【摘要】QC手法培訓手法培訓品質(zhì)管理部2023年11月8日3/15/20231易簡理發(fā)器-理發(fā)更容易舊七大手法v檢查表v分層法v柏拉圖v因果圖v直方圖v散布圖v管制圖3/15/20232易簡理發(fā)器-理發(fā)更容易檢查表一.什么是檢查表?將需要檢查的項目和內(nèi)容一一列出來,然后定期或不定期的逐項檢查,并將問題
2025-01-20 08:41
【摘要】QC部培訓教材目錄第一章工作紀律第二章工作職責第三章抽樣檢驗常識第四章玩具安全標準常識第五章ISO系列標準常識第六章五金IQC1.工作指引2.檢驗常識第七章電子IQC1.工作指引2.電子常識第八章膠件IQC1.工作指引
2025-07-13 18:53
【摘要】全球規(guī)模的品質(zhì)管理教育KOMATSU人事部門、品質(zhì)保證部KOMATSUCAREERCREATEQC事業(yè)部共同編制下一頁上一頁返回第一頁1序言n要消除不良,妥善地處理好工作,不免會遇到各種各樣的問題。n我們將通過本教程學習品質(zhì)管理(簡稱QC)的基本知識,這是在解決這類問題時十分有效的、小松公司傳統(tǒng)的“
2025-01-19 10:02
【摘要】重慶聯(lián)通2023年QC小組活動培訓講義重慶聯(lián)通企業(yè)發(fā)展部1全面質(zhì)量管理的特點●以顧客為中心●全員參與的質(zhì)量管理●全過程的質(zhì)量管理●運用多種科學方法的質(zhì)量管理●強調(diào)持續(xù)改進2目錄質(zhì)量管理(QC)初了解1QC小組活動成果報告32023年國優(yōu)成果展示4QC小組活動程序23第一部分:質(zhì)量管理(QC)初了解
2025-02-11 18:24
【摘要】目錄引言 2UEP培訓計劃 3第二部分介紹 4UEP里新的組織結(jié)構(gòu)的關鍵要素 5PSA集團的變化 6組織機構(gòu)的變化 7UEP的參照標準 13變化和取得成功的條件 15在我的生產(chǎn)單元建立UEP 19第二部分第二分冊的介紹 20總結(jié)和綜述 21引言基本生產(chǎn)單元是男人和女人使事情產(chǎn)生差異,這一點在當今世界體現(xiàn)的尤為明顯
2025-06-16 12:13
【摘要】東訊五金電氣有限公司ORIENSONELECTRONICCOMPONETCO。,LTD作成:余吉祥版本:A/1頁次:1/44日期:七月20,2022QC技能手冊目錄第一章、識圖技能第一節(jié)、工程識圖······
2025-06-25 22:05
【摘要】選煤廠安全生產(chǎn)管理及事故案例解析一、什么是QC?QC:質(zhì)量管理(QualityControl)。QC小組:質(zhì)量管理小組(QualityControlCircle)。我國對QC小組的定義:在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工,圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標和現(xiàn)場存在的問題,以改進質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟
2025-01-12 19:30
【摘要】交通系統(tǒng)QC小組活動培訓教材2023年7月天津港(集團)有限公司郭強中國質(zhì)量協(xié)會QC活動診斷師中交質(zhì)協(xié)技術(shù)委員會委員天津市質(zhì)量管理協(xié)會理事通信地址:天津塘沽新港二號路35號電話:022
2025-01-12 23:29
【摘要】品管七大手法品管七大手法2023-03-041教育訓練撰寫撰寫:shenwei品管七大手法品管七大手法2023/3/15星期一2何謂品管七大手法在QC活動中要“用數(shù)據(jù)與事實說話”,而在QC活動中經(jīng)常用統(tǒng)計方法來處理數(shù)據(jù),統(tǒng)計方法用于QC活動中,就是我常說的“QC手法”常用的有七種手法
2025-02-14 14:31
【摘要】1目錄前言:系統(tǒng)學習、團隊思考第一章:品管舊七大手法簡介:P3一、檢查表:收集、整理二、排列圖:找主要原因**三、散布圖:找出變數(shù)之間的線性關系四、因果圖:找產(chǎn)生原因**五、分層法:六、直方圖:分析數(shù)據(jù)分布趨勢七、控制圖:識別過程波動趨勢第二章:品管新七大手法概述:P21一、關聯(lián)
2025-01-25 13:26
【摘要】*****公司在線QC教育培訓手冊 版本:第一版編制:品控部日期:2003年11月目錄第一章認知教育————————————————————2一、在線QC在品質(zhì)管理中的職責二、在線QC最重要的工作是什么三、對企業(yè)的正確認識四、崗位對在線QC的要求五、第二章現(xiàn)場管理—————————————————
2025-06-29 10:35
【摘要】D600前輪轂裝配質(zhì)量提升凝心聚力QC小組匯報人:胡九州前橋廠一車間“凝心聚力”QC小組始終是以現(xiàn)場為核心,現(xiàn)場改進活動為抓手,本著與生產(chǎn)經(jīng)營實際相結(jié)合,解決實際問題、提高產(chǎn)品的實物質(zhì)量,持續(xù)活動,努力將QC小組活動和班組實際管理創(chuàng)建工作相融合,提高班組產(chǎn)品質(zhì)量的同時,提升班組管理水平?,F(xiàn)在把我們金
2025-02-27 23:33
【摘要】品質(zhì)教育訓練課程QC七大手法ByTPPlantZivHsia何謂QC七大手法?qQualityControl七大手法=品管七大手法q1950年代由日本首先提倡,並於1980年代發(fā)揚光大至全世界q沒有足夠而正確的工具來得知事件的真相跟“瞎子摸象”無異。每個瞎子摸到的部位都不一樣,自然彼此見解也不一樣,很多時
2025-02-15 16:44
【摘要】品保部員工培訓講義QC七大手法SPCQC七大手法?1、檢查表?2、散布圖?3、層別法?4、特性要因圖(魚骨圖)?5、柏拉圖?6、直方圖?7、控制圖一、檢查表㈠、定義:使用簡單易于了解的標準化表格或圖形,填入規(guī)定的符號,再加以統(tǒng)計匯整其數(shù)據(jù),可提供量化分析或?qū)Ρ葯z查用。也稱點檢表或查核表。
2025-02-14 14:32
【摘要】25/25給公司骨干上管理課的講義目錄1.????采摘2.????我怎樣才能出頭3.????指令與請示、匯報運行圖4.????公司高效運行的要素5.
2024-08-10 07:59