【摘要】----1.目的：對不合格品進行識別和控制、防止不合格品流入公司內(nèi)部及不合格品的非預(yù)期使用或交付,造成公司質(zhì)量的重大損失2.適用范圍：適用于對原材料、外購.外協(xié)件的產(chǎn)品發(fā)生不合格時的處理3．職責：品質(zhì)部IQC負責對不合格品的識別，并跟蹤不合格品的處理結(jié)果
2025-05-29 02:17
【摘要】○○股份有限公司供 應(yīng) 商 評 鑒 表編號：公司名稱地址負責人電話連絡(luò)人傳真產(chǎn)品內(nèi)容主要設(shè)備名 稱規(guī)格數(shù)量項 目評 分優(yōu)良良好尚可欠佳劣等備注分 數(shù)54321品質(zhì)保證系統(tǒng)
2025-06-30 18:36
【摘要】41/41目的本要求為確定供應(yīng)商與南京菲亞特之間關(guān)系的原則性文件，是作為每一個南京菲亞特供應(yīng)商所必須遵守的。為保證產(chǎn)品具有穩(wěn)定的質(zhì)量，本要求闡明了在產(chǎn)品開發(fā)初期至批量生產(chǎn)的整個過程中供應(yīng)商必須開展并完成的各項工作。此外，本要求明確了供應(yīng)商需通過過程控制的方法來實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的一致性和
2025-04-18 04:50
【摘要】目錄一、廣州開發(fā)集團簡介………………………………………………………………..1二、廣州開發(fā)購物有限公司簡介…………………………………………………….2三、西南購物部門職能………………………………………………………………..2四、采購部組織表……………………………………………………………………..3五、采購流程………………………………………………………………………….
2025-06-23 17:01
【摘要】○○股份有限公司供應(yīng)商考核表 年 月份 頁次：廠商名稱品 質(zhì)(50%)交 期(40%)配 合 度(10%)總 分(100%)等 級
2025-06-30 18:30
2025-06-30 18:44
【摘要】聲明:本資料只供會員內(nèi)部學習使用,任何人不得用于任何商業(yè)用途!如果使用在商業(yè)用途請和原作者聯(lián)系,如有違犯所引起的知識產(chǎn)權(quán)糾紛由當事人自行負責,俱樂部不承擔任何責任,特此聲明!國際質(zhì)量人俱樂部友情提供2005供應(yīng)商管理方案目錄第一篇??????????
2025-04-25 02:02
【摘要】供應(yīng)商培訓手冊供應(yīng)鏈管理SupplyChainManagement
2025-06-21 17:22
【摘要】龍域公司供貨商/工廠的評估問卷以下為我司對供貨商/工廠進行的主要評估事項：1.供貨商/廠方慨況;2.設(shè)施、校對及保養(yǎng)；3.品質(zhì)體系；4.生產(chǎn)及物資控制；5.道德、工業(yè)安全及僱員待遇在進行工廠檢驗前3天，請?zhí)顚懘藛柧?，及以電郵或傳真回傳給我司。驗廠工作進行時，工廠需以配
2025-04-09 12:16
【摘要】36/40四川長虹電器股份有限公司物資部管理文件QG/JU-2007供應(yīng)商審核管理規(guī)范2007－2－28發(fā)布2007－2－28實施四川長虹電器股份有限公司物資部發(fā)布供應(yīng)商審核管理規(guī)范
【摘要】目的本要求為確定供應(yīng)商與南京菲亞特之間關(guān)系的原則性文件，是作為每一個南京菲亞特供應(yīng)商所必須遵守的。為保證產(chǎn)品具有穩(wěn)定的質(zhì)量，本要求闡明了在產(chǎn)品開發(fā)初期至批量生產(chǎn)的整個過程中供應(yīng)商必須開展并完成的各項工作。此外，本要求明確了供應(yīng)商需通過過程控制的方法來實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的一致性和可靠性。供應(yīng)商
2025-04-13 05:33
【摘要】XXXX科技公司文件編號：供應(yīng)商管理細則版本/版次A0頁次1/9供應(yīng)商管理流程圖供應(yīng)商資訊收集基本資料調(diào)查樣品驗證資質(zhì)評估列入合格供應(yīng)商名列采購交貨評定獎勵淘汰不合格合格不合格合格式合格需改
2025-08-21 14:57
【摘要】供應(yīng)商評價和選擇步驟確定關(guān)鍵的資源需求確定供應(yīng)商評價和選擇的方法確定資源戰(zhàn)略確定潛在的供應(yīng)商限制供應(yīng)商的范圍選擇供應(yīng)商確定供應(yīng)商評價和選擇的方法確定關(guān)鍵的資源需求特定的類型最合理（最低限度）的評價未來采購需求與現(xiàn)存供應(yīng)商之間的差距關(guān)鍵需求與供應(yīng)商績效和水平之間的差距供應(yīng)商品質(zhì)，成本，交付和
2026-01-12 01:58
【摘要】第七講供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商選擇二、國外的供應(yīng)商審核三、供應(yīng)商關(guān)系管理四、案例思考題目：1企業(yè)的供應(yīng)商在事前應(yīng)如何進行評選？事后應(yīng)如何進行管理？2同一種材料的供應(yīng)商到底應(yīng)該有幾個？一個？兩個？多個？為什么？3對一個既有供應(yīng)商的評價應(yīng)該用哪些指標？4概括地講，企業(yè)與供
2026-01-12 01:29
【摘要】合格供應(yīng)商座談會講話稿第一篇：合格供應(yīng)商座談會講話稿供應(yīng)商管理工作協(xié)調(diào)會發(fā)言稿（提綱）今天由分公司牽頭，邀請總公司、各位供應(yīng)商合作伙伴，就前階段工作中存在的配合、銜接方面的情況和問題進行座談交流，聽取大家的寶貴建議和意見，老實說今天就是來尋求理解、尋求幫助和尋求支持的。對于供應(yīng)商在質(zhì)量、價格、交貨期、服務(wù)等方
2025-04-21 10:21
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