戰(zhàn)略管理資源基礎(chǔ)理論-免費(fèi)閱讀
【正文】 成功的企業(yè)都理解一個(gè)規(guī)則:企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要同員工的人生價(jià)值追求結(jié)合起來。對(duì)于我國企業(yè)來說,加入WTO 后面臨著越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭。對(duì)于我國企業(yè),過分地強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)占有和競(jìng)爭位勢(shì),各大企業(yè)競(jìng)相挑起價(jià)格戰(zhàn),以圖以短期的損失獲得長遠(yuǎn)壟斷優(yōu)勢(shì)的做法,雖然可以按照優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)規(guī)律淘汰掉劣勢(shì)企業(yè),但優(yōu)勢(shì)企業(yè)也會(huì)被拖垮。B. 三、三種戰(zhàn)略管理理論對(duì)我國企業(yè)發(fā)展的啟示通過對(duì)三種理論的回顧與比較分析,對(duì)于我國企業(yè)的發(fā)展而言,可以得出幾點(diǎn)啟示:1. 企業(yè)發(fā)展應(yīng)兼顧戰(zhàn)略性與經(jīng)濟(jì)性?wèi)?zhàn)略管理理論的發(fā)展過程實(shí)質(zhì)上是企業(yè)管理的戰(zhàn)略性與經(jīng)濟(jì)性相互爭論的過程,競(jìng)爭位勢(shì)理論強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略性,而能力理論強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)性。3. 成長的動(dòng)因企業(yè)如何成長問題也是三種理論爭論的焦點(diǎn)。動(dòng)力能力理論更加注重整合企業(yè)專有資源的組織慣例與管理過程。1. 企業(yè)的性質(zhì)這三種理論對(duì)企業(yè)性質(zhì)的看法存在著明顯的差異。因此,戰(zhàn)略分析的基本元素不再是籠統(tǒng)的“資源”,而是有利于形成和維持動(dòng)力能力的組織過程、專有資源狀況和獲得這些資源的能力的路徑。 (3) 組織與管理能力。然而,像競(jìng)爭位勢(shì)理論一樣,資源基礎(chǔ)理論同樣存在著必然的缺陷。而現(xiàn)實(shí)中卻有很多事實(shí)與這種理論推導(dǎo)相悖。波特認(rèn)為,企業(yè)制定戰(zhàn)略與其所處的市場(chǎng)環(huán)境是高度相關(guān)的,并且最關(guān)鍵的因素是企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)。比較。企業(yè)發(fā)展20 世紀(jì)70 年代以來,是戰(zhàn)略管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)相互融合的階段。五種競(jìng)爭力量的綜合作用隨著產(chǎn)業(yè)的不同而不同,其結(jié)果是使不同產(chǎn)業(yè)或同一產(chǎn)業(yè)在不同發(fā)展階段具有不同的利潤水平,進(jìn)而影響著公司戰(zhàn)略的制定。2. 資源基礎(chǔ)理論的主要觀點(diǎn)與局限波特的“五種力量模型”忽略了對(duì)企業(yè)內(nèi)部的挖潛。首先,過分強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部而對(duì)企業(yè)外部重視不夠,因而由此產(chǎn)生的企業(yè)戰(zhàn)略不能適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化。它是指能讓企業(yè)的生產(chǎn)要素與專有資源有機(jī)地結(jié)合起來的組織與管理能力,這是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中積累形成的一種無形資源。組織過程從靜態(tài)講是整合和協(xié)調(diào),反映一個(gè)企業(yè)重復(fù)某種任務(wù)的能力。競(jìng)爭位勢(shì)認(rèn)為企業(yè)是同質(zhì)的,而后兩種理論則認(rèn)為企業(yè)是異質(zhì)的。除此之外,動(dòng)力能力學(xué)派還認(rèn)為經(jīng)濟(jì)是不斷進(jìn)化的,所以企業(yè)能力的創(chuàng)新更加重要,而這種能力的創(chuàng)新來自不斷地學(xué)習(xí)。競(jìng)爭位勢(shì)理論認(rèn)為對(duì)租金的不斷追
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1