戰(zhàn)略管理資源基礎理論-免費閱讀
【正文】 成功的企業(yè)都理解一個規(guī)則:企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要同員工的人生價值追求結合起來。對于我國企業(yè)來說,加入WTO 后面臨著越來越激烈的市場競爭。對于我國企業(yè),過分地強調(diào)市場占有和競爭位勢,各大企業(yè)競相挑起價格戰(zhàn),以圖以短期的損失獲得長遠壟斷優(yōu)勢的做法,雖然可以按照優(yōu)勝劣汰的市場規(guī)律淘汰掉劣勢企業(yè),但優(yōu)勢企業(yè)也會被拖垮。B. 三、三種戰(zhàn)略管理理論對我國企業(yè)發(fā)展的啟示通過對三種理論的回顧與比較分析,對于我國企業(yè)的發(fā)展而言,可以得出幾點啟示:1. 企業(yè)發(fā)展應兼顧戰(zhàn)略性與經(jīng)濟性戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展過程實質(zhì)上是企業(yè)管理的戰(zhàn)略性與經(jīng)濟性相互爭論的過程,競爭位勢理論強調(diào)戰(zhàn)略性,而能力理論強調(diào)經(jīng)濟性。3. 成長的動因企業(yè)如何成長問題也是三種理論爭論的焦點。動力能力理論更加注重整合企業(yè)專有資源的組織慣例與管理過程。1. 企業(yè)的性質(zhì)這三種理論對企業(yè)性質(zhì)的看法存在著明顯的差異。因此,戰(zhàn)略分析的基本元素不再是籠統(tǒng)的“資源”,而是有利于形成和維持動力能力的組織過程、專有資源狀況和獲得這些資源的能力的路徑。 (3) 組織與管理能力。然而,像競爭位勢理論一樣,資源基礎理論同樣存在著必然的缺陷。而現(xiàn)實中卻有很多事實與這種理論推導相悖。波特認為,企業(yè)制定戰(zhàn)略與其所處的市場環(huán)境是高度相關的,并且最關鍵的因素是企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)。比較。企業(yè)發(fā)展20 世紀70 年代以來,是戰(zhàn)略管理與經(jīng)濟學相互融合的階段。五種競爭力量的綜合作用隨著產(chǎn)業(yè)的不同而不同,其結果是使不同產(chǎn)業(yè)或同一產(chǎn)業(yè)在不同發(fā)展階段具有不同的利潤水平,進而影響著公司戰(zhàn)略的制定。2. 資源基礎理論的主要觀點與局限波特的“五種力量模型”忽略了對企業(yè)內(nèi)部的挖潛。首先,過分強調(diào)企業(yè)內(nèi)部而對企業(yè)外部重視不夠,因而由此產(chǎn)生的企業(yè)戰(zhàn)略不能適應市場環(huán)境的變化。它是指能讓企業(yè)的生產(chǎn)要素與專有資源有機地結合起來的組織與管理能力,這是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中積累形成的一種無形資源。組織過程從靜態(tài)講是整合和協(xié)調(diào),反映一個企業(yè)重復某種任務的能力。競爭位勢認為企業(yè)是同質(zhì)的,而后兩種理論則認為企業(yè)是異質(zhì)的。除此之外,動力能力學派還認為經(jīng)濟是不斷進化的,所以企業(yè)能力的創(chuàng)新更加重要,而這種能力的創(chuàng)新來自不斷地學習。競爭位勢理論認為對租金的不斷追
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