中國(guó)企業(yè)管理模式創(chuàng)新的文化含義-免費(fèi)閱讀
【正文】 （關(guān)于群體本位價(jià)值觀對(duì)學(xué)習(xí)西方人力資源管理制度的影響，曾在《廣義文化觀視角下的中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理癥結(jié)》一文中有過(guò)粗淺的分析）。 這種以群體、集群為單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體及其相應(yīng)的企業(yè)生產(chǎn)管理模式，要比單個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力大得多。中國(guó)文化下的道德自律與西方的道德自律不同，是對(duì)群體中的他人負(fù)責(zé)，而不是對(duì)神（或者規(guī)章制度）負(fù)責(zé)；激勵(lì)力量主要來(lái)自以個(gè)體在所屬群體中的相對(duì)位置為標(biāo)志的公平感和榮譽(yù)感。 這種因?yàn)槲幕瘍r(jià)值觀取向而造成的分工、合作方式的差異，是不同文化下管理模式的個(gè)性。換句話說(shuō)，就是組織生產(chǎn)力如何才能實(shí)現(xiàn)？這就需要人與人的分工與合作，而以什么樣的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理制度實(shí)現(xiàn)組織成員的分工與合作，就要受人們共同認(rèn)可的共識(shí)的影響。中國(guó)企業(yè)管理模式創(chuàng)新的文化含義問(wèn)題緣起 張瑞敏曾經(jīng)感嘆說(shuō)，自己在給別人做下屬的時(shí)候，最想要的就是一個(gè)“公平”。這個(gè)共識(shí)，就是管理學(xué)中反復(fù)討論的人性假設(shè)。 三、不同文化對(duì)企業(yè)管理模式選擇的具體影響 ?。?、西方管理模式的本質(zhì)是個(gè)人本位下的“制度管理” 西方文化認(rèn)為人性本惡，形成了以法律保護(hù)個(gè)人權(quán)利的個(gè)人本位價(jià)值觀。 美國(guó)管理學(xué)家敏銳地認(rèn)識(shí)到造成管理模式差異的文化差異，是造就日本經(jīng)濟(jì)奇跡與日本企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力背后的原因，提出了管理學(xué)中的“企業(yè)文化”理論。后來(lái)出現(xiàn)的供應(yīng)鏈管理理論，其實(shí)質(zhì)是為了解決豐田生產(chǎn)方式在企業(yè)內(nèi)部推行所受到的
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