工程項目管理流程概述-免費閱讀
【正文】 第八條 各工程咨詢單位和各咨詢工程師之間要團結(jié)合作，互相支持，協(xié)調(diào)配合，優(yōu)勢互補。第五條 靠質(zhì)量、信譽進行競爭，杜絕無序競爭和不正當?shù)膬r格競爭。十五、中 國 工 程 咨 詢 業(yè) 職 業(yè) 道 德 行 為 準 則工程咨詢業(yè)是為經(jīng)濟建設和工程項目的決策、實施提供全過程咨詢的智力服務行業(yè)，是政府投資決策部門和各類項目業(yè)主的參謀和助手，在社會與環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展中，具有十分重要的作用。不接受任何有害獨立判斷的酬謝。各成員協(xié)會都要為全社會信任工程咨詢專業(yè)人員而要求會員信守以下基本行為準則：接受本行業(yè)對全社會的責任。審 核信息、資料管理程序業(yè) 主 代 表216。216。監(jiān) 理 工 程 師 審 查 申 請218。承 包 單 位 取 得 隱 檢 認 可 后進 入 下 道 工 序 施 工216。監(jiān) 理 工 程 師 從 質(zhì) 量 、進 度 、 投 資 控 制 角 度 審 查216。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)疑問則承包單位重新檢驗專業(yè)監(jiān)理工程師審查報告再次申報218。施工招標擇優(yōu)選擇承建單位概、預算審查優(yōu)化設計施工圖會審218。YES偏離否實際值與計劃值對比（項目管理部）NO218。修改實施進度計劃實施進度計劃（施工單位）216。主體工程216。218。216。1．審核、簽署開工報告；2．對施工單位報送的施工測量放線成果進行復驗和確認；3．工程材料、構(gòu)配件及設備審核、檢驗；4．工程質(zhì)量控制；5．工程進度控制；6．工程投資控制；7．定期召開監(jiān)理例會；8．督促施工單位安全生產(chǎn)、文明施工。 建 立 項 目 監(jiān) 理 部協(xié)助業(yè)主簽訂承包合同，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設計，審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術管理體系和質(zhì)量保證體系。投標人編制投標文件218。編制資格預審文件、招標文件218。二、工程項目管理目標工程質(zhì)量目標工期進度目標成本控制目標安全管理目標文明施工目標 三、工程項目管理序目工程項目管理總流程：l 招標工作程序l 監(jiān)理工作程序l 質(zhì)量控制程序l 工期控制程序l 成本控制程序l 重要材料控制程序l 設計變更程序l 隱蔽工程驗收程序l 竣工驗收程序l 合同管理程序l 信息、資料管理程序 四、工程項目管理總流程圖解辦公室形象策劃項目策劃合同管理信息管理簽署委托項目管理合同項目管理公司提交項目策劃委任項目經(jīng)理、組建項目部收集有關資料，實施項目管理工作前期工程部辦理前期手續(xù)項目勘察、設計、方案評審概、預、決算編制審查工程管理部工程監(jiān)理施工管理質(zhì)量鑒定試運行竣工驗收后評價招標采購部招投標代理采購管理投資咨詢部規(guī)劃咨詢?nèi)谫Y咨詢編制項目建議書編制項目可研報告計劃財務部專項賬戶用款計劃資金撥付財務審計質(zhì)量控制工期控制成本控制重要材料控制安全管理設計變更控制合同管理組織協(xié)調(diào)信息檔案管理項目部負責現(xiàn)場管理竣 工 驗 收項目結(jié)束、總結(jié)、歸檔218。即在工程項目決策階段，為業(yè)主進行規(guī)劃咨詢、項目策劃、融資、編制項目建議書和可行性研究報告、進行可行性分析；在工程項目準備階段，為業(yè)主編制招標文件、編制和審查標底、對投標單位資格進行預審、起草合同文本、協(xié)助業(yè)主與中標單位簽訂合同等；在工程項目實施階段，為業(yè)主提供工程設計、采購管理、施工管理、初步設計和概預算審查等服務；在工程項目竣工階段，為業(yè)主提供財務決算審核、質(zhì)量鑒定、試運行、竣工驗收和后評價等服務；代表業(yè)主對工程項目的質(zhì)量、安全、工期、成本、合同、信息等進行管理和控制。目錄一、工程項目管理模式 2二、工程項目管理目標 3三、工程項目管理序目 4四、工程項目管理總流程圖解 5五、招標工作程序 6六、監(jiān)理工作程序 7七、質(zhì)量控制程序 8八、工期控制程序 9九、成本控制程序 10十、重要材料控制程序 11十一、設計變更及隱蔽工程驗收程序 12十二、竣 工 驗 收 程 序 13十三、合同管理及信息資料管理程序 14十四、菲 迪 克 職 業(yè) 道 德 準 則 15十五、中 國 工 程 咨 詢 業(yè) 職 業(yè) 道 德 行 為 準 則 16十六、工程項目管理總流程簡析 18 一、工程項目管理模式工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)（以下簡稱工程總承包企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包。項目管理承包企業(yè)一般應當按照合同約定獲得相應的勞酬、獎勵以及承擔相應的管理風險和經(jīng)濟責任。218。發(fā)布招標公告218。投標文件送達、投標截止218。218。218。七、質(zhì)量控制程序216。218。216。動態(tài)管理跟蹤控制216。218。動態(tài)控制（事中）218。218。重 大 修 改 與 業(yè) 主 磋 商并 取 得 業(yè) 主 的 認 可通 知 承 包 單 位 進 行造 價 及 工 期 的 估 算218。
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