【摘要】XX廠供應(yīng)商審核表供應(yīng)商名稱 廠址 日期
2025-06-30 21:42
【摘要】華能國際公司級供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫入圍申請須知按照華能國際電力股份有限公司（下稱“華能國際”）統(tǒng)一部署，華能國際將于近日開展公司級供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫的納新工作，以豐富公司采購資源，在更大范圍內(nèi)實現(xiàn)與供應(yīng)商的合作共贏、共同發(fā)展。請有意加入華能國際公司級供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫的公司，盡快按照下列程序完成入圍申請的填報：一、入圍申請1、登陸華能國際電子商務(wù)平臺網(wǎng)址：，查閱平臺相關(guān)信息，下載“華能國際公司級供
2025-04-07 20:25
【摘要】供應(yīng)商基礎(chǔ)狀況評審記錄項目分序評審項目內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分自評分評核人一品質(zhì)管理與保障總分451．品質(zhì)管理與組織()分1是否有專門獨立的品質(zhì)機構(gòu)，人員是否充足2是否有完整的品管體系，有無得到認(rèn)證，有無得到切實執(zhí)行維護(hù)和改進(jìn)。3是否有品質(zhì)方針和品質(zhì)目標(biāo),是否有體現(xiàn)持續(xù)改善精神和零缺陷意識.24是否有健
2025-06-17 12:57
【摘要】供應(yīng)商地址分類表序號供貨類別供貨名稱型號客戶名稱地址經(jīng)營項目質(zhì)量等級廠休日電話
2025-06-30 18:13
【摘要】供應(yīng)商綜合評價表編號：填寫日期：供應(yīng)商的基本情況名稱計劃承接企業(yè)產(chǎn)品廠址涉及加工工藝過程聯(lián)系人職務(wù)電話傳真主要生產(chǎn)設(shè)備主要檢測工具評審內(nèi)容優(yōu)良中差劣得分54
【摘要】供應(yīng)商評估表供應(yīng)商名稱：供應(yīng)商地址：評估最后得分：供應(yīng)商評估表供應(yīng)商項次評審內(nèi)容評審標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)評結(jié)結(jié)果1、經(jīng)營及業(yè)務(wù)管理(評估得分/18*15=本項評估結(jié)果）公司應(yīng)有一個時期的發(fā)展規(guī)劃沒有具體的發(fā)展規(guī)劃有意向的發(fā)展規(guī)劃，但沒有具體計劃表
2025-04-07 12:22
【摘要】第五章供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問題：1．該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？應(yīng)注意哪些問題？2．該公司選擇供應(yīng)商的特點是什么？3．公司應(yīng)如何對已選的供應(yīng)商進(jìn)行審核？學(xué)習(xí)目標(biāo)知識目標(biāo)1．熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法；2．掌握評價和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力目標(biāo)1．能就具體采購項目與供應(yīng)
2025-01-21 01:42
【摘要】生產(chǎn)設(shè)備日常保養(yǎng)記錄表設(shè)備名稱:編號:型號規(guī)格:123456789101112131415161718192021
2025-06-30 23:19
【摘要】股份有限公司供應(yīng)商評估考核程序 1目的。對供應(yīng)商進(jìn)行評估考核和選擇，以期尋求最佳的供應(yīng)商。保證供應(yīng)商具有提供滿足本公司規(guī)定要求物料的能力，促使本公司產(chǎn)品的質(zhì)量得到穩(wěn)定和提高。降低采購成本，提高產(chǎn)品競爭力。2適用范圍。適用于向本公司提供產(chǎn)品（外購、外協(xié)）及服務(wù)的供應(yīng)商的評估考核及選擇。
2025-04-18 06:17
【摘要】+SupplierQualitySystemAssessment供應(yīng)商質(zhì)量體系評審Section1:QualityManagementSystem質(zhì)量管理體系1.QualityFunction&Responsibilities質(zhì)量管理架構(gòu)和職能2.InternalAudits內(nèi)審Section2:ManagementResponsibili
2025-07-14 16:38
【摘要】生活電器事業(yè)部電磁爐公司管理細(xì)則供應(yīng)商考核及評級管理文件編號：第B版第0次修改生效:目的通過供應(yīng)商的考核充分掌握供應(yīng)商現(xiàn)有水平及管理，通過供應(yīng)商評級管理以量化的方式對供應(yīng)商實施準(zhǔn)確的劃分，以便實施差異化管理。適用范圍本細(xì)則適用于公司生產(chǎn)類供應(yīng)商的管理。職責(zé)見供應(yīng)商職責(zé)分權(quán)供應(yīng)商考核及評級管理
2025-04-07 12:21
【摘要】供應(yīng)商考核管理辦法文件編號：版本號：生效日期：編制：審核：批準(zhǔn)：文件名稱供應(yīng)商
2025-01-12 01:37
【摘要】文件類別程??????序供應(yīng)商評估考核程序頁????????次1/4文件編號QP-M-004修訂次數(shù)0版本版次制修日期2002/9/81、目的：為促使供應(yīng)商所提供的材料品質(zhì)的提升和交期準(zhǔn)確，更好地做
2025-07-09 12:46
【摘要】SupplierProfile/供應(yīng)商資料ⅠNameofSupplier/供應(yīng)商名稱： Address/地址： Tel/電話： Fax/傳真號碼： NameofOwner/公司持有人： ContactPerson/聯(lián)絡(luò)人：Founded/成立時期： CompanyOwnership/公司體制： ⅡISOCertified/已獲ISO認(rèn)可（Y/N
2025-06-29 08:07
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)化管理文件名稱文件編號：供應(yīng)商績效考核流程生效日期：年月日版次：D/1頁碼：5，共5頁XXXXXX汽車制造有限公司管理文件文件名稱：供應(yīng)商績效考核流程文件編號：生效日期：
2025-04-14 22:57
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