戰(zhàn)略管理資源基礎理論-在線瀏覽
2024-07-30 08:25本頁面
【正文】 同樣存在著必然的缺陷。其次,對企業(yè)不完全模仿和不完全模仿資源的確定過于模糊,操作起來非常困難,而且這種戰(zhàn)略資源也極容易被其它企業(yè)所模仿。這套戰(zhàn)略管理理論把企業(yè)的資源分為四個層次: (1) 公共資源。 (2) 專有資源。 (3) 組織與管理能力。提斯認為,正是企業(yè)的這種能力大幅度地降低了交易費用,而科斯交易成本理論中企業(yè)代替市場降低的交易費用只是很小的一部分。 (4) 創(chuàng)新能力。動力能力理論強調為適應不斷變化的外部環(huán)境,企業(yè)必須不斷取得、整合、再確認內外部的行政組織技術、資源和功能性能力。因此,戰(zhàn)略分析的基本元素不再是籠統(tǒng)的“資源”,而是有利于形成和維持動力能力的組織過程、專有資源狀況和獲得這些資源的能力的路徑。從動態(tài)講是學習和新資源或能力的開發(fā)。而企業(yè)的專有資源組成了企業(yè)能力的基礎。它兼顧企業(yè)的內部和外部來考察企業(yè)戰(zhàn)略問題,同時將一些新的資產———制度資產、市場資產也納入到研究的范圍,企業(yè)不但可以利用動力能力理論準確地制定發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)揮與維持企業(yè)的競爭優(yōu)勢,更重要的是該理論指出,企業(yè)可以通過學習獲取和使用外部能力(市場中及其它企業(yè)的公共資源和部分戰(zhàn)略資源) ,從而更好地保持企業(yè)競爭優(yōu)勢對市場環(huán)境的敏感性。1. 企業(yè)的性質這三種理論對企業(yè)性質的看法存在著明顯的差異。競爭位勢理論將企業(yè)視為一部資源和產品的投入產出機器,只研究企業(yè)是怎樣選擇自己的投入,怎樣決定自己的產出,即將企業(yè)看作“黑箱”,并是同質的。而資源基礎理論引入了芝加哥的產業(yè)組織理論。它否定了競爭位勢理論中企業(yè)同質的觀點,認為在具有行政管理框架結構的企業(yè)中,外部購入的同質資源進入企業(yè)參與經營活動的過程中,由于附上了企業(yè)的專有資源,變得異質了。動力能力理論更加注重整合企業(yè)專有資源的組織慣例與管理過程。因此在動力能力理論中,企業(yè)被定義為多邊形式下的產物,是有且只有一個指揮動作中心的具有廣泛分權組織模式的,并充滿了各種各樣行為和學習模式的集合體。競爭位勢理論認為只能通過戰(zhàn)略性投資,如投入新產品開發(fā)(產品差異化戰(zhàn)略) 、擴大生產規(guī)模(低成本戰(zhàn)略) ,以此提高行業(yè)壁壘和打擊競爭者,從而獲得壟斷利潤。由于資源“異質化”的不同,使得各企業(yè)的獲利程度不同,擁有優(yōu)勢資源的企業(yè)能夠獲取超出平均水平的收益,因此產生這種租金的表現(xiàn)結果是效益差異。
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