【正文】 會議，分析安全生產(chǎn)形勢，總結(jié)和部署安全生產(chǎn)工作，組織安全培訓(xùn)教育，開展安全生產(chǎn)檢查活動等。 ，嚴(yán)肅施工紀(jì)律和勞動紀(jì)律，杜絕違章指揮與違章操作，保證防護(hù)設(shè)施的投入，使安全生產(chǎn)建立在管理科學(xué)、技術(shù)先進(jìn)、防護(hù)可靠的基礎(chǔ)上。 ⑵ 施工廢水、生活污水不得直接排入農(nóng)田、耕地、灌溉渠，更不得排入飲用水源，要集中處理排放?？赏瑫r制定幾個施工方案，相互比較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個。其次，在工程保修期內(nèi)，項目經(jīng)理部根據(jù)實際工程量，合理預(yù)計可能發(fā)生的維修費用，并制定保修計劃，以此作為保修費用的控制依據(jù)。 (5) 急救程序 1) 急救小組組長 /副組長在第一時間內(nèi)趕赴現(xiàn)場，就地組 織員工及時搶救傷員至安全地帶，同時撤出死亡人員。同時啟動應(yīng)急程序。 附表五 施工總平面圖 投標(biāo)人應(yīng)遞交一份施工總平面圖，繪出現(xiàn)場臨時設(shè)施布置圖表并附文字說明，說明施工營地、料場、臨時設(shè)施、加工車間、現(xiàn)場辦公、設(shè)備及倉儲、供電、供水、衛(wèi)生、生活、道路、消防等設(shè)施的情況和布置。 假如我單位投標(biāo)成功，我單位必定嚴(yán)格按照《中華人民共和國技術(shù)合同法》和招投標(biāo)文件的規(guī)定簽訂合同，并嚴(yán)格履行，我單位本著對業(yè)主的負(fù)責(zé)和對工程質(zhì)量、工期的負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁將工程分包或轉(zhuǎn)包；我單位將很重視現(xiàn)場施工管理，服從監(jiān)理的管理和監(jiān)督，嚴(yán)禁違章作業(yè)、 偷工減料或采用不合格的材料，我單位能夠保證不會出現(xiàn)有工程質(zhì)量低劣的現(xiàn)象。 5 、重大施工機(jī)械設(shè)備事故應(yīng)急 (1) 培訓(xùn) :工程技術(shù)部和項目部對進(jìn)場設(shè)備安裝 /機(jī)械操作人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，認(rèn)真講解“機(jī)械設(shè)備的性能及特點”、“機(jī)械設(shè)備維修規(guī)章制度”及“發(fā)生緊急情況急救措施和報告辦法”并做好記錄。 人員傷亡事故應(yīng)急 （ 1）施工現(xiàn)場配備擔(dān)架 12 副，配備急救箱 12 只，內(nèi)置急救包等外傷急救醫(yī)療衛(wèi)生用品及消炎鎮(zhèn)疼藥材等。嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費用的支出，實行事前報告和事后審批制度，以達(dá)到降低管理費用開支的目的。 工程施工項目風(fēng)險的防范策略 工程施工項目風(fēng)險防范的前提是樹立合同意識、風(fēng)險意識和索賠意識。 ⒉ 采取各種有效措施，對容易引起環(huán)境污染的各種渠道嚴(yán)格控制。 、講話和檢查制度，設(shè)立安全監(jiān)督崗，支持和發(fā)揮群專安全人員的作用。項目經(jīng)理是法定代表人在工程項目上最高的全權(quán)代理人，在安全生產(chǎn)方面對整個工程項目負(fù)責(zé)，對本工程項目安全負(fù)總的組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 把質(zhì)量作為考核項目長、單位季度綜合評比的主要內(nèi)容。水泥、鋼筋、管材、照明器材和分包單位等廠家供應(yīng)的材料進(jìn)行檢驗和驗收。重點工程由總工程師、主管工程師審核；一般工程由專業(yè)工程師審核，每份圖紙必須經(jīng)過兩名以上技術(shù)干部審核并填寫審核意見。 三、積極配合監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，提高施工質(zhì)量。 ，發(fā)揮黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的 傳統(tǒng)優(yōu)勢，大力宣傳優(yōu)質(zhì)、高效建好本工程的重要性，鼓勵全體參戰(zhàn)職工，以主人翁的工作姿態(tài)，按期建好本工程。 、新技術(shù)、新設(shè)備提高施工效率，抓住物資供應(yīng)及設(shè)備維修保養(yǎng)，按照計劃足量、準(zhǔn)時供應(yīng)，滿足施工進(jìn)度要求。 邊坡外部變形監(jiān)測：在邊坡重點部位，布置變形觀測墩，施工期的變形觀測應(yīng)結(jié)合永久觀測進(jìn)行。 （ 5）作 好汛期防水、邊坡保護(hù)措施，防止邊坡坍塌造成事故。 （ 4）大型施工機(jī)械與車輛停放場的布置應(yīng)與施工生產(chǎn)相適應(yīng)，要求場地平整、排水暢通、基礎(chǔ)穩(wěn)固，并滿足消防安全要求。施工現(xiàn)場各種防護(hù)設(shè)施、警示標(biāo)志未經(jīng)施工負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，不得移動和拆除。 負(fù)責(zé)工程項目全部施工設(shè)備管理工作，制定施工機(jī)械、設(shè)備管理制度。 （ 3）主持編制實施性施工組織設(shè)計 (含質(zhì)量計劃 )，并隨時檢查、監(jiān)督和落實。 （三）、主要工程量 棄土 97632 m179。年均降雨量 1300～ 1700 毫米，雨量集中在 4～ 9 月，年均氣溫 度，雨季時間長，對露天作業(yè)有一定的影響，應(yīng)合理安排施工工序，做好防雨措施，抓緊施工。 （ 8）參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理，組織落實糾正和預(yù)防措施，并有權(quán)對事故直接人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰。 負(fù)責(zé)項目人員工資、勞保、統(tǒng)籌等三項基金的管理。 進(jìn)入施工現(xiàn)場必須按照作業(yè)要求正確穿戴個人防護(hù)用品，嚴(yán)禁赤腳或穿高跟鞋、硬底鞋、帶釘易滑的鞋和拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場。 2）交通道路暢通，區(qū)域內(nèi)通行道路宜避免與施工主干線交叉。 （ 3）覆蓋層開挖應(yīng)按設(shè)計邊坡坡比自上而下分層進(jìn)行，坡面按設(shè)計要求做成一定的坡勢，以利排水。 四、安全監(jiān)測 為了確保施工期的安全施工，應(yīng)進(jìn)行安全監(jiān)測。 四、工期的保證體系及保證措施 一、工期目標(biāo) 不斷優(yōu)化施工組織，合理調(diào)配人員設(shè)備，采用先進(jìn)施工方法，保證工程按 工期為 3 個月 順利進(jìn)行。 ，防上因質(zhì)量原因造成返工影響進(jìn)度。對本工程我們作如下承諾： 對本工程我們的質(zhì)量目標(biāo)是：達(dá)到優(yōu)良工程的標(biāo)準(zhǔn)， 第一節(jié) 保證工程質(zhì)量及施工工藝的方案 一、從本單位范圍內(nèi)調(diào)集具有豐富施工經(jīng)驗及曾創(chuàng)樣板、出精品的隊伍，選 派優(yōu)秀經(jīng)理及高素質(zhì)的管理人員參加管理和施工。工程質(zhì)量達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)的，堅決返工重做。 （ 4）土方壓實采用碾壓機(jī)械壓實，嚴(yán)格控 制壓實質(zhì)量，隨時檢查密實度，并按《規(guī)范》要求取樣試驗，發(fā)現(xiàn)不足，及時處理，并及時采取改進(jìn)措施。 （五）建立健全激勵機(jī)制 預(yù)留預(yù)算總額的 %作為創(chuàng)優(yōu)保證金，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。抓好現(xiàn)場管理是做好安全工作的一個重要環(huán)節(jié)。 根據(jù)國家、部、公司對安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，利用各種宣傳工具，采取多種形式教育職工樹立安全第一的觀念，強化全員安全意識。 、村道發(fā)生干擾的工地，保證運輸安全又保證車輛暢通，主動與地方有關(guān)部門取得聯(lián)系 ，并按有關(guān)規(guī)定做好安全防護(hù) 七、環(huán)境保護(hù)、水土保持保證體系及保證措施 環(huán)境保護(hù)是我國的一項基本國策，在施工中和當(dāng)?shù)卣碍h(huán)保部門取得聯(lián)系并聯(lián)合協(xié)作，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，控制施工污染，減少污水、空氣粉塵及噪音污染，嚴(yán)格按環(huán)保法規(guī)，扎扎實實搞好環(huán)保工作。如果項目經(jīng)理的管理與指揮組織能力不足或缺乏職業(yè)道德，那么項目的順利實施及贏利就可能會大打折扣，從而給項目管理帶來風(fēng)險。施工管理費中開支較大的是管理人員工資、差 旅費與業(yè)務(wù)招待費。施工中要保持供水正常，必要時應(yīng)設(shè)置消防水池。必要時還應(yīng)報告上級主管部門及政府相關(guān)部門。 ３、制定嚴(yán)密的施工組織計劃，不盲目全線開工，對正在施工的路段兩頭設(shè)卡，由專人負(fù)責(zé)實施單向通車，對半幅通車路段，合理設(shè)置錯車道。 ，不包括價格調(diào)整和暫列金額、暫估價，但應(yīng)考慮開工預(yù)付款的扣回、質(zhì)量保證金的扣留以及簽發(fā)付款證書后到實際支付的時間間隔。 （ 5） 恢復(fù)生產(chǎn) 1）工程技術(shù)部 /項目部按批準(zhǔn)方案，將損壞的機(jī)械設(shè)備撤出并清理現(xiàn)場。 3) 現(xiàn)場警戒 :保安人員在第一時間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，負(fù)責(zé)警戒，保護(hù)現(xiàn)場，阻止一切無關(guān)人員進(jìn)入，以等待調(diào)查。 本應(yīng)急預(yù)案包括以下緊急或意外情況： （ 1） 高空墜落、物體打擊、機(jī)械傷害、觸電、坍塌等造成的人員傷亡； （ 2） 火災(zāi)、爆炸事故； （ 3） 重大 施工機(jī)械設(shè)備事故； （ 4） 集體食物中毒與中暑、施工中毒與窒息事故； 職責(zé)總部設(shè)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，隸屬于總部安全生產(chǎn)委員會，其組成及主要職責(zé)如下 (項目部設(shè)立相應(yīng)的應(yīng)急小組，其組成及主要職責(zé)在項目應(yīng)急預(yù)案中明確 )。降低人工及機(jī)械費用。 ⒉ 健全以項目經(jīng)理具體領(lǐng)導(dǎo)、文明施工員具體指導(dǎo)、各施工隊具體落實的管理網(wǎng)絡(luò)，增強管理力量。堅持周一安全講話，班前安全講話，周末安全檢查，設(shè)立安全監(jiān)督崗，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 ⑺ 加強班組 建設(shè)，執(zhí)行 “ 三工、三檢 ” 和 “ 周一 ” 安全活動，集思廣益，發(fā)現(xiàn)問題，找出隱患，杜絕 “ 三違 ” ，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 ⑷ 施工現(xiàn)場保安制度。 （ 9）施工前要精確定出各分項工程的平面位置。 同設(shè)計單位、監(jiān)理單位聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)。質(zhì)量檢查工程師直接對項目經(jīng)理和總工程師負(fù)責(zé)，行使監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)和質(zhì)量檢查否決權(quán)。 （四）后勤保障和材料供應(yīng) 、有計劃地進(jìn)行采購與供應(yīng)，并做好材料的儲備工作，保證施工用料。 、均衡的組織施工生產(chǎn)，對施工中因設(shè)計變更、外界干擾或阿嚏原因造成的工期延誤，將及時調(diào)整計劃安排，并快速從附近工地組織勞動力和設(shè)備進(jìn)場，加強施工力量，盡快將延誤的工期趕回來。主要采用錨桿應(yīng)力計及錨索測力計進(jìn)行監(jiān)測。嚴(yán)格控制一次最大單藥量，質(zhì)點振 動速度必須滿足設(shè)計要求。 4）路基基礎(chǔ)及邊坡保持穩(wěn)定。 （ 4）水文條 件的影響：主要是地下水的埋藏深度及動態(tài)變化，地表水的作用情況。為了加強對本同段的領(lǐng)導(dǎo)和管理，成立項目經(jīng)理部全權(quán)代表我單位對本合同段進(jìn)行管理。 綜合辦公室 負(fù)責(zé)經(jīng)理部的日常工作，做好文件的收發(fā)及上傳下達(dá)，搞好建設(shè)辦、總監(jiān)辦等上級來人的接待，負(fù)責(zé)搞好當(dāng)?shù)卣叭罕婈P(guān)系。 （ 2）制定項目管理目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，建立完整的管理體系，保證既定目標(biāo)的實現(xiàn)。五、施工組織設(shè)計 第一章 施工組織設(shè)計說明 一、工程概況 二、總體施工組織布置及規(guī)劃 三、主要工程項目的施工方案、方法與技術(shù)措施 四、工期的保證體系及保證措施 五、工程質(zhì)量管理體系及保證措施 六、安全生產(chǎn)管理體系及保證措施 七、環(huán)境保護(hù)、水土保持保證體系及保證措施 八、文明施工、文物保護(hù)保證體系及保證措施 九、項目風(fēng)險預(yù)測與防范，事故應(yīng)急預(yù)案 十、其他應(yīng)說明的事項 第二章 施工組織設(shè)計附表 附表一 施工總體計劃表 附表二 分項工程進(jìn)度率計劃（斜率圖） 附表三 工程管理 曲線 附表四 分項工程生產(chǎn)率和施工周期表 附表五 施工總平面圖 附表六 勞動力計劃表 附表七 臨時用地計劃表 附表八 外供電力需求計劃表 附表九 合同用款估算表 第一章 施工組織設(shè)計說明 一 工程概況 一、項目概況 （一）、項目概況 國道 207 線 K3281+460K3281+620 段位于岑溪境內(nèi)，左側(cè)為陡山，相對公路高差 40至 80 米，巖層傾向與坡向一致，為一個順向坡，表層松散，右側(cè)為黃華河。 為確保工程順利進(jìn)展，項目經(jīng)理部設(shè)立在最利于管理的地點，項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)如下： 各業(yè)務(wù)部門的主要職責(zé)： 項目經(jīng)理 （ 1）按照合同條款，全面具體地組織工程項目的施工，滿足業(yè)主的合同要求。 （ 8）組織制定質(zhì)量通病的 預(yù)防措施，組織質(zhì)量事故的調(diào)查處理，原因分析及制定整改措施。 三、主要工程項目的施工方案 、方法與技術(shù)措施 本合同段施工管理為項目經(jīng)理責(zé)任制。 （ 3）巖層的構(gòu)成與結(jié)構(gòu)的影響：節(jié)理裂隙的發(fā)育程度及其分布規(guī)律、結(jié)構(gòu)面的膠結(jié)情況、軟弱面和破碎帶的分布與開挖坡面的關(guān)系。單車道在可視范圍