創(chuàng)新國企采購管理的思考與建議-免費閱讀
【正文】 采購績效考核標(biāo)準(zhǔn)不是一成不變的，而是動態(tài)的，需要隨著組織的發(fā)展而發(fā)展?！ ∫月?lián)想集團(tuán)為例：聯(lián)想集團(tuán)投資3000萬元采用SAP公司的ERP（企業(yè)資源計劃系統(tǒng)）軟件后，在2000年初基本實現(xiàn)了通過ERP對公司進(jìn)行管理。建立一套與企業(yè)其他制度相匹配的科學(xué)、完善的采購管理制度和一套嚴(yán)格規(guī)范的采購工作流程，從而提高采購的效率、效益?？傊?，采購績效考核與員工的切身利益緊密聯(lián)系?？鐕就ㄟ^量化業(yè)務(wù)目標(biāo)和等級評價對采購工作進(jìn)行績效考核?！ 」?yīng)商的選擇是采購的第一道關(guān)口，選擇可靠、優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商才能保證產(chǎn)品質(zhì)量。那么跨國公司有什么好的經(jīng)驗?zāi)?？總結(jié)起來，其采購實踐的特點主要表現(xiàn)在如下幾個方面： 1．采購被認(rèn)為是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分 跨國公司認(rèn)為采購直接關(guān)系到企業(yè)的利潤、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)能力以及采購策略的制定。此外，多數(shù)企業(yè)的招標(biāo)采購還停留在重程序、輕結(jié)果的階段。從宏觀層面看，集團(tuán)公司缺乏制度的頂層設(shè)計，采購管理整體決策體系相對欠缺。 作者： 摘要：本文通過分析目前國有企業(yè)采購管理的現(xiàn)狀和存在的主要問題，以跨國企業(yè)在采購管理方面的實踐及經(jīng)驗為借鑒，提出創(chuàng)新國有企業(yè)采購管理的幾點思考和建議，即在采購理念上應(yīng)從傳統(tǒng)職能向戰(zhàn)略采購轉(zhuǎn)變；在采購組織設(shè)計上應(yīng)從權(quán)利集中向分權(quán)制衡轉(zhuǎn)變；在采購目標(biāo)上應(yīng)從注重節(jié)資防腐向?qū)崿F(xiàn)物有所值轉(zhuǎn)變；在操作執(zhí)行上應(yīng)從注重程序合規(guī)向?qū)I(yè)化采購轉(zhuǎn)變；在監(jiān)管方式上，應(yīng)從注重過程控制向結(jié)果評價轉(zhuǎn)變。 來源:中國招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會 一、我國國有企業(yè)采購管理的現(xiàn)狀和存在的主要問題 我國國有企業(yè)的采購管理起步較晚，隨著《招標(biāo)投標(biāo)法》、《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》與《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》相繼頒布實施，國有企業(yè)也先后經(jīng)歷了從無制度到有制度，從分散采購到集中采購，從傳統(tǒng)采購到電子采購的發(fā)展歷程?！ ?，對于供應(yīng)商的選擇較多關(guān)注采購交易環(huán)節(jié)成本而忽略采購對象的總擁有成本 除了國家法律法規(guī)規(guī)定必須招標(biāo)的項目外，多數(shù)國有企業(yè)為了規(guī)避采購責(zé)任，不論采購對象的市場供應(yīng)情況如何，技術(shù)特點如何，一律采用招標(biāo)方式?！ ∮行﹪衅髽I(yè)由于缺乏縱向與橫向的分權(quán)制衡機(jī)制，沒有把職責(zé)不相容的采購申請人、操作人、決策人、收貨人、付款人從制度上分開，企業(yè)的采購活動主要由采購管理部門操作，其他部門缺少發(fā)言權(quán)，不能客觀、系統(tǒng)地反映供應(yīng)商水平。此外，成立跨部門的采購委員會，采購主管權(quán)限相互制約。很多企業(yè)也對供應(yīng)商有考核的措
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