(jīng)開始注重自身的績效考核體系的建立和績效考核體系的完善，似乎，績效考核已近成為公司發(fā)展不可或缺的一部分，公司的管理體系應當加入績效體系，績效考核體系作為薪酬體系和公司規(guī)劃設計的一部分。從而提高公司內(nèi)部的良好氛圍和本公司在行業(yè)內(nèi)的競爭力和影響力。對于員工來說，一個公司能否為自己提供美好的未來，或者良好的發(fā)展機會是他們決定去留的關鍵因素。檢測，不僅對結(jié)果和效益，只有在對員工績效過程的全面了解。但即使如此，經(jīng)常有員工對于薪酬體系的不滿而選擇離職，另尋高明?？冃Э己?，已經(jīng)成為現(xiàn)代公司不可或缺的一部分。2．3 績效考核管理信息系統(tǒng)開發(fā)模式與技術目前，績效考核管理信息系統(tǒng)的開發(fā)模式一般可分為 B/S 架構與 C/S 架構兩種。 關鍵技術(1)頁面顯示層 JSP 程序的頁面顯示層主要采用 JSP。Model 層，用來實現(xiàn)底層邏輯，包括數(shù)據(jù)庫連接，實體類，和數(shù)據(jù)交互層。更安全可靠。在一般的中小系統(tǒng)中，乃至大系統(tǒng)中都樂意采用Tomcat 作為服務器。它同時還是一個 Servlet 和 JSP 容器。包括meaven 包、junit 包等等。創(chuàng)新示范百強企業(yè)等榮譽。但事實上，那只是績效考評并非考評。也不為員工提供不斷提高自身能力的機會。（4）績效指標設置不科學選擇，確定任何的績效指標都是考評中的重中之重。（2）員工信息管理模塊：這一模塊主要是管理企業(yè)員工個人信息，對員工的信息有詳細的記錄，包括員工姓名、年齡、工號、電話、職位動信息的登記。普通用戶只可查詢績效評審情況，但不可修改，可對不滿意的情況提出申訴，由管理員接收信息。（5）刪除員工信息：管理員可以將離職員工信息刪除。所有考核方案的設定與提交在系統(tǒng)中基本采用復選菜單的形式完成怎刪改查和最后的提交。（5）技術人員考核指標：工作任務 30%、工作質(zhì)量 20%、工作技能 10%、工作態(tài)度與責任感 15%、協(xié)調(diào)性 15%、紀律性來衡量 10%。（4）按績效檢索：根據(jù)績效的不同從高到低檢索考核情況。它用來描述具體的系統(tǒng)內(nèi)各個單位之間、人員之間，產(chǎn)品之間等業(yè)務關系和數(shù)據(jù)流向的一種管理信息的、圖表。 2022 屆信息工程學院畢業(yè)設計（論文） 25管 理 員工 資 表薪 資 福 利 添 加 薪 資 福 利 查 詢添 加 與 刪 除 查 詢圖 45 薪資福利管理模塊 系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程分析 績效考核管理系統(tǒng)頂層數(shù)據(jù)流程圖在業(yè)務流程圖分析的首要基礎之上，同時需要對數(shù)據(jù)的流向進行系統(tǒng)的分析，從數(shù)據(jù)流動過程中考察了和尋找實際業(yè)中務應當如何處理相應的數(shù)據(jù)功能。