客房管理部資料9-資料下載頁(yè)

【摘要】客房管理部資料9-----------------------作者：-----------------------日期：部門(mén)職能樓層部門(mén)名稱(chēng)：樓層上級(jí)部門(mén)：客房管理部下屬部門(mén)：部門(mén)本職：本樓層客房管理。主要職能：1、清掃和保持本樓層客房、電梯廳、放火通道及走廊的衛(wèi)生。2、按規(guī)定

2025-04-08 22:40

中國(guó)建筑研究所部門(mén)崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)9-資料下載頁(yè)

【摘要】/人力資源部主任任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源1招聘目標(biāo)完成率對(duì)招聘人才計(jì)劃完成的考核實(shí)招崗位人數(shù)/計(jì)劃預(yù)招崗位人數(shù)人力資源部2優(yōu)秀人才流失率評(píng)估人才的保持率優(yōu)秀人才辭職人數(shù)/部門(mén)總?cè)藬?shù)（優(yōu)秀人才指所內(nèi)骨干技術(shù)人員、副主任以上經(jīng)營(yíng)管理人員）人力資源

2025-06-18 23:58

考核制度規(guī)程與表格9-資料下載頁(yè)

【摘要】考核表說(shuō)明一、考核結(jié)果：1．1考核結(jié)果：A、B、C、D四個(gè)等級(jí)；等級(jí)占考核人數(shù)比例A30%B40%C20%D10%1．2

2025-04-09 07:00

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)9-資料下載頁(yè)

【摘要】中山XX服裝有限公司程序文件生產(chǎn)過(guò)程控制程序編號(hào)：S-QP-06版本/修改狀態(tài)：A/0生效日期：年月日頁(yè)碼：第1頁(yè)，共7頁(yè)擬制：審核：批準(zhǔn)：為有效地控制生產(chǎn)過(guò)程，以保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的要求。適用于公司產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程。。a.

2025-06-23 07:05

生產(chǎn)部績(jī)效考核指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁(yè)

【摘要】219/41生產(chǎn)部績(jī)效考核指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)目錄一、部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo) 186大豆/花生榨油廠指標(biāo) 186精煉車(chē)間考核指標(biāo) 187分提車(chē)間考核指標(biāo) 187污水處理車(chē)間 188小包裝廠考核指標(biāo) 188二、部門(mén)績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。三、崗位績(jī)效考核指標(biāo) 193部門(mén)經(jīng)理 193

2025-07-15 02:01

績(jī)效考核指標(biāo)生產(chǎn)調(diào)度部副經(jīng)理-資料下載頁(yè)

【摘要】附表一：生產(chǎn)調(diào)度部副經(jīng)理（東廠區(qū)）崗位績(jī)效考核表（季度）編號(hào)： 年季姓名部門(mén)生產(chǎn)調(diào)度部崗位副經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)劃完成率(A)實(shí)際銷(xiāo)售計(jì)劃生產(chǎn)調(diào)度部經(jīng)理40%說(shuō)

2025-04-16 13:06

生產(chǎn)管理資料匯集9-資料下載頁(yè)

【摘要】第一章生產(chǎn)設(shè)備的安全機(jī)器是現(xiàn)代生產(chǎn)的核心。然而，隨著生產(chǎn)率的提高，機(jī)器又給生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)帶來(lái)危險(xiǎn)。傳統(tǒng)認(rèn)為，對(duì)機(jī)器危險(xiǎn)做適當(dāng)控制既花錢(qián)又影響生產(chǎn)效率。另外，工人在操作機(jī)器或在機(jī)器周?chē)ぷ鲿r(shí)可能拆掉防護(hù)裝置或拒絕使用個(gè)人防護(hù)用具，再有，許多企業(yè)根本不重視機(jī)器的安全。本章將闡述對(duì)機(jī)器安全方面的許多消極態(tài)度的不合理性。消除機(jī)器危險(xiǎn)，同時(shí)增加產(chǎn)量完全是有可能的。即便是要安裝防護(hù)裝置，也不一定就意味

2025-04-18 23:18

制鞋企業(yè)生產(chǎn)管理部全套考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【摘要】考核維度：任務(wù)績(jī)效考核人：指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的指標(biāo)解釋生產(chǎn)管理部工作計(jì)劃確保生產(chǎn)管理部各項(xiàng)工作的有序性、計(jì)劃性，確保各項(xiàng)任務(wù)按時(shí)、保質(zhì)、保量完成審核所制定計(jì)劃的質(zhì)量及缺失內(nèi)容的數(shù)量，核實(shí)計(jì)劃是否按時(shí)完成，已完成的項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃完成項(xiàng)數(shù)的比例相關(guān)規(guī)章制度的完備性保證部門(mén)工作規(guī)范和本部門(mén)任

2025-04-18 03:06

職位描述軟件開(kāi)發(fā)程序匯總9-資料下載頁(yè)

【摘要】/職位描述文件職位識(shí)別信息職位名稱(chēng)Manager,TicketingOperationCentre所屬部門(mén)ContactCenter職位編號(hào)所在城市SZ工作地點(diǎn)ContactCenter出差要求□無(wú)□偶爾□經(jīng)常□常駐版本號(hào)生效日期2005年6月15日工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系直接上級(jí)職位AVP,Operat

2025-06-29 04:58

崗位責(zé)任制度匯總9-資料下載頁(yè)

【摘要】/制度管理職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)制度管理所在部門(mén)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部直接上級(jí)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部部長(zhǎng)直接下級(jí)崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：建立健全公司各項(xiàng)管理規(guī)章、制度占全部工作時(shí)間的百分比：40%工作任務(wù)建立健全公司各項(xiàng)行政辦公制度，并組織實(shí)施建立健全公司各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，并組織實(shí)施建立健全公司

2025-04-07 21:16

某公司人事管理資料匯總9-資料下載頁(yè)

【摘要】月度考勤統(tǒng)計(jì)表????序號(hào)姓名出勤天數(shù)假類(lèi)天數(shù)遲到早退出差天數(shù)備注aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa

2025-04-09 00:20

公司工作計(jì)劃表匯總9-資料下載頁(yè)

【摘要】工作計(jì)劃時(shí)間表（公開(kāi)發(fā)售）內(nèi)容開(kāi)始時(shí)間8天9天10天11天12天13天14天15天16天17天18天19天20天21天22天23天24天25天剩余時(shí)間18天17天16天15天14天13天12天11天10天9天8天7天6天5天4天3天2天

2025-07-22 09:50

經(jīng)營(yíng)部業(yè)務(wù)流程匯總9-資料下載頁(yè)

【摘要】/經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門(mén)崗位定員直接上級(jí)總經(jīng)理職系管理職系直接下級(jí)經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)、塑鋼窗廠長(zhǎng)所轄人員7崗位分析日期2001年11月6日本職：參與制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略、完成董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)部和多種經(jīng)營(yíng)的工作；行使總經(jīng)理授權(quán)管理的工作職責(zé)與工作任

2025-06-26 09:05

營(yíng)銷(xiāo)報(bào)告及建議書(shū)匯總9-資料下載頁(yè)

【摘要】9/10佛山移動(dòng)通信營(yíng)銷(xiāo)快速反應(yīng)體系研究項(xiàng)目招標(biāo)文件標(biāo)書(shū)編號(hào)：GMCC-FS（2002）YW0001廣東移動(dòng)通信有限責(zé)任公司佛山分公司招標(biāo)文件廣東移動(dòng)通信有限責(zé)任公司佛山分公司移動(dòng)通信營(yíng)銷(xiāo)快速反應(yīng)體系研究項(xiàng)目己具備招標(biāo)條件,根據(jù)省公司和我分公司ISO文件的有關(guān)規(guī)定，特編制如下招

2025-06-28 06:25

財(cái)務(wù)管理制度匯總9-資料下載頁(yè)

【摘要】北京全聚德烤鴨股份有限公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)設(shè)置為適應(yīng)公司在激烈市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中生存和發(fā)展的需要，本公司將以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以?xún)r(jià)值最大化為目標(biāo)，通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)、責(zé)任考核、激勵(lì)等有效手段,穩(wěn)健并迅速地拓展業(yè)務(wù),并以高質(zhì)量的資產(chǎn)增值回饋投資者。根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求，本公司未來(lái)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)將具有前瞻性、科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)的有效性及可塑性。（一）財(cái)務(wù)系統(tǒng)設(shè)置資產(chǎn)管理部項(xiàng)目實(shí)施及管理

2025-04-14 23:27

生產(chǎn)部考核指標(biāo)匯總9-文庫(kù)吧資料

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