中國(guó)企業(yè)管理升級(jí)三步曲-免費(fèi)閱讀
【正文】 企業(yè)在考慮新管理模式時(shí)，必須具有前瞻性，不能一年一大改，但可以考慮35年一大改，每年一小改，既保持企業(yè)管理模式的穩(wěn)定性，又保證企業(yè)的管理模式能夠有一定伸縮性，能夠面向未來(lái)，靈活開(kāi)放。方案制定需要大量的調(diào)查研究和專業(yè)分析，必須由專人35人負(fù)責(zé)，或由咨詢公司代勞完成。文化的東西要發(fā)揮作用，必須深入人的靈魂深處。企業(yè)宗旨、使命是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想的一種集中表達(dá)形式之一。此方法從1921年建黨以來(lái)一直屢建奇功，堪稱管理工具經(jīng)典者也。如果中層或基層干部思想未經(jīng)洗禮，其結(jié)果不難想象。這個(gè)階層就是該企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)。在A企業(yè)，老板自我感覺(jué)良好，頗以自己已經(jīng)取得的一點(diǎn)事業(yè)成就而自豪。沒(méi)有全體員工的支持、參與和配合，管理升級(jí)難以達(dá)到預(yù)期的速度和完美效果。而事實(shí)上是發(fā)展速度與管理升級(jí)是一對(duì)可互相促進(jìn)與推動(dòng)的飛輪。那就是除非在這一階段中，企業(yè)成長(zhǎng)的規(guī)模、數(shù)量指標(biāo)具有特殊的戰(zhàn)略性、決定性意義，一般情況下，企業(yè)必須信守企業(yè)總體素質(zhì)和質(zhì)量要優(yōu)先于企業(yè)規(guī)模、數(shù)量獲得考慮。只有一環(huán)一環(huán)都扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)好了，管理升級(jí)工作才能穩(wěn)如泰山，一塊塊原本毫不起眼的管理“石頭”，才能環(huán)環(huán)相扣，一旦銜接起來(lái)，就成就了企業(yè)管理升級(jí)的“不倒長(zhǎng)城”偉業(yè)。基于我們的工作經(jīng)驗(yàn)，我們一再?gòu)?qiáng)調(diào)管理升級(jí)工作要從最基本的組織架構(gòu)、定員定崗、工作分析、崗位職責(zé)等基礎(chǔ)工作開(kāi)始做起，絕對(duì)是防患于未然，不是憂天的榿人。而目標(biāo)新管理模式的確定還必須考慮到以下一些重要戰(zhàn)略因素：未來(lái)三至五年企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)，未來(lái)幾年企業(yè)發(fā)展的速度，未來(lái)幾年企業(yè)可支配的戰(zhàn)略資源的多少，企業(yè)的文化和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，等等。我們?cè)趲椭髽I(yè)實(shí)施管理升級(jí)時(shí)，深刻認(rèn)識(shí)到管理升級(jí)工作的戰(zhàn)略性和整體性是最為重要的頭等大事。我本人始終認(rèn)為，沒(méi)有理論的指導(dǎo)，就不可能有創(chuàng)新或完美的實(shí)踐，但沒(méi)有實(shí)踐和扎實(shí)的經(jīng)驗(yàn)作為理論的基礎(chǔ)，理論將無(wú)法轉(zhuǎn)化為實(shí)踐的力量，發(fā)揮出理論本應(yīng)具備的巨大實(shí)戰(zhàn)威力。一家是正由1500人、5000萬(wàn)資產(chǎn)、兩億銷售額、2000萬(wàn)利潤(rùn)，向三四五個(gè)億銷售額奮進(jìn)；企業(yè)正由一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中心，演變成兩至三個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中心，企業(yè)的生產(chǎn)中心和市場(chǎng)營(yíng)銷中心及管理中心正在實(shí)現(xiàn)專業(yè)分化，預(yù)計(jì)該公司一兩年之內(nèi)銷售規(guī)模將達(dá)到4至多個(gè)億。正確的答案是：一、在經(jīng)驗(yàn)力所能及的管理范圍之內(nèi)，經(jīng)驗(yàn)派是必要并且完全成功的；二、但在企業(yè)規(guī)模發(fā)生本質(zhì)變化，即企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)無(wú)法再有效管理企業(yè)運(yùn)行時(shí)，經(jīng)驗(yàn)派已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的負(fù)面因素和巨大阻力。據(jù)我所知，至今為止，中國(guó)只出版了幾本類似企業(yè)管理出版社出版的李建良先生撰寫(xiě)的《企業(yè)有效成長(zhǎng)階梯》和某人士寫(xiě)的《成功企業(yè)的七層修煉》之類沒(méi)有多少實(shí)用價(jià)值和真正理論意義的書(shū)籍。坦率地說(shuō)，這樣的努力還只停留在浮光掠影、走馬觀花或呆在書(shū)齋里面談實(shí)際管理的幼稚階段，還不足以對(duì)中國(guó)廣大水深火熱當(dāng)中的民營(yíng)企業(yè)管理升級(jí)產(chǎn)生實(shí)際有效的指引。企業(yè)發(fā)展規(guī)模與管理模式之間的關(guān)系，十分典型地印證了馬克思主義的一條基本原理：生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系的辯證關(guān)系原理。另一家則更大一些。因此，我個(gè)人認(rèn)為，企業(yè)管理升級(jí)專家要幫助企業(yè)較完美地實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)，必須澄清以下八大管理觀念，并循序漸進(jìn)地分[思想革命、文化革命、戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行]三個(gè)步驟來(lái)實(shí)施。一旦形成錯(cuò)誤概念，管理升級(jí)工作就不可能如人所愿、較為順利地進(jìn)行推進(jìn)?？紤]的原因是所有這些戰(zhàn)略因素，都會(huì)對(duì)企業(yè)未來(lái)應(yīng)采取的管理模式具有不可消除的影響和要求。因?yàn)橹挥袓徫辉O(shè)定和崗位職責(zé)明確了，你才能夠?qū)嵤┬碌男匠曛贫群涂?jī)效考核體系；只有新的薪酬制度和績(jī)效考核體系建立健全了，你才能夠?qū)T工實(shí)施更為合理的激勵(lì)和培訓(xùn)。五、管理升級(jí)是事關(guān)企業(yè)生死存亡的重大問(wèn)題在現(xiàn)實(shí)生活中，有許多領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有意識(shí)到管理升級(jí)工作的極端重要性，而事實(shí)是管理升級(jí)不及時(shí)或不成功，都有可能給企業(yè)帶來(lái)意想不到的災(zāi)難性破壞。當(dāng)兩者出現(xiàn)不一致時(shí)，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先保證企業(yè)總體質(zhì)量，適當(dāng)減少企業(yè)規(guī)模、數(shù)量上的考慮。當(dāng)然，出現(xiàn)矛盾的時(shí)候也是有的。第三部分 管理思想革命、企業(yè)文化變革、戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行在澄清一些基本概念之后，我們就有條件期望企業(yè)管理升級(jí)工作可以比較完美或正確地進(jìn)行。自豪是沒(méi)有問(wèn)題的，但與自豪連在一起卻不是頭腦與思想的開(kāi)放。在管理團(tuán)隊(duì)中，又分為三種管理人。C，被管理者管理思想革命在企業(yè)管理升級(jí)過(guò)程當(dāng)中，難道普通員工就不需要改變思想觀念了嗎？不是的
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