控制程序匯總07-全文預覽
【正文】 部門負責人對實施效果的有效性進行評審。 c情況時，由經(jīng)營部填寫《糾正和預防措施要求》中“不合格描述”欄，確定責任部門，由責任部門分析原因、制定糾正措施并實施。g. 其他不符合質(zhì)量方針、目標，或質(zhì)量管理體系文件要求的情況。 c. 顧客對產(chǎn)品質(zhì)量投訴時。 管理者代表通過質(zhì)量方針和目標的貫徹過程、審核結(jié)果、數(shù)據(jù)分析、糾正和預防措施的實施、管理評審的結(jié)果，積極尋找體系持續(xù)改進的機會，確定需要改進的方面（如技術改造、工藝優(yōu)化、資源配置及環(huán)境質(zhì)量的改善等），組織各部門進行策劃，制定《改進計劃》報總經(jīng)理批準后，予以實施。 日常的改進活動、。3 職責 管理者代表負責組織對體系、產(chǎn)品持續(xù)改進的策劃，負責監(jiān)督協(xié)調(diào)改進、糾正和預防措施的實施。2 范圍適用于改進、糾正和預防措施的制定、實施與驗證。4 工作內(nèi)容 持續(xù)改進的策劃 公司要達到持續(xù)改進的目的，就必須不斷提高質(zhì)量管理的有效性和效率，在實現(xiàn)質(zhì)量方針和目標的活動過程中，持續(xù)追求對質(zhì)量管理體
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