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投標(biāo)文件施工組織計劃-免費閱讀

2024-12-07 17:41 上一頁面

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【正文】 h) 用 途 需 用 時 間 年 月 至 年 月 備 注 樁號 左或右( m) 附表九 合同用款估算表 從開工月算起的時間(月) 投標(biāo)人的估算 注: 。在施工過 程中,我們將結(jié)合現(xiàn)場實際情況,合理安排施工方案及措施。 3)應(yīng)急小組踏勘現(xiàn)場,調(diào)查取證,根據(jù)機(jī)械設(shè)備損壞情況提出處理方案,報總工程師批準(zhǔn)后實施。 2) 應(yīng)急小組調(diào)查結(jié)束后,可以發(fā)出生產(chǎn)指令。對傷亡人員立即轉(zhuǎn)送醫(yī)院,請求醫(yī)療診斷,提出結(jié)論。 ( 3)施工道路保持通暢,工地安全員要隨時檢查并做好記錄。 <二> 事故應(yīng)急預(yù)案 為了最大限度地減少或消除施工或工作中可能發(fā)生的職業(yè)健康安全緊急情況或意外事故所造成的損失,避免或減少可能伴隨的職業(yè) 健康安全影響,特制定本應(yīng)急預(yù)案。項目開始實施時,根據(jù)施工預(yù)算及工期要求,制訂出費用開支計劃,對每一個費用項目逐一核定指標(biāo),并嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行。對構(gòu)成生產(chǎn)資料費用的材料、人工、機(jī)械施工現(xiàn)場管理費用分別不同情況,采取 不同措施加以控制。 項目竣工階段存在的風(fēng)險 施工項目竣工后,如不能及時辦理工程竣工驗收、編制工程竣工決算,即可能造成項目財務(wù)結(jié)算滯后,不能及時收回工程結(jié)算尾款,增加項目的資金負(fù)擔(dān)。 ⑷ 對有害物質(zhì) (燃料、油料等 )要通過可行的措施處理后運至監(jiān)理工程師指定的地點進(jìn)行掩埋,以防泄漏,造成對、植物的損害 八、文明施工、文物保護(hù)保證體系及保證措施 ⒈ 建立創(chuàng)建 “ 文明工地 ” 領(lǐng)導(dǎo)小組,全面開展創(chuàng)建文明工地活動,做到施工場地人行道暢 通;施工工地沿線單位和居民出入口方便;施工場地暢通無積水,施工工地道路平整無坑塘;施工區(qū)域和非施工區(qū)域嚴(yán)格分隔,施工場地必須掛牌施工,管理人員必須佩卡上崗;工地現(xiàn)場施工材料必須堆放整齊,工地生活設(shè)施必須文明,工地現(xiàn)場開展以創(chuàng)文明工地為主要內(nèi)容的思想阿嚏工作。 在整個施工過程中嚴(yán)格遵守國家和本省有關(guān)環(huán)境保護(hù)、控制環(huán)境污染的規(guī)定,采取措施防止施工中的燃料、油料、污水、廢料和垃圾等有害物質(zhì)對河流、池塘和水庫的污染,防治揚塵、汽油等物質(zhì)對環(huán)境的污染,把施工對環(huán)境、空氣的影響減少到法規(guī)允許范圍內(nèi)。 ,預(yù)防為主,必須配備足夠的防護(hù)用品,加強(qiáng)勞動保護(hù)。并嚴(yán)格遵守有關(guān)本工程項目 的施工規(guī)范和安全規(guī)程,以確保整個施工過程的安全。安監(jiān)人員要挑選工作責(zé)任心強(qiáng),有施工現(xiàn)場工作經(jīng)驗并經(jīng)過安全管理培訓(xùn)的同志擔(dān)任。易燃易爆品妥善保管,工程材料的合理堆放,各種交通、施工信號標(biāo)識明晰,正確使用供電線路,施工工序有條不紊,做到文明施工,保證安全生產(chǎn)。 ⑶ 便道通行及養(yǎng)護(hù)作業(yè)制度。創(chuàng)優(yōu)保證金由總工程師組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)實施。 ( 8)嚴(yán)格按設(shè)計要求做好各結(jié)構(gòu)物的基底檢查,基底的承載能力符合結(jié)構(gòu)要求。 ( 5)施工前或施工過程中,采取各種防排水措施,以確保施工質(zhì)量。 各施工隊管區(qū)和重點工程編制實施性的施工組織設(shè)計并組織落實,抓好重要工藝流程、重點環(huán)節(jié)的攝影和編輯,為申報優(yōu)質(zhì)工程積累資料。 ㈡技術(shù)保證措施 嚴(yán)格按照施工工藝和工程規(guī)范組織施工,項目上場后立即結(jié)合工程特點和創(chuàng)優(yōu)計劃,制定各類工藝和技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則。項目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師二人(中級以上職稱),每個施工隊配專職質(zhì)檢員二人,每個班組設(shè)兼職質(zhì)檢員一人。以一流的隊伍,一流的管理,爭創(chuàng)一流質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 ,按期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng),防止設(shè)備帶病運行造成效率下降而影響施工生產(chǎn)。重點抓質(zhì)量、安全,以促進(jìn)度,確保不出任何安全質(zhì)量事故,以便工程施工順利進(jìn)展。 ,堅持 “ 后方服務(wù)于前方 ” 的指揮原則,以生產(chǎn)需要為前提,必要時抽派施工、科研、設(shè)計等業(yè)務(wù)部門的力量充實前方,確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 二、各階段工期安排 具體見施工進(jìn)度計劃表 三、工期保證方案 為確保業(yè)主工期要求,按期優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù),擬采取以下工期保證方案: 、能力強(qiáng)的管理和施 工人員,配齊配足技術(shù)工人; 。 支護(hù)效應(yīng)監(jiān)測:主要是對錨桿、錨索應(yīng)力監(jiān)測, 通過在典型部位錨桿、錨索上安裝監(jiān)測儀器,對錨桿、錨索的應(yīng)力進(jìn)行監(jiān)測,反應(yīng)錨桿及錨索的支護(hù)情況及支護(hù)效果。監(jiān)測的部位包括開挖結(jié)構(gòu)面和開口線上部巖體,通過人工巡視檢查和對觀測數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析,掌握邊坡巖體內(nèi)部作用力和外部變形情況,評估和判斷高邊坡的穩(wěn)定狀況。 ( 2)邊坡開挖時,不得采用對坡面產(chǎn)生破壞的爆破方法,可在坡面 3-5 米以內(nèi)預(yù)留保護(hù)層;也可先進(jìn)行坡面預(yù)裂爆破再進(jìn)行主體石方開挖爆破,一般采用梯段加預(yù)裂爆破一次開挖。 ( 4)坡面隨開挖下降及時進(jìn)行清坡,按設(shè)計要求或根據(jù)現(xiàn)場實際情況采取適當(dāng)?shù)拇胧┘右灾ёo(hù),保證施工安全。單車道在可視范圍內(nèi)應(yīng)設(shè)有會車位置。 3)生產(chǎn)車間,生活、辦公房屋,倉庫的間距應(yīng)符合防火安全要求。 ( 3)巖層的構(gòu)成與結(jié)構(gòu)的影響:節(jié)理裂隙的發(fā)育程度及其分布規(guī)律、結(jié)構(gòu)面的膠結(jié)情況、軟弱面和破碎帶的分布與開挖坡面的關(guān)系。 在施工現(xiàn)場行走應(yīng)注意安全,不得在邊坡下方休息或停留。 三、主要工程項目的施工方案 、方法與技術(shù)措施 本合同段施工管理為項目經(jīng)理責(zé)任制。 機(jī)料組 負(fù)責(zé)物資采購和物資管理。 ( 8)組織制定質(zhì)量通病的 預(yù)防措施,組織質(zhì)量事故的調(diào)查處理,原因分析及制定整改措施。 總工程師 ( 1)對工程項目質(zhì)量負(fù)責(zé)。 為確保工程順利進(jìn)展,項目經(jīng)理部設(shè)立在最利于管理的地點,項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)如下: 各業(yè)務(wù)部門的主要職責(zé): 項目經(jīng)理 ( 1)按照合同條款,全面具體地組織工程項目的施工,滿足業(yè)主的合同要求。每年 10 月至次年 4 月為干旱季節(jié),是施工的黃金季節(jié)。五、施工組織設(shè)計 第一章 施工組織設(shè)計說明 一、工程概況 二、總體施工組織布置及規(guī)劃 三、主要工程項目的施工方案、方法與技術(shù)措施 四、工期的保證體系及保證措施 五、工程質(zhì)量管理體系及保證措施 六、安全生產(chǎn)管理體系及保證措施 七、環(huán)境保護(hù)、水土保持保證體系及保證措施 八、文明施工、文物保護(hù)保證體系及保證措施 九、項目風(fēng)險預(yù)測與防范,事故應(yīng)急預(yù)案 十、其他應(yīng)說明的事項 第二章 施工組織設(shè)計附表 附表一 施工總體計劃表 附表二 分項工程進(jìn)度率計劃(斜率圖) 附表三 工程管理 曲線 附表四 分項工程生產(chǎn)率和施工周期表 附表五 施工總平面圖 附表六 勞動力計劃表 附表七 臨時用地計劃表 附表八 外供電力需求計劃表 附表九 合同用款估算表 第一章 施工組織設(shè)計說明 一 工程概況 一、項目概況 (一)、項目概況 國道 207 線 K3281+460K3281+620 段位于岑溪境內(nèi),左側(cè)為陡山,相對公路高差 40至 80 米,巖層傾向與坡向一致,為一個順向坡,表層松散,右側(cè)為黃華河。沿線地表水較豐富,施工用水方便。 ( 2)制定項目管理目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,建立完整的管理體系,保證既定目標(biāo)的實現(xiàn)。 ( 2)負(fù)責(zé)有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的有效實施。 綜合辦公室 負(fù)責(zé)經(jīng)理部的日常工作,做好文件的收發(fā)及上傳下達(dá),搞好建設(shè)辦、總監(jiān)辦等上級來人的接待,負(fù)責(zé)搞好當(dāng)?shù)卣叭罕婈P(guān)系。 負(fù)責(zé)制定工程項目的物資管理辦法,檢查指導(dǎo)和考核施工隊的物資采購和管理工作。為了加強(qiáng)對本同段的領(lǐng)導(dǎo)和管理,成立項目經(jīng)理部全權(quán)代表我單位對本合同段進(jìn)行管理。 臨邊、危險區(qū)域、易燃易爆場所,變壓器周圍應(yīng)設(shè)置圍欄和安全警示牌,夜間設(shè)紅燈示警。 ( 4)水文條 件的影響:主要是地下水的埋藏深度及動態(tài)變化,地表水的作用情況。 ( 3)施工區(qū)內(nèi)起重設(shè)施、施工機(jī)械、移動式電焊機(jī)及工具房、水泵房、空壓機(jī)房、電工值班房等布置應(yīng)符合安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)要求。 4)路基基礎(chǔ)及邊坡保持穩(wěn)定。支護(hù)主要采取錨固、護(hù)面和支檔幾種形式。嚴(yán)格控制一次最大單藥量,質(zhì)點振 動速度必須滿足設(shè)計要求。 施工期巡視檢查:定期進(jìn)行邊坡的巡視檢查工作,檢查內(nèi)容包括邊坡是否出現(xiàn)裂縫,以及裂縫的變化情況(裂縫的深度及寬度)、是否出現(xiàn)掉渣或掉塊現(xiàn)象,坡表有無隆起或下陷,排、截水溝是否通暢,滲水量及水質(zhì)是否正常等,并做 好巡視記錄。主要采用錨桿應(yīng)力計及錨索測力計進(jìn)行監(jiān)測。 ,采用倒排工期法,制訂詳細(xì)的分段工程控制計劃。 、均衡的組織施工生產(chǎn),對施工中因設(shè)計變更、外界干擾或阿嚏原因造成的工期延誤,將及時調(diào)整計劃安排,并快速從附近工地組織勞動力和設(shè)備進(jìn)場,加強(qiáng)施工力量,盡快將延誤的工期趕回來。 ,廣泛開展施工生產(chǎn)勞動競賽,營造比、學(xué)、趕、超的氛圍,為斷掀起施工高潮,確??偣て谀繕?biāo)和階段工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 (四)后勤保障和材料供應(yīng) 、有計劃地進(jìn)行采購與供應(yīng),并做好材料的儲備工作,保證施工用料。 二、嚴(yán)格按照 ISO9002 質(zhì)量體系文件建立質(zhì)量臺帳,做到工程質(zhì)量 “ 全過程、全方位、全體人員 ” 監(jiān)控,定期檢查,獎優(yōu)罰劣。質(zhì)量檢查工程師直接對項目經(jīng)理和總工程師負(fù)責(zé),行使監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)和質(zhì)量檢查否決權(quán)。 堅持設(shè)計文件圖紙分級會審和技術(shù)交底制度。 同設(shè)計單位、監(jiān)理單位聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)。 ( 6)要對所有材料進(jìn)行檢測。 ( 9)施工前要精確定出各分項工程的平面位置。 組織開展流動紅旗等評比活動,獎優(yōu)罰劣。 ⑷ 施工現(xiàn)場保安制度。 ⑶ 實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,明確項目經(jīng)理在施工安全管理中的主體地位,在施工過程中對本項目的施工安全負(fù)全面責(zé)任。 ⑺ 加強(qiáng)班組 建設(shè),執(zhí)行 “ 三工、三檢 ” 和 “ 周一 ” 安全活動,集思廣益,發(fā)現(xiàn)問題,找出隱患,杜絕 “ 三違 ” ,把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 、檢查、落實施工任務(wù)的同時,必須兼顧和保證安全工作,把安全貫穿于施工全過程。堅持周一安全講話,班前安全講話,周末安全檢查,設(shè)立安全監(jiān)督崗,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 一、環(huán)境保護(hù) 方案 ⒈ 成立以項目經(jīng)理任組長的環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組 ,配備一定數(shù)量的環(huán)保設(shè)施和技術(shù)人員 ,認(rèn)真學(xué)習(xí)環(huán)保知識,共同搞好環(huán)保工作。 ⒉ 健全以項目經(jīng)理具體領(lǐng)導(dǎo)、文明施工員具體指導(dǎo)、各施工隊具體落實的管理網(wǎng)絡(luò),增強(qiáng)管理力量。同時又延長了工程保修時間,增加工程保修費用,從而使項目成本增大,也會帶來相應(yīng)的風(fēng)險。降低人工及機(jī)械費用。精簡管理人員,嚴(yán)格出差審批手續(xù)。 本應(yīng)急預(yù)案包括
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