大東汽車配件公司擴(kuò)建廠房工程現(xiàn)場質(zhì)量管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 督促班組人員按圖紙進(jìn)行下料施工，保質(zhì)、保量如期完成班組任務(wù)。 按規(guī)程序編制或?qū)彶轭A(yù)算工作文件，并上報主管部門審批。 對新工人或調(diào)來工作的工人在未分配到工作崗位前，進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行三級教育，講解現(xiàn)場安全制度規(guī)定，現(xiàn)場的各類區(qū)域，以及施工生產(chǎn)的一般要求，必要進(jìn)指定有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的老師進(jìn)行安全操作指導(dǎo)等，用“以老帶新”的方式進(jìn)行教育。 加強(qiáng)對施工現(xiàn)場假冒偽劣安全防護(hù)用品的打假力度，開展自查自糾工作和進(jìn)行施工多發(fā)性事故的專項(xiàng)治理 工作。 c. 參加圖紙會審，處理設(shè)計(jì)變更，負(fù)責(zé)向班組進(jìn)行技術(shù)和安全交底。 d. 認(rèn)真做好各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量的驗(yàn)收工作，加強(qiáng)成本觀念，做到比質(zhì)、比價、比規(guī)格。應(yīng)確保隱蔽結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，特別是關(guān)鍵部位的質(zhì)量。 。 b. 項(xiàng)目管理內(nèi)的各單位工程進(jìn)行施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等的監(jiān)督管理、考核驗(yàn)收，并全面負(fù)責(zé)。 十四、分包隊(duì)伍管理制度 本工程樁基等工程采用分包形式，因此特制定如下分包隊(duì)伍管理制度 1．因盡量采用招標(biāo)的方式選擇分包隊(duì)伍，考察和審核其資質(zhì)、信譽(yù)、報價、施工組織設(shè)計(jì)和施工實(shí)力。同時，物質(zhì)的文字 資料如產(chǎn)品說明書，合格證等應(yīng)妥善保管。 （ 3）施工員負(fù)責(zé)開具級配申請單，負(fù)責(zé)計(jì)量工作的檢查與 監(jiān)控，負(fù)責(zé)“三過磅”的執(zhí)行。 ，應(yīng)及時通知相關(guān)人員禁止使用該項(xiàng)材料和產(chǎn)品。 質(zhì)量問題的處理應(yīng)遵循三不放過的原則，即原因，責(zé)任人，措施三不放過。 4．公司在實(shí)施獎罰時，以平常檢查、抽查、每月一次檢查、監(jiān)理檢查、市質(zhì)監(jiān)站抽查等形式作為依據(jù)。 技術(shù)交底的具體內(nèi)容包括： ①設(shè)計(jì)交底： 由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，邀請?jiān)O(shè)計(jì)人員主講，施工專業(yè)負(fù)責(zé)人參加， 詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)圖紙的要求，工程特點(diǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 六、圖紙會審和技術(shù)交底制度 (一 ) 圖紙會審制度 1．工程開工前，各專業(yè)施工員和技術(shù)人員對涉及本工種和其他工種的有關(guān)專業(yè)圖紙進(jìn)行審查，查有無不明確，有無互相矛盾，有無違反國家有關(guān)的設(shè)計(jì)和施工規(guī)范，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，從設(shè)計(jì)情況、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)要求到施工工藝等都要詳細(xì)審查，提出改進(jìn)設(shè)計(jì)的方案，并要做詳細(xì)記錄，注意注明問題所在的圖號。 A、質(zhì)檢員全天候巡視現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題馬上協(xié)助本班組長及時解決，并做好筆記。 質(zhì)量檢查的流程 班組自檢→施工員檢查→下工序班交接檢查→質(zhì)量管理小組終檢→下工序可以開始。 工程質(zhì)量管理小組檢查工作內(nèi)容 ① 熟悉圖紙各節(jié)點(diǎn)施工大樣、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場全面質(zhì)量管理工作包括以下五個方面：質(zhì)量教育、技術(shù)管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量獎懲，具體內(nèi)容見如下網(wǎng)絡(luò)圖 ： 質(zhì)量教育 技術(shù)管理 質(zhì)量檢驗(yàn) 質(zhì)量監(jiān)督 質(zhì)量獎懲 規(guī)范學(xué)習(xí) 技術(shù)監(jiān)督 強(qiáng)化質(zhì)量意識 設(shè)計(jì)文件審查 技術(shù)交底 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 材質(zhì)檢驗(yàn) 工程實(shí)驗(yàn) 施工動態(tài)檢查 質(zhì)量動態(tài)分析 檢測數(shù)據(jù)分析 質(zhì)量評定 制定獎罰制度 兌現(xiàn)獎罰標(biāo)準(zhǔn) 落實(shí)處理措施 現(xiàn)場全面質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò) 三、工程質(zhì)量驗(yàn)收流程圖 本項(xiàng)目的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)保證符合有關(guān)國標(biāo)和《山西省建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程》，因此，制定了如下工程質(zhì)量驗(yàn)收流程圖： 工程質(zhì)量驗(yàn)收流程圖 四、工序交接制度 為確保本工程一次性交付合格 ,不出現(xiàn)返工 ,為此 ,工地成立以項(xiàng)目經(jīng)理、 技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、質(zhì)檢員、材料員、各班組長為組員的工程質(zhì)量管理小組，對工程全過程、全方位實(shí)行全面質(zhì)量管理。 堅(jiān)持計(jì)劃 —— 實(shí)施檢查 —— 處理的循環(huán)程序。 總工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行工程施工前交底 班前及分部分項(xiàng)施工前開班組施工交底會 班組按施工段掛牌操作，自檢、自 查、自糾 完工后班組自驗(yàn)自評，填寫自檢表格，總結(jié) 工長審圖、放線、編寫交底 項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、工長檢查工序是否正確，原材料是否合格，施工方法是否正確 進(jìn)入下道工序公司抽檢 工長、質(zhì)檢員、班長驗(yàn)收、評定、結(jié)算工程量 下道工序進(jìn)行復(fù)核并進(jìn)行交接驗(yàn)收評定 ⑥ 對各班組交接工序進(jìn)行檢查。 B、班組長完成本班組任務(wù)后提供自檢結(jié)果給項(xiàng)目部，在施工過程中，對本工序每步操作的自檢記錄留檔。本驗(yàn)收結(jié)果作為分項(xiàng)工程獎罰依據(jù)。 技術(shù)交底流程 圖紙會審后，技術(shù)部向各專業(yè)施工員交底→各工長對專業(yè)班組長交底→各班組長對組員交底。 1．遵循“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則，對各施工班 組進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管
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