關(guān)于煙臺某建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思考-免費閱讀
【正文】 總之，通過建立一套規(guī)范嚴格的管理制度，打造一支高素質(zhì)、高技能、專業(yè)化的項目團隊。一個人一年內(nèi)如果能夠成功攬到幾個有規(guī)模的項目，已經(jīng)很不容易。公司每個員工都有自己特定的社會關(guān)系人群，每人都有可能接近、掌握少量相關(guān)的工程信息資源；因此，要在公司內(nèi)部大力開展全員營銷工作，將公司確定的業(yè)績提成獎勵辦法告知全體員工，使大家針對分承包商、政府、金融部門、業(yè)主等不同的客戶人群，采取不同的營銷對策和方法。九、近期實施經(jīng)營戰(zhàn)略的主要措施加強項目部的建設(shè)。（三）三個戰(zhàn)略手段設(shè)立營銷企劃部門，負責公司的市場營銷、工程承攬、客戶開發(fā)、廣告宣傳、經(jīng)營策劃、品牌建設(shè)工作，負責公司投資管理，包括投資項目的申請、立項手續(xù)報批和可行性研究報告的編制，負責ISO900ISO1400OHSAS18000等質(zhì)量體系認證、審核工作。（二）兩個戰(zhàn)略重點：集中力量先抓好公司的主業(yè)即工程建筑業(yè)，實現(xiàn)工程建筑業(yè)的快速發(fā)展。因此，企業(yè)要快速發(fā)展，就要善于資本經(jīng)營，運用各種融資手段，擴大對外部資源的利用，開展多種合作、合資、協(xié)作、交易、聯(lián)營、聯(lián)合、加盟等形式，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。 實施差異化戰(zhàn)略。從長遠看，那些所謂“資金實力型”、“土地儲備型”、“政府資源型”的開發(fā)商不再具有相對競爭實力。圍繞主業(yè)，發(fā)展上游、下游產(chǎn)業(yè)鏈的思路；通過努力，爭取政府經(jīng)濟適用房和廉租房的工程建設(shè)項目，承擔這些工程項目，雖然沒有多少利潤，但是因是政府主導，經(jīng)營沒有操作風險，資金回籠快，而且通過這個項目的運作，我們還可以加強與政府的溝通、聯(lián)絡(luò)，鍛煉我們的施工隊伍，提高我們的工程施工技術(shù)水平，擴大我公司的知名度和影響力。向上游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，可以選擇投資少，建設(shè)周期短、周轉(zhuǎn)快，工藝技術(shù)相對簡單的環(huán)保、節(jié)能建筑材料，作為主要的選擇方向。宣傳。施實ISO900ISO1400OHASA18000質(zhì)量體系認證一方面有利于健全、完善公司的企業(yè)管理規(guī)范和運作流程；另一方面，通過ISO900ISO1400OHASA18000質(zhì)量體系認證，表明企業(yè)在工程質(zhì)量管理獲得了一個國際的認可，有利于提高企業(yè)的形象，破除某些資質(zhì)、貿(mào)易、技術(shù)壁壘。有些企業(yè)因生產(chǎn)任務(wù)不足，以低價競標搶占市場份額；工程項目業(yè)主肢解發(fā)包工程、壓低標價、承包單位轉(zhuǎn)包及企業(yè)掛靠、業(yè)主要求墊資等不正當現(xiàn)象在一定范圍內(nèi)存在，加上巨額拖欠工程款，造成大批建筑企業(yè)資金極度緊張，影響了企業(yè)在科技、設(shè)施方面的投入，致使一些企業(yè)再生產(chǎn)難以為繼。四、建筑業(yè)的現(xiàn)狀及其面臨的主要問題煙臺市全市現(xiàn)有732家建筑企業(yè)，其中：一級企業(yè)12家，其中總承包企業(yè)僅4家，二級企業(yè)111家，其中總承包企業(yè)僅46家，大多數(shù)為三級企業(yè)。 ?。?）集中戰(zhàn)略。并將這些目標和指標分解到各所屬企業(yè)和集團的各職能部門。狹義的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一般是指企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略?；ダ?、合作發(fā)展的原則我們知道：一個企業(yè)所掌握、控制的資源畢竟都是有限的。快速發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展、成長的必然選擇。有所為、有所不為的原則一個企業(yè)在開始快速發(fā)展、經(jīng)濟起步騰飛的初期，都應(yīng)該首先從自己熟悉的領(lǐng)域、行業(yè)開始做起，先做強后做大，先當配角后做主角。企業(yè)要實現(xiàn)快速發(fā)展，如果完全依靠自己掌握控制的資源，完全靠自身的經(jīng)濟積累，那只能是漸進式的增長。經(jīng)營戰(zhàn)略是有關(guān)企業(yè)全局和長遠大政方針方面的決策。由于本人來公司時間很短，情況掌握、了解的非常有限，不可能按照上述程序來運作，只能就自己所掌握和了解的情況，結(jié)合以往制訂企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的經(jīng)驗，談一些初步的認識和想法。也稱為“細分市場獲勝”戰(zhàn)略，即企業(yè)通過集中其全部力量滿足一個特定的客戶群體的方式，為自己建立防御威脅的體系。大量企業(yè)集中在同一平臺上競爭，導致了市場競爭惡化，并且我市至今無特級總承包企業(yè)，行業(yè)發(fā)展明顯缺乏品牌、規(guī)模，缺少龍頭企業(yè)。墊資、壓價、回扣、拖欠是壓在建筑企業(yè)身上的“四把刀”，已成為制約其健康發(fā)展的主要瓶頸。工程項目的管理標準、制度、流程還不夠完善、健全。要對我們這個項目做適當?shù)匕b，通過多種途徑、方式，例如：網(wǎng)絡(luò)、市內(nèi)傳播小報（都市傳播、半島信息、供求快訊）、電臺廣播、電視字幕等花錢不多的廣告形式，擴大宣傳渠道，讓業(yè)界知道我們有這個資源項目。例如：某些耐火、阻燃材料，節(jié)能、節(jié)水、節(jié)電建筑材料，中空、熱膜、鋼化玻璃等。（二）專業(yè)化的發(fā)展思路建筑工程的建設(shè)，是我公司目前的主要優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，也應(yīng)該成為今后公司發(fā)展的主業(yè)和核心產(chǎn)業(yè)。實施品牌戰(zhàn)略。迎合生態(tài)建筑、綠色建筑、節(jié)能、節(jié)水、環(huán)保、阻燃等時尚潮流、個性化開發(fā)，通過市場調(diào)研和項目篩選，找到適合我公司特點又無強大競爭對手的市場需求空白點或潛在熱點。八、對我公司經(jīng)營戰(zhàn)略思路的設(shè)想（一）今后的主要戰(zhàn)略目標未來五年，以提升建筑業(yè)的綜合競爭能力為核心，以發(fā)展工程建筑業(yè)為我公司的主導產(chǎn)業(yè)，拓展
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1