宏碁集團(tuán)創(chuàng)業(yè)成功與失敗研究報(bào)告-免費(fèi)閱讀
【正文】 實(shí)非時(shí)下業(yè)者需要客戶耗資建立不全面的垂直式電子化機(jī)制 , 或僅僅提供單一的核心技術(shù)與服務(wù)所能比擬。 節(jié)省成本、提高效率： 協(xié)助企業(yè)以最經(jīng)濟(jì)的成本享受多元化的電子化服務(wù)，并提升運(yùn)作的效率 和自主性。 微巨巨架構(gòu)三大效益 效能完備：電子化信息管理中心 (eDC)提供最完整的服務(wù)，包括網(wǎng)聯(lián)外網(wǎng)絡(luò)頻寬、主機(jī)代管、 企業(yè)信息異地備援、信息安全管理、以及其它附加的深度管理服務(wù)。 微巨巨架構(gòu)四大構(gòu)成要素 ? 通訊網(wǎng)路及網(wǎng)管中心 ? 電子化信息管理中心 (eDC) ? 微巨特使 / 微巨天使 ? 各種軟件應(yīng)用平臺(tái)以及管理平臺(tái) 完整的 e化必須先要有完整的電子化基礎(chǔ)建設(shè)。 ? 華峰網(wǎng)際 于一九九九年成立的公司，主要業(yè)務(wù)為 針 ASP(Application Service Provider， 即一般所稱應(yīng)用軟件委外服務(wù) )商機(jī) ， 組合國際為全球最大的商用軟件公司，致力于企業(yè)管理、信息管理及應(yīng)用軟件開發(fā)已二十余年，具有數(shù)百種相關(guān)軟件開發(fā)的豐富經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)管理應(yīng)用軟件上技術(shù)領(lǐng)先，產(chǎn)品豐富，市場占有率高。 ? 華瞻信息 華瞻信息于 1998年 4月 13日正式成立。宏碁電子化信息管理中心位于龍?zhí)兜膰H級(jí)機(jī)房提供您信息安全保障、交易轉(zhuǎn)帳之信息環(huán)境以及企業(yè) e化之基礎(chǔ)建設(shè)。 企業(yè)經(jīng)營最怕的就是擴(kuò)展太快，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)雜亂無章反而亂了腳步，企業(yè)集團(tuán)在擴(kuò)展的理念應(yīng)首重「 垂直整合 」的重要性。其實(shí)企業(yè)的組織型態(tài)，牽涉層面本來就十分繁雜，而宏碁集團(tuán)取消次集團(tuán)，并不是分散與集權(quán)孰優(yōu)孰劣，不同企業(yè)型態(tài)背后的思考模式，才是精髓所在。據(jù)資策會(huì)的預(yù)估，由于全球前十大筆記型計(jì)算機(jī)廠將增加在臺(tái)的采購比重，臺(tái)灣今年的筆記型計(jì)算機(jī)產(chǎn)量可望逾八百萬臺(tái)，成長率三四．八％，成為全球最大的筆記型計(jì)算機(jī)生產(chǎn)國。 在一九九三年至一九九五年 DRAM 行情走高時(shí)，德碁三年?duì)I收逾百億元，幾乎在近兩年內(nèi)付之水流。 一九九九年，宏碁再推動(dòng)「再造」工程，施振榮不僅把兼任二十年的宏電總經(jīng)理一職交棒給林憲銘，也把宏碁集團(tuán)「一分為五」，把旗下事業(yè)分屬宏電、明碁、宏科、宏智與宏網(wǎng)五個(gè)次集團(tuán)，并將集團(tuán)決策權(quán)「整合」至施振榮、黃少華、彭錦彬、林憲銘、李焜耀、盧宏鎰、王振堂七人決策小組，全力統(tǒng)籌集團(tuán)整體大策略大方向，日后遇有利害沖突，必須以大局為首要考量。這些企業(yè)集團(tuán)當(dāng)初都基于擴(kuò)大集團(tuán)競爭力而化整為零，現(xiàn)在卻為了重拾競爭力而又合并；在臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)正面臨國際化轉(zhuǎn)變同時(shí)，集團(tuán)的分分合合、成功與失敗，頗值得玩味參考。 施振榮也發(fā)現(xiàn)，電子業(yè)附近價(jià)值最高的地方，在于微笑曲線的兩端，亦即研發(fā)及行銷，裝配、制造的部分則是附加價(jià)值最低的，因此，施振榮推動(dòng)新的產(chǎn)銷模式后，使宏碁從以前 賺勞力錢，改為賺腦力錢，即賺研發(fā)、大量生產(chǎn)、分銷和形象的附加價(jià)值。一九八一年十月開發(fā)完成「小教授一號(hào)」計(jì)算機(jī)學(xué)習(xí)機(jī)，一九八三年與 IBM兼容的「小教授二號(hào)」家用計(jì)算機(jī)已經(jīng)行銷二十幾個(gè)國家，開始跨入個(gè)人計(jì)算機(jī)的主流市場。最后，英特爾也把宏碁納為代理商之一。 宏碁創(chuàng)業(yè) 25年 ，中間經(jīng)歷過如數(shù)的風(fēng)風(fēng)雨雨、起起伏伏，從宏碁創(chuàng)辦開始，宏碁跨入 PC生產(chǎn)的事業(yè)，宏碁企業(yè)再造，整合計(jì)算機(jī)、通訊、家電、軟件和零組件事業(yè)，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)版圖到新宏碁「二次創(chuàng)業(yè)」的微巨計(jì)畫等，宏碁跨足的版圖之大，可從附表一 .一虧究竟。不論是在國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)或管理類雜志的評(píng)比，宏碁都是名列前矛的。宏碁創(chuàng)業(yè)時(shí)，七個(gè)年輕人的創(chuàng)業(yè)資金只有一百萬元，而且多數(shù)是借來的，施振榮出的股為五十萬元，多數(shù)是母親拿出來的。一九八一年繼續(xù)快速成長，營業(yè)額二億八千八百萬元，比一九八 ○年成長近一倍。 劉英武離開后，施振榮重掌兵符，推動(dòng)企業(yè)改造。 看著宏碁集團(tuán)投入 PC生產(chǎn) 15年的擴(kuò)張過程，有著施振榮的點(diǎn)滴心血與龍夢，但是宏碁的 PC 生產(chǎn)隨著時(shí)代的變遷卻也慢慢的轉(zhuǎn)型與外移，不但將事業(yè)重心放在品牌的建立，現(xiàn)今尋求更優(yōu)渥利潤的整體服務(wù) Solution 提供者。施振榮的計(jì)畫在經(jīng)過幾年實(shí)證后，終于還是回歸本源，踏上組織整合之路。 四 .整合計(jì)算機(jī)、通訊、家電、軟件和零組件事業(yè) 除了忙碌于世界各地拓展集團(tuán)勢力，這位科技富豪的最大挑戰(zhàn)應(yīng)是來自于集團(tuán)的再造工程．尤其是半導(dǎo)體事業(yè)體。宏電去年歷經(jīng)四個(gè)月，與西門子利多富簽約又一拍兩散的風(fēng)波。 宏碁集團(tuán)所面臨的問題 ? 子公司整合效果不彰，造成企業(yè)集團(tuán)資源重復(fù)浪費(fèi)。其次就是因?yàn)榻M織太過龐雜，使得資源重復(fù)投資外，很難以群體觀點(diǎn)對(duì)集團(tuán)獲利 做出系統(tǒng)性的規(guī)劃。 、安全電子商務(wù)及線上金流技術(shù)與服務(wù)。并針對(duì)企業(yè)需求，提供本土化、客制化的 B2B及 B2G電子商務(wù)解決方案。 ? 太碁 太碁前身為 元碁信息 網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)服務(wù)部，專營 ISP （ Inter Services Provider）業(yè)務(wù)，提供全方位的網(wǎng)絡(luò)解決方案。 目前提供 eservices的公司所提出的企業(yè) e 化服務(wù)及 解決方案，無非是要客戶一次投注大量的時(shí)間﹑
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