方法分析師的圖表工具-免費(fèi)閱讀
【正文】 節(jié)點(diǎn)號(hào)代表事件。 買嗎？ 企業(yè) (),大量的管理資料下載 14．小于 21/2”*21/2” 尺寸的 白色楓木 減少物料的花費(fèi)。 4． 時(shí)刻評(píng)核術(shù)圖：用于項(xiàng)目制造工具。分析員應(yīng)明確每種工藝圖的具體功能，在解決問題時(shí)能選擇正確的一種。 不在這條關(guān)鍵途徑上的活動(dòng)有一定的時(shí)間柔性，這個(gè)時(shí)間柔性或自由度，是指“活動(dòng)”，浮動(dòng)的量通過一般時(shí)間減去有效時(shí)間而得，并且，浮動(dòng)的是非關(guān)鍵活動(dòng)，并不延遲項(xiàng)目的完成日期時(shí)加長(zhǎng)的時(shí)間量。如果三個(gè)時(shí)間估計(jì)都被用，它們以下面的問題為依據(jù)： 1． 如果每件事都能夠按理想狀態(tài)進(jìn)行，完成這次活動(dòng)需要企業(yè) (),大量的管理資料下載 多少時(shí)間？（樂觀估計(jì)） 2． 在一般條件下，完成這次活動(dòng)需要多長(zhǎng)時(shí)間？ 3． 如果完成這次活 動(dòng)所有的事情都出錯(cuò)，需要多少時(shí)間？ 通過這些估計(jì)，就能得到完成這項(xiàng)活動(dòng)所需時(shí)間的可能性分配。對(duì)于不只一種零件的，用不同的顏色表示不同的流動(dòng)線。因?yàn)榱鞒坛绦驁D中記錄了距離，該圖在顯示如何改進(jìn)設(shè)施布局時(shí)特別有用，明智的使用流程程序圖將帶來(lái)好處。他們將更關(guān)心研究零件從一個(gè)操作到另一個(gè)操作所必須移動(dòng)的距離，材料運(yùn)輸及出現(xiàn)的延遲。 流程程序圖的應(yīng)用 流程程序圖，像操作程序圖一樣，本身并不是一個(gè)結(jié)論 ,而是一個(gè)得到結(jié)論的方法。 5英尺和 5英尺以下的移動(dòng)通常忽略不計(jì)；但是，如果分析員感到它們會(huì)直接影響到總成本，它們就要被記錄。 接著，即下零件工藝中所有操作、檢查、移動(dòng)、延遲、長(zhǎng)期存儲(chǔ)和短期存儲(chǔ)。這包括裝置、建筑或部門；圖表號(hào)；數(shù)量和成本信息。一個(gè)倒立三角形表示一次存儲(chǔ)，當(dāng)一個(gè)零件被裝入以免不被允許的移動(dòng)即為存儲(chǔ)。一個(gè)特殊生產(chǎn)順序的過程中節(jié)約的最大值。把操作分析規(guī)則與操作程序圖綜合起來(lái)應(yīng)用，操作時(shí)間實(shí)現(xiàn) 30%的減少是很尋常的。這樣，分析可以問： 1.“這個(gè)操作的目的是什么？” 2.“如何才能把這個(gè)操作完成得更好 ? ” 3.“誰(shuí)最適合完 成這項(xiàng)工作？ ” 4.“這項(xiàng)操作在哪里可以降低成 什么 本？ ” 企業(yè) (),大量的管理資料下載 為什么 怎樣 5. “這項(xiàng)操作何時(shí)達(dá)到材料耗用 誰(shuí) 的最低值？ ” 什么地方 什么時(shí)間 舉例來(lái)說，在圖 32的操作程序中，分析員可以 問到列于31 表中的問題，決定指定方法的改進(jìn)的實(shí)際性。因此，時(shí)間信息必需包括在操作程序圖中。垂直線表示工作全部完成時(shí)的總流程，而導(dǎo)引入垂直流動(dòng)線的水平線表示購(gòu)買或自制的材料。 當(dāng)被研究的零件被有意的改變或者在對(duì)其進(jìn)行生產(chǎn)性工作前的研究或規(guī)劃，都視為操作。 操作程序圖 操作程序圖表明制造和生產(chǎn)過程中所有的操作、檢驗(yàn)、時(shí)間耽擱和所有物料的先后順序 —— 從原材料到成品包裝。方法分析師最重要的工具之一就是程序圖。有關(guān)的信息 —— 如制造數(shù)量、搬運(yùn)安排、操作次數(shù)、設(shè)備的加工能力、特殊物料、特殊工具等等 —— 也許是解決問題的關(guān)鍵所在。因此，這次就討論這些圖表。操作程序圖能有效地表達(dá)問題。識(shí)別信息：零件號(hào)、圖號(hào)、程序說明、現(xiàn)行或建議方法、日期、制作此 圖的人員姓名，通常都羅列企業(yè) (),大量的管理資料下載 于后。因此分析員要對(duì)完成不同事件所需的時(shí)間進(jìn)行估計(jì)。他們應(yīng)該問這些和其他的與操作所有階段相關(guān)的問題。 已完成的操作程序圖能幫助分析員設(shè)想目前的方法及其所有的細(xì)節(jié)，這樣才能設(shè)計(jì)出更新更好的工藝。 企業(yè) (),大量的管理資料下載 流程程序圖 通常，流程程序圖比操作程序圖包括更多的細(xì)節(jié)。一個(gè)小箭頭標(biāo)識(shí)一次運(yùn)輸，客觀事物從一處移到另一處即位運(yùn)輸，不包括發(fā)生在一次加工或一次檢查中的運(yùn)動(dòng) 。 建立流程程序圖 向操作程序圖一樣，流程程序圖也應(yīng)在頂端加上標(biāo)題：流程程序圖，以識(shí)別。如果可以，再者下面立即 列出所用設(shè)備的種類。如果工序是在多層建筑樓中進(jìn)行，向上指的箭頭就表示工序向上移動(dòng)，向下指的箭頭就表示工序向下移動(dòng)。 確定存儲(chǔ)和延遲的持續(xù)時(shí)間的最經(jīng)濟(jì)的方法，就是用粉筆在企業(yè) (),大量的管理資料下載 幾個(gè)零件上作上標(biāo)記，表明它們開始存儲(chǔ)或延遲的確切時(shí)間。對(duì)流程程序圖，特別要考慮： 1． 材料運(yùn)輸， 2． 設(shè)置布局， 3． 延遲時(shí)間， 4． 存儲(chǔ)時(shí)間 分析員已建立和分析的裝配的操作程序圖，其零件多半在流程圖的研究中是一個(gè) 部件。這樣，他們能分析這些成本以求的改進(jìn)。提供該信息的最好的方法就是取得一副圖，該圖包括設(shè)置區(qū)域，然后用流動(dòng)線會(huì)出略圖，指明物料從一活動(dòng) 到下一活動(dòng)的移動(dòng)，樓層和建筑物的布局就是線圖，展示流程程序圖上的所有定位活動(dòng)。 時(shí)刻評(píng)核術(shù)圖 時(shí)刻評(píng)核術(shù)圖是一種 預(yù)測(cè) 計(jì)劃和控制方法，它是按照時(shí)間圖表達(dá)到一些預(yù)定的目標(biāo)最佳方法。 完成整個(gè)項(xiàng)目所需的最少時(shí)間應(yīng)對(duì)應(yīng)于從最初的 節(jié)點(diǎn)到最后的節(jié)點(diǎn) 的最長(zhǎng)時(shí)間。 操作程序圖，流程程序圖，線圖和時(shí)刻評(píng)核術(shù)圖對(duì)于表達(dá)和企業(yè) (),大量的管理資料下載 解決問題都是很有用的工具。 3． 線圖：用于流程程序圖的補(bǔ)充，特別對(duì)于多樓層空間中的進(jìn)行的程序。并且，它們?cè)诒磉_(dá)管理的改進(jìn)方法，在用規(guī)定的方法培訓(xùn)員工 ，在表現(xiàn)與設(shè)置布局相關(guān)的細(xì)節(jié)時(shí)，是非常有效的。 Dupnick 圖表結(jié)束處： 裝配部?jī)?chǔ)存室 時(shí)間： 97
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