方法分析師的圖表工具-免費閱讀
【正文】 節(jié)點號代表事件。 買嗎？ 企業(yè) (),大量的管理資料下載 14．小于 21/2”*21/2” 尺寸的 白色楓木 減少物料的花費。 4． 時刻評核術圖：用于項目制造工具。分析員應明確每種工藝圖的具體功能，在解決問題時能選擇正確的一種。 不在這條關鍵途徑上的活動有一定的時間柔性，這個時間柔性或自由度，是指“活動”，浮動的量通過一般時間減去有效時間而得，并且，浮動的是非關鍵活動，并不延遲項目的完成日期時加長的時間量。如果三個時間估計都被用，它們以下面的問題為依據(jù)： 1． 如果每件事都能夠按理想狀態(tài)進行，完成這次活動需要企業(yè) (),大量的管理資料下載 多少時間？（樂觀估計） 2． 在一般條件下，完成這次活動需要多長時間？ 3． 如果完成這次活 動所有的事情都出錯，需要多少時間？ 通過這些估計，就能得到完成這項活動所需時間的可能性分配。對于不只一種零件的，用不同的顏色表示不同的流動線。因為流程程序圖中記錄了距離，該圖在顯示如何改進設施布局時特別有用，明智的使用流程程序圖將帶來好處。他們將更關心研究零件從一個操作到另一個操作所必須移動的距離，材料運輸及出現(xiàn)的延遲。 流程程序圖的應用 流程程序圖，像操作程序圖一樣，本身并不是一個結論 ,而是一個得到結論的方法。 5英尺和 5英尺以下的移動通常忽略不計；但是，如果分析員感到它們會直接影響到總成本，它們就要被記錄。 接著，即下零件工藝中所有操作、檢查、移動、延遲、長期存儲和短期存儲。這包括裝置、建筑或部門；圖表號；數(shù)量和成本信息。一個倒立三角形表示一次存儲，當一個零件被裝入以免不被允許的移動即為存儲。一個特殊生產順序的過程中節(jié)約的最大值。把操作分析規(guī)則與操作程序圖綜合起來應用，操作時間實現(xiàn) 30%的減少是很尋常的。這樣，分析可以問： 1.“這個操作的目的是什么？” 2.“如何才能把這個操作完成得更好 ? ” 3.“誰最適合完 成這項工作？ ” 4.“這項操作在哪里可以降低成 什么 本？ ” 企業(yè) (),大量的管理資料下載 為什么 怎樣 5. “這項操作何時達到材料耗用 誰 的最低值？ ” 什么地方 什么時間 舉例來說，在圖 32的操作程序中，分析員可以 問到列于31 表中的問題，決定指定方法的改進的實際性。因此，時間信息必需包括在操作程序圖中。垂直線表示工作全部完成時的總流程，而導引入垂直流動線的水平線表示購買或自制的材料。 當被研究的零件被有意的改變或者在對其進行生產性工作前的研究或規(guī)劃，都視為操作。 操作程序圖 操作程序圖表明制造和生產過程中所有的操作、檢驗、時間耽擱和所有物料的先后順序 —— 從原材料到成品包裝。方法分析師最重要的工具之一就是程序圖。有關的信息 —— 如制造數(shù)量、搬運安排、操作次數(shù)、設備的加工能力、特殊物料、特殊工具等等 —— 也許是解決問題的關鍵所在。因此，這次就討論這些圖表。操作程序圖能有效地表達問題。識別信息：零件號、圖號、程序說明、現(xiàn)行或建議方法、日期、制作此 圖的人員姓名，通常都羅列企業(yè) (),大量的管理資料下載 于后。因此分析員要對完成不同事件所需的時間進行估計。他們應該問這些和其他的與操作所有階段相關的問題。 已完成的操作程序圖能幫助分析員設想目前的方法及其所有的細節(jié)，這樣才能設計出更新更好的工藝。 企業(yè) (),大量的管理資料下載 流程程序圖 通常，流程程序圖比操作程序圖包括更多的細節(jié)。一個小箭頭標識一次運輸，客觀事物從一處移到另一處即位運輸，不包括發(fā)生在一次加工或一次檢查中的運動 。 建立流程程序圖 向操作程序圖一樣，流程程序圖也應在頂端加上標題：流程程序圖，以識別。如果可以，再者下面立即 列出所用設備的種類。如果工序是在多層建筑樓中進行，向上指的箭頭就表示工序向上移動，向下指的箭頭就表示工序向下移動。 確定存儲和延遲的持續(xù)時間的最經(jīng)濟的方法，就是用粉筆在企業(yè) (),大量的管理資料下載 幾個零件上作上標記，表明它們開始存儲或延遲的確切時間。對流程程序圖，特別要考慮： 1． 材料運輸， 2． 設置布局， 3． 延遲時間， 4． 存儲時間 分析員已建立和分析的裝配的操作程序圖，其零件多半在流程圖的研究中是一個 部件。這樣，他們能分析這些成本以求的改進。提供該信息的最好的方法就是取得一副圖，該圖包括設置區(qū)域，然后用流動線會出略圖，指明物料從一活動 到下一活動的移動，樓層和建筑物的布局就是線圖，展示流程程序圖上的所有定位活動。 時刻評核術圖 時刻評核術圖是一種 預測 計劃和控制方法，它是按照時間圖表達到一些預定的目標最佳方法。 完成整個項目所需的最少時間應對應于從最初的 節(jié)點到最后的節(jié)點 的最長時間。 操作程序圖，流程程序圖，線圖和時刻評核術圖對于表達和企業(yè) (),大量的管理資料下載 解決問題都是很有用的工具。 3． 線圖：用于流程程序圖的補充，特別對于多樓層空間中的進行的程序。并且，它們在表達管理的改進方法，在用規(guī)定的方法培訓員工 ，在表現(xiàn)與設置布局相關的細節(jié)時，是非常有效的。 Dupnick 圖表結束處： 裝配部儲存室 時間： 97
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