宜山鎮(zhèn)三小教師獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核實(shí)施方案(試行)-免費(fèi)閱讀
【正文】 說明： 所有任課教師是指除專職后勤人員外的所有參加教學(xué)的老師；學(xué)校管理人員包括行政班子、年級(jí)組組長(zhǎng)、教研組組長(zhǎng)、工會(huì)主席、大隊(duì)輔導(dǎo)員等 教學(xué)常規(guī)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)參見《溫州市農(nóng)村中小學(xué)教師“教學(xué)規(guī)范達(dá)標(biāo)”評(píng)估表 （修訂）》 如果同時(shí)承擔(dān)班級(jí)和學(xué)校管理工作。（ 請(qǐng)假同“ 一、 考勤”考核辦法） 參加學(xué)校單項(xiàng)或部分測(cè)評(píng)、比賽等工作：命題酌情加 25 分，監(jiān)考、評(píng)卷和評(píng)委等工作按 每60 分鐘 加 2 分計(jì)。 所負(fù)責(zé)工作獲先進(jìn)集體的。 由學(xué)生、家長(zhǎng)、教師評(píng)議，總務(wù)處申報(bào)，考核組確定 總務(wù)處、政教處考核組 所有后勤人員 財(cái)產(chǎn)使用和管理維護(hù) （ 25 分） 職責(zé)范圍內(nèi)財(cái)產(chǎn)管理混亂，檔案建立不齊全、帳物不相符、程序不規(guī)范，造成校產(chǎn)損失的，每次酌情少得 320 分。 ，此項(xiàng)不得分。 工作記錄不詳細(xì)的酌情少得 15 分。 、安排合理，能有效調(diào)動(dòng)管理對(duì)象積極性，受到好評(píng)的，酌情加 13 分。 查家訪記錄，學(xué)生或家長(zhǎng)調(diào)查 政教處、考核組 本項(xiàng)封頂 15 分 班級(jí)管理檔案（ 5 分） 班主任工作手冊(cè)未交 ，每次少得 10 分；填寫不完整或抄襲的每次酌情少得 110 分。 .班隊(duì)活動(dòng)沒有正常開展的，經(jīng)核實(shí)一次少得1 分。（正、副班主任） 帶操出勤登記和出操專項(xiàng)檢查 政教處 正副班主任 校產(chǎn)管理（ 10 分） 班級(jí)中因管理不善或疏忽出現(xiàn)公物損壞情況酌情少得 110 分。 班級(jí)路隊(duì)管理混亂，無組織紀(jì)律的，經(jīng)核實(shí)一次少得 1 分。 ，影響正常教育教學(xué)秩序的，酌情少得 15 分。 因教師教育、管理不當(dāng)或疏忽而造成儀器、設(shè)備受到破壞的酌情少得 310 分。 所有任課教師 教學(xué)成績(jī)（ 180 分） 期末測(cè)評(píng)成績(jī) （ 140 分） 學(xué)?；蛏霞?jí)教育部門統(tǒng)一檢測(cè)的學(xué)科教師得140 分，其他學(xué)科得 100分； 統(tǒng)一檢測(cè)學(xué)科的班級(jí)平均分、前 60%學(xué)生平均分相對(duì)幅度降低 3 分以上的，每降低 1 分少得4 分、優(yōu)秀率、及格率相對(duì)幅度降低 5%以上的，每降低 5%少得 4 分。 課題：學(xué)區(qū)級(jí)立項(xiàng) 2 分，結(jié)題 4 分，獲獎(jiǎng) 6分；縣級(jí)立項(xiàng) 4 分，結(jié)題 8 分，獲獎(jiǎng) 10 分；市級(jí)及以上立項(xiàng) 10 分，結(jié)題 15 分，獲獎(jiǎng) 20 分，執(zhí)筆負(fù)責(zé)人計(jì)滿分，成員折半計(jì)分。 政教處、 教務(wù)處、總務(wù)處等相關(guān)處室 同項(xiàng)或同篇文章獲獎(jiǎng)取最高分。寫 1 份有質(zhì)量的心得加 1分。 教學(xué)評(píng)價(jià)（ 25分） 合理恰當(dāng)?shù)慕M織學(xué)生測(cè)評(píng)，及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和改進(jìn)。 教務(wù)處 需要兼?zhèn)涞膶W(xué)科以每學(xué)期的具體要求為主；未交備課本和課時(shí)數(shù)不足 兩項(xiàng) 累計(jì)扣 分 所有任課教師 課時(shí)計(jì)劃（ 20 分） 課時(shí)數(shù)不足，每少備一課時(shí)少得 1 分； 無備課上課的，經(jīng)核實(shí)一次少得 2 分； 教案檢查不交一次少得 10 分； 教案設(shè)計(jì)不規(guī)范、不合理、不科學(xué)，達(dá)不到要求的每次酌情少得 1— 5 分。體罰變相體罰造成不良影響、玩忽職守造成安全問題的、亂收資料費(fèi)、補(bǔ)課費(fèi)等按情況輕重少得 5~25 分。期中、期末各公布一次統(tǒng)計(jì)結(jié)果。 八、其他 獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資計(jì)算方法： 教職工個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效 工資額 =分總和本學(xué)期全?？?jī)效考核得 工資總額本學(xué)期全校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效教職工個(gè)人績(jī)效考核得分 獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核每學(xué)期考評(píng)一次。凡學(xué)期內(nèi)受到通報(bào)批評(píng)、警告、記過、記大過、降級(jí)、撤職、開除處分的，分別少得 除績(jī)效考核得分的 20%、 30%、 50%、 60%、 70%、 80%、 100%。工作領(lǐng)導(dǎo)小組 由 校長(zhǎng)、 副校長(zhǎng)、教務(wù)主任、政教主任、總務(wù)主任和工會(huì)主席 和 教師代表 組成，其中教師代表 （由教師民主選舉產(chǎn)生） 比例不少于三分之一 。每學(xué)期考核一次，沒有崗位績(jī)效考核結(jié)果，不能參與獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配發(fā)放。 二、實(shí)施對(duì)象： 本校 在編在崗的教職工 。 堅(jiān)持“科學(xué)合理”原則。由掛職單位、支教學(xué)校 、 培訓(xùn)學(xué)校提供出勤及表現(xiàn)情況 進(jìn)行考核 ， 或 由掛職 、 支教所在學(xué)校進(jìn)行績(jī)效考核。 校內(nèi)公示： 綜合評(píng)定結(jié)果在校內(nèi)公示 3 個(gè)工作日。（每學(xué)期不超過 1 節(jié)事假和 2 節(jié)病假的，此項(xiàng)不減分。 （每周實(shí)際課時(shí)數(shù) +每周管理折算課時(shí)數(shù)+其他附加課時(shí)數(shù)）247。（除課時(shí)計(jì)劃、班主任工作手冊(cè)等 本方案中已有要求的材料外） 一學(xué)期沒有出現(xiàn)遲交或缺交各項(xiàng)材料的加 3 分 相關(guān)處室登記表 相關(guān)處室 所有教師 備課（ 35 分） 學(xué)期、階段（單元）計(jì)劃、總結(jié)（ 5分） 計(jì)劃、總結(jié)質(zhì)量低下或有抄襲現(xiàn)象的每次酌情少得 13 分 按要求及時(shí)制訂內(nèi)容全面，針對(duì)性、科學(xué)性和可操 作性較 強(qiáng)的 計(jì)劃和總結(jié)酌情加 13分。 定期和不定期檢查評(píng)比、學(xué)生座談、問卷調(diào)查 教務(wù)處 依據(jù)四項(xiàng)教學(xué)規(guī)范要求，如果無書面作業(yè)的學(xué)科本項(xiàng)得 20分 所有任課教師 作業(yè)批改（ 10 分） 大部分學(xué)生作業(yè)字跡潦草，作業(yè)本不整潔每次酌情少得 13 分。 校本教研活動(dòng)有氛圍、有實(shí)效、有成果的優(yōu)秀校本教研組，每個(gè)成員加 13 分。 所有任課教師 教學(xué)評(píng)獎(jiǎng)（ 10分） 積極參加各項(xiàng)教學(xué)評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)（優(yōu)質(zhì)課、基本功、教學(xué)設(shè)計(jì)、課件制作、說課等），沒有參加指定對(duì)象的各項(xiàng)比賽每次少得 5 分，請(qǐng)事假的每次少得 3 分。 學(xué)校活動(dòng)的通訊報(bào)道被各級(jí)網(wǎng)站采用的，每次加縣教育網(wǎng) 5 分，縣德育網(wǎng)、教研網(wǎng)采用 3分，縣政務(wù)網(wǎng)、學(xué)區(qū)教育網(wǎng) 2 分，學(xué)校網(wǎng)站 1所有教師 7 分。 沒有組織過一次校本教研組活動(dòng)的少得 2 分。 在同一級(jí)段中，“三率”總排名第一加 15分，第二和第三加 10 分 （ 根據(jù)年級(jí)實(shí)際情況來取兩名或三名 ） 。此項(xiàng)發(fā)展達(dá)標(biāo)細(xì)則封頂30 分。 一學(xué)期 考勤 全勤加 3 分。（副班主任） 在個(gè)人衛(wèi)生專項(xiàng)檢查中，優(yōu)秀的班級(jí)一次加 2分。被評(píng)為“愛心班級(jí)”的加 3 分。 認(rèn)真做好家長(zhǎng)會(huì)的各項(xiàng)籌備工作，應(yīng)付了事的每次酌情少得 15 分 到會(huì)率在 95%以上的班級(jí)班主任加 3 分，副班主任加 1 分。 所有教師 管理工作規(guī)范 （ 40 分） 日常工作 （ 10 分） ，造成崗位職責(zé)范圍內(nèi)紀(jì)律松懈、效率低下，甚至導(dǎo)致責(zé)任事故發(fā)生的，酌情少得 110 分。 、可操作性強(qiáng)，有切實(shí)解決問題的思路，酌情加 13 分 。 所有管理人員 過程組織、管理（ 10分） 因管理人員過程管理 組織不嚴(yán)密，造成活動(dòng)不能正常 開展或達(dá)不到良好效果的，每次 少得 15分。 在民主測(cè)評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)中為不合格的此項(xiàng)不得分。 因管理不善造成專用教室和輔助用房?jī)?nèi)校產(chǎn)損壞、遺失的，經(jīng)檢查合適酌情少得 210 分。 管理崗位上無安全事故的加 5 分，能及時(shí)有效解決問題
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1