人事部崗位職務(wù)說明書匯總45-免費(fèi)閱讀
【正文】 2 品質(zhì)月報(bào)資料之統(tǒng)計(jì)分析。1 組織公司內(nèi)部質(zhì)量體系審核工作。 制程巡回檢驗(yàn)及品質(zhì)異常原因之調(diào)查與處理。核 準(zhǔn)主 管提 案任務(wù)職掌一覽表0000年 10 月 22 日單 位品 證課 長周207。16．材料使用量之分析及控制。 制定本課一些制度。組 員賴等41人任務(wù) 負(fù)責(zé)管理課內(nèi)健峰巒生產(chǎn)事宜，適時(shí)的調(diào)配生產(chǎn)，以期達(dá)到交期，產(chǎn)品品質(zhì)合乎下工程及客戶之要求且生產(chǎn)成本妥當(dāng)控制。2 委外教育訓(xùn)練之辦理。1 各類證件的辦理，如：暫住證、就業(yè)證、臺(tái)胞證等。 員工年度教育訓(xùn)練的制定。23．盤點(diǎn)作業(yè)之主辦及督導(dǎo)。1 各業(yè)務(wù)組業(yè)績的核算及發(fā)放。 會(huì)計(jì)報(bào)表的填制，每月期申報(bào)有關(guān)報(bào)表。組 員周等4人任務(wù) 財(cái)務(wù)部分分為財(cái)會(huì)、現(xiàn)金、成本三者經(jīng)由每月結(jié)帳，提供正確財(cái)務(wù)報(bào)表及成本，上報(bào)總經(jīng)理作經(jīng)營決策參考與全體股東投資指標(biāo)，并做好資金調(diào)度，使公司成本降低，提高競爭力，營業(yè)順暢。1 督導(dǎo)及執(zhí)行考核。（除電路外）1 產(chǎn)品的異常分析及解決對策。 安排機(jī)臺(tái)生產(chǎn)和人員之調(diào)配與支援。5 / 6任務(wù)職掌一覽表0000年 10 月 22 日單 位207。 首件檢查表、領(lǐng)料單和日報(bào)表的確認(rèn)。1 原材料的異常與采購或供應(yīng)商的聯(lián)系。 負(fù)責(zé)追蹤進(jìn)度、合理調(diào)度和質(zhì)量的控制
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