電氣公司供應(yīng)商管理細(xì)則-免費閱讀
【正文】 評 定 處理 根據(jù)分級的結(jié)果，通過加強(qiáng)合作、互利共贏；維持現(xiàn)狀；減少訂單直至撤銷資格等方法進(jìn)行 獎罰 ： （ 1） 對于 A級供應(yīng)商：公司通過增加訂單比例、按期付款、放寬檢驗以及共享信息、技術(shù)資源等方式，建立長期、互利的 合作 關(guān)系； （ 2） 對于 B級供應(yīng)商：公司應(yīng)通過維持訂單份額，并根據(jù)情況進(jìn)行必要 的 引導(dǎo) 和技術(shù)支持等 方式，使其 有機(jī)會發(fā)展成為 A級供應(yīng)商； （ 3） 對于 C級供應(yīng)商：經(jīng)評估有改進(jìn)需要并存在改進(jìn)空間的 ， 應(yīng) 限期改進(jìn) ， 并在確認(rèn)改進(jìn)有效后，升級為 B級供應(yīng)商 ，同時減少其訂單份額；否則應(yīng)撤銷其合格供應(yīng)商資格； （ 4）對于 D級供應(yīng)商予以 淘汰 。 4 合格 供應(yīng)商評 定 程序 合格供應(yīng)商 ,在有采購的情況下，需 按季度 進(jìn)行 評 定 ，并填寫《供應(yīng)商季度評定表》。 應(yīng)包括以下內(nèi)容 : (1)公司名稱 、地址、電話、傳真、 EMAIL、網(wǎng)址、負(fù)責(zé)人、聯(lián)系人 ； (2)公司概況 :注資本額 、成立日期、占地面積、營業(yè)額、銀行訊息 ； (3)設(shè)備狀況 ； (4)人力資源狀況 ； (5)主要產(chǎn)品及原材料 ； (6)主要客戶 ； (7)其它必要事項 。 公司將供應(yīng)商分為三類： Ⅰ類供應(yīng)商：提供 A類物料 的供應(yīng)商； Ⅱ類供應(yīng)商：提供 B類物料的供應(yīng)商 ； Ⅲ類供應(yīng)商：提供 C類物料的或 同 提供 B 類物料。 職 責(zé) (1)物流中心采購 負(fù)責(zé)本 細(xì)則 制定 、修改、廢止之起草工作 ； (2)總經(jīng)理負(fù)責(zé) 本 細(xì)則 制定、修改、廢止之核準(zhǔn) 。 （ 4）對于我司客戶指定的供應(yīng)商，不進(jìn)行調(diào)查 、 評估 和樣品驗證 ，但必須對其提供的貨物進(jìn)行必要的檢驗 ； 注 ： 此類物料如 有 涉及產(chǎn)品 關(guān)鍵 性能、涉及相關(guān)法規(guī)強(qiáng)制要求 等特殊情況 ，我司 需對關(guān)鍵項目做必要的 驗證和 調(diào)查，如 發(fā)現(xiàn) 異常須 及時將異常情況通知 客戶 ，與客戶共同協(xié)商處理。 (三 )品質(zhì) 管理相關(guān) 評估 XXXX 科技公司 文件編號 ： 供應(yīng)商管理 細(xì)則 版本 /版次 A0 頁次 5/9 對供應(yīng)商 品質(zhì)管理相關(guān)的項目 ,由質(zhì)控 中心 依 下 列因素 做 評核 : (1)品管組織與體系 認(rèn)證 ； (2)品質(zhì)規(guī)范化與 執(zhí)行 標(biāo)準(zhǔn) ； (3)檢驗方法與記錄 ； (4)糾正與預(yù)防措施 。 XXXX 科技公司 文件編號 ： 供應(yīng)商管理 細(xì)則 版本 /版次 A0 頁次 8/9 (3) 物中心采購每年年底應(yīng)組織質(zhì)控中心、技術(shù)中心和制造中心對供應(yīng)商進(jìn)行一次年度評 定 ， 并填寫《供應(yīng)商年度評定報告》。 5 相關(guān)記錄 供應(yīng)商 基本資料 表 供應(yīng)商 評估表 合格供應(yīng)商名單 供應(yīng)商 季度 評 定 表 供應(yīng)商年度評定報告 編制： 審核： 批準(zhǔn)
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