控制程序匯總07-免費(fèi)閱讀
【正文】 辦公室編制《糾正和預(yù)防措施一覽表》，記錄每次《糾正和預(yù)防措施要求》的發(fā)出時(shí)間、責(zé)任部門(mén)、完成時(shí)間及驗(yàn)證結(jié)果。 識(shí)別潛在不合格。由責(zé)任部門(mén)分析原因、制定糾正措施并實(shí)施，辦公室跟蹤驗(yàn)證實(shí)施效果。 對(duì)質(zhì)量管理體系各過(guò)程輸出的信息應(yīng)進(jìn)行不合格識(shí)別：a. 過(guò)程、產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)重大問(wèn)題，或質(zhì)量目標(biāo)未達(dá)到公司規(guī)定值時(shí)；b. 管理評(píng)審發(fā)現(xiàn)不合格時(shí)。4 工作內(nèi)容 持續(xù)改進(jìn)的策劃 公司要達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的，就必須不斷提高質(zhì)量管理的有效性和效率，在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和目標(biāo)的活動(dòng)過(guò)程中，持續(xù)追求對(duì)質(zhì)量管理體系各過(guò)程的改進(jìn)。3 職責(zé) 管理者代表負(fù)責(zé)組織對(duì)體系、產(chǎn)品持續(xù)改進(jìn)的策劃，負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。 管理者代表通過(guò)質(zhì)量方針和目標(biāo)的貫徹過(guò)程、審核結(jié)果、數(shù)據(jù)分析、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施、管理評(píng)審的結(jié)果，積極尋找體系持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會(huì)，確定需要改進(jìn)的方面（如技術(shù)改造、工藝優(yōu)化、資源配置及環(huán)境質(zhì)量的改善等），組織各部門(mén)進(jìn)行策劃，制定《改進(jìn)計(jì)劃》報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)
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