戰(zhàn)略管理資源基礎理論-展示頁
2025-06-28 08:25本頁面
【正文】 產業(yè)結構力量形成的競爭力量模型。A. 一、理論發(fā)展回顧1. 競爭位勢理論的主要觀點及局限1980 年,以邁克爾它們從不同的角度闡明了企業(yè)的性質、企業(yè)競爭位勢的取得、利潤的來源及企業(yè)成長的原因等有關企業(yè)發(fā)展的重大問題,為現(xiàn)代西方企業(yè)的發(fā)展起到了重要的指導作用。企業(yè)發(fā)展20 世紀70 年代以來,是戰(zhàn)略管理與經濟學相互融合的階段。關鍵詞：戰(zhàn)略管理理論。戰(zhàn)略管理資源基礎理論摘要：競爭位勢理論、資源基礎理論及動力能力理論是當今最具影響力的三種企業(yè)戰(zhàn)略管理理論,對企業(yè)發(fā)展的定位及競爭力的培育有重要的指導作用。本文通過對三種企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的回顧與比較分析,以求在深入理解三種戰(zhàn)略管理理論的基礎上,為我國企業(yè)發(fā)展提供一些啟示。比較。在這一歷史時期,戰(zhàn)略管理界出現(xiàn)了三個學派,即競爭位勢理論、資源基礎理論和動力能力理論。加入WTO 后,我國企業(yè)的發(fā)展面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)和更加激熱的國內、國際競爭,如何在挑戰(zhàn)中謀求發(fā)展,在競爭中爭取主動,在深入理解先進的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論之后,相信會得出滿意的答案。波特為代表的哈佛學派提出了競爭戰(zhàn)略理論,并逐漸成為當時企業(yè)戰(zhàn)略管理的主流。波特認為,企業(yè)制定戰(zhàn)略與其所處的市場環(huán)境是高度相關的,并且最關鍵的因素是企業(yè)所在的產業(yè)。也就是說,產業(yè)的吸引力和企業(yè)在市場中獲取的位勢是企業(yè)競爭優(yōu)勢的主要來源,為了保持這種優(yōu)勢,企業(yè)必須不斷地進行戰(zhàn)略性投入以構筑行業(yè)壁壘保持優(yōu)勢位勢。首先,競爭位勢理論認為產業(yè)內企業(yè)是同質的,企業(yè)戰(zhàn)略的選擇取決于企業(yè)與市場的外部位勢,未來企業(yè)自身發(fā)展并不是企業(yè)制定戰(zhàn)略所考慮的問題。企業(yè)在進入一個新產業(yè)時,首先是根據(jù)產業(yè)的結構吸引力選擇一個產業(yè),然后在競爭者理性假設的前提下,對其戰(zhàn)略作一個合理的判斷后制定一個進入戰(zhàn)略,最后進行戰(zhàn)略性投資,參與競爭。而現(xiàn)實中卻有很多事實與這種理論推導相悖。因此,以巴萊(Barney) 、魯梅爾特(Rumelt) 為代表的資源理論學派對此進行了猛烈的回應。該框架表達的中心思想是:企業(yè)競爭力的差異是由戰(zhàn)略的差異,或者更進一步說是由企業(yè)資源差異來解釋的,是一個從資源到戰(zhàn)略再到競爭力的因果關系。而戰(zhàn)略性資源必備的特征是:有價值、稀缺、不完全模仿、不完全替代。然而,像競爭位勢理論一樣,資源基礎理論
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